İki yıl önce, COVID-19 sağlık krizi, çoğu ülkenin işletmeleri devam ettirmek için katı güvenlik önlemlerini takip etmesi gerektiğinden uzaktan çalışma konusunda bir artışa neden oldu.
Ancak şimdi bu önlemlerin çoğu kaldırıldığı ve hayat “normal”e döndüğü için, birçok şirket hala ofiste bir kez görev yapan rollerini ya tamamen ya da kısmen uzak rollere geçiriyor.
A son çalışmaIndeed, pandeminin başlangıcından bu yana uzaktan bileşen içeren küresel iş listelerinin sayısının, Ocak 2020’deki ortalama yüzde 2,5’ten Eylül 2021’de neredeyse yüzde 7,5’e neredeyse üç katına çıkarak arttığını tespit etti.
İspanya, İrlanda ve Birleşik Krallık en büyük artışları gören ülkelerden sadece birkaçı ve Amerika Birleşik Devletleri de bu eğilime yabancı değil.
Uzak fırsatlar, pandemi öncesi tüm yüksek ücretli işlerin yüzde 4’ünün altındayken 2020’nin sonunda yaklaşık yüzde 9’a ve bugün Kuzey Amerika’da yüzde 15’ten fazlasına sıçradı.
Kariyer sitesindeki veri bilimcileri Ladders, yıl sonuna kadar tüm profesyonel işlerin tam dörtte birinin uzaktan kullanılabilir olmasıyla uzaktan çalışmanın kalıcı olduğuna inanıyor.
Ladders CEO’su Marc Cedella, “Çalışma düzenlerindeki bu değişikliği abartmak imkansız. Ne kadar büyük olursa olsun, insanların düşündüğünden bile daha büyük” dedi.
“İşe alım uygulamaları tipik olarak buzul hızında hareket eder, ancak pandemi ısıyı artırdı, bu nedenle bu alanda hızlı bir değişim seli görüyoruz. Bu gerçekten oldukça şaşırtıcı”.
Ancak dünyanın büyük bir kısmı uzaktan ve hibrit çalışmayı hızla benimsiyor gibi görünse de, bazı ülkeler henüz bu fikre uyum sağlayamadı; kültürel, kanunî veya teknik nedenlerle.
Çek Cumhuriyeti: Meşru’da uzaktan çalışanların durumuyla ilgili belirsizlik
Çoğu Batı Avrupa ülkesinde uzaktan çalışma yaygınlaşıyor olsa da, esnek yöntem, ülkenin emsalleri kadar teknolojik olarak donanımlı olmasına rağmen, özellikle işverenler tarafından Çekler arasında tam olarak kabul edilmedi.
Sebebi ise oldukça basit: Çek Cumhuriyeti uzaktan işçiye uygun bir mücadele veriyor ve kanunda uzaktan çalışanın bir çalışan olup olmadığını belirtmediği için şirketler meşru belirsizlik nedeniyle uzaktan çalışmaktan kaçınmayı tercih ediyor.
Çek Cumhuriyeti, uzaktan çalışanlara hiçbir zaman kanunî statüsü vermeyen tek ülkedir ve hükümet onların statülerini düzenlemeyi tartışmaya başlasa da değişim isteyen genç nesillerden gelen baskıları takip etmek, şu ana kadar çok fazla ilerleme kaydedilmedi.
Bir Ipsos anketine göre, sorgulanan Çek çalışanların yüzde 51’i kalıcı uzaktan çalışma ve yüzde 59’u kısmen uzaktan çalışmayla ilgileniyordu.
Fransa: Avrupa’nın kötü öğrencisi
Bu arada Fransa, Avrupa’nın düşük performans gösteren öğrencisi olarak öne çıkıyor. Ifop ve Jean Jaurès vakfı tarafından ortaklaşa yürütülen bir çalışmaFransızların sadece yüzde 34’ü pandemi sırasında düzenli olarak uzaktan çalıştı, Almanların yüzde 61’i, İtalyanların yüzde 56’sı ve İngilizlerin yüzde 50’si tarafından uygulandı.
Fransızların uzaktan çalışma süresi de Avrupalı komşularından daha düşüktü: İtalyanların yüzde 30’una kıyasla yüzde 11’i haftada dört ila beş gün evden çalıştı.
Bu düşük rakamlar, çoğunluğu uzaktan çalışabilen üst yönetim ile büyük ölçüde iş yerlerine gitmeye devam eden diğer sosyo-profesyonel kategoriler arasındaki güçlü eşitsizlikle açıklanabilir.
Yaş da Fransa’daki bu eşitsizlikler için başka bir faktördü ve daha yaşlı işçiler dijital teknolojiyle “dijital yerli” nesilden daha az rahattı.
Fransızlar değişmeye isteksizlikleriyle tanınırlar, bu nedenle durum yakın zamanda değişmeyebilir. Ayrıca, hasta olmasına rağmen ofiste bulunma pratiği olan “presenteeism” kültürü, eski neslin zihninde hala güçlü bir şekilde kök salmıştır.
Daha fazla veya daha az uzaktan çalışma günü isteyip istemedikleri sorulduğunda, ankete katılan Fransızlar, Avrupalı komşularına kıyasla daha az tele-çalışma günü istediklerini söylediler.
Araştırmacılar, bu düşük talebin, sosyal etkileşimlerin Fransız ofisinde karar vermede kilit bir araç olmasının yanı sıra, uzaktan çalışma koşullarının kendileri için erişilebilir olmadığına inanan birçok Fransız işçi arasında bir istifa biçimi olmasının sonucu olduğuna inanıyor.
Japonya: Güçlü bir ‘presenteeism’ kültürü
Japonya, tıpkı Fransa gibi, Presenteizm kültürünün musallat olduğu bir başka ülke.
Birçok Japon, ofiste uzun saatler boyunca çalışmazlarsa kariyerlerinde ilerleme eksikliğinden korkarlar ve bu çalışanları sağlık krizi nedeniyle uzaktan çalışmaya başvurmaya zorlamak bir felakete dönüşmüştür.
Çoğu çalışan evden çalışmanın onları ofiste olduğundan daha verimli hale getirdiğini söylerken, Japon çalışanlar ortalama yüzde 20 daha az üretken hale geldi. ekonomist Toshihiro Okubo tarafından 2020 araştırması.
Japonya’da ayrıca, çalışanlar ekip halinde çalışmayı ve grup olarak değerlendirme yapmayı tercih ederken, denizaşırı çalışanlara tipik olarak benzersiz sorumluluklar verilir ve bireysel olarak değerlendirilirken, onu uzaktan çalışma için zayıf bir aday yapan oldukça sosyal bir çalışma yapısına sahiptir.
Mentorluk ve diyalog, Japon çalışma sisteminin iki temel değeridir; kıdemli çalışanlar daha genç akranları denetler ve kahve makinesindeki resmi olmayan sohbetler, ekipler arasındaki iletişimi güçlendirir – uzak bir ortamda çalışmayan bir şey.
Kişisel bilgisayarlara erişimin olmaması, Japon işçiler için uzaktan çalışmaya geçişi çok zorlaştıran bir başka nedendi; ulus var kişisel bilgisayarlara erişim için en düşük oranlardan biriOECD’ye göre.
Ayrıca, Japonya’nın son derece kentleşmiş toplumunda ortalama bir şehir dairesinin küçük boyutu ve daha büyük evlerin fiyatları nedeniyle ev ofisleri Batı’dakinden çok daha az yaygındır.
Çin: zor bir geçiş
Çin, koronavirüsle mücadele eden ilk ülke olduğu için uzaktan çalışmaya başvuran ilk ülke olmasına rağmen, geçiş Çinli işgücü için hala nispeten zordu.
O zaman, Çinli işçilerin yüzde 40’ı evden çalışmaya zorlanırken, o zamana kadar buna izin verilen çalışanların yalnızca yüzde 7’si evden çalışmaya zorlandı.– danışmanlık firması Bloomberg’e göre, mevcut iş ve hiyerarşilere çok bağlı bir ülke için oldukça beklenmedik bir kültürel değişim.
Bununla birlikte, ülke önce etkilenen kilit bölgeleri kilitlemeye başladı, dijital teknolojilerin kullanımı – AI, konum izleme, yüz tanıma vb. çalışanlar, hatta uzaktan.
Çalışanlar, konumlarını ve virüs belirtileri olup olmadığını söylemek için her sabah patronlarıyla görüşmek zorundaydı.
Çin’in komünist tarihi, çalışanların toplu sözleşmeleri müzakere etmek zorunda kalması nedeniyle Çinlilerin uzaktan çalışmayı benimsemedeki zorluğunu da açıklayabilir.
Ancak ülkenin güçlü kolektivist kültürüne rağmen, salgın sırasında geliştirilen yeni alışkanlıklar Çinli işçiler arasında yavaş yavaş büyüyor ve önümüzdeki yıllarda daha fazla gelişme görülebilir.
Gelişmekte olan ülkelerde yüksek hızlı genişbanta erişim
Birçok ülke için pandemi, hibrit çalışma biçimlerine başarılı geçişin önündeki bir başka engel olan dijital erişimin eşitsizliğine dikkat çekti.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, gelişmekte olan ülkeler en savunmasız olanlardır, ancak birçoğu internet dayanıklılıklarıyla çelişen pozisyonlar almıştır.
Örneğin, Meksika ve Brezilya, Endonezya veya Hindistan’dan daha fazla internete dayanıklı, ekonomik danışmanlar Bhaskar Chakravorti ve Ravi Shankar Chaturvedi’ye göre.
Angola, 2020’de ABD’deki 36,41’e kıyasla, ülkedeki her 100 kişiden sadece 0,70’inin sabit hatla genişbant erişimine sahip olmasıyla dünyanın en az uzaktan çalışma dostu ülke olarak öne çıktı. Dünya Bankasına göre.
Devlet kurumları tarafından Uluslararası Çalışma Örgütü’ne (ILO) birkaç rakam iletildiğinden, bu yıl ülkedeki uzaktan çalışanların sayısını tahmin etmek zor olmaya devam ediyor.
Genel olarak, dünyanın dört bir yanındaki çoğu ülke, geleneksel bir ofisin sınırlarının ötesinde iş yapma becerisinde yadsınamaz bir değişim yaşadı ve birçok çalışan artık pandemi sırasında nasıl yapılacağını öğrendikten sonra evden oturum açmak için donanımlı.
Şirketler artık uzaktan ve hibrit çalışmanın artıları ve eksileri arasında geziniyor, kendi benzersiz kültürlerinin özelliklerine uygun yönleri seçiyor ve seçiyor.
Bu nedenle, Fransa, Japonya veya Çin gibi bazı ülkeler uzaktan çalışmaya uyum sağlama konusunda ABD veya Birleşik Krallık’a göre daha yavaş olmuş olsa da, hibrit ve uzaktan eğitim trendleri burada kalmaya devam ediyor – ancak ofisteki meslektaşlarınızla sohbet etmenin zevkleri de öyle. .
Ancak şimdi bu önlemlerin çoğu kaldırıldığı ve hayat “normal”e döndüğü için, birçok şirket hala ofiste bir kez görev yapan rollerini ya tamamen ya da kısmen uzak rollere geçiriyor.
A son çalışmaIndeed, pandeminin başlangıcından bu yana uzaktan bileşen içeren küresel iş listelerinin sayısının, Ocak 2020’deki ortalama yüzde 2,5’ten Eylül 2021’de neredeyse yüzde 7,5’e neredeyse üç katına çıkarak arttığını tespit etti.
İspanya, İrlanda ve Birleşik Krallık en büyük artışları gören ülkelerden sadece birkaçı ve Amerika Birleşik Devletleri de bu eğilime yabancı değil.
Uzak fırsatlar, pandemi öncesi tüm yüksek ücretli işlerin yüzde 4’ünün altındayken 2020’nin sonunda yaklaşık yüzde 9’a ve bugün Kuzey Amerika’da yüzde 15’ten fazlasına sıçradı.
Kariyer sitesindeki veri bilimcileri Ladders, yıl sonuna kadar tüm profesyonel işlerin tam dörtte birinin uzaktan kullanılabilir olmasıyla uzaktan çalışmanın kalıcı olduğuna inanıyor.
Ladders CEO’su Marc Cedella, “Çalışma düzenlerindeki bu değişikliği abartmak imkansız. Ne kadar büyük olursa olsun, insanların düşündüğünden bile daha büyük” dedi.
“İşe alım uygulamaları tipik olarak buzul hızında hareket eder, ancak pandemi ısıyı artırdı, bu nedenle bu alanda hızlı bir değişim seli görüyoruz. Bu gerçekten oldukça şaşırtıcı”.
Ancak dünyanın büyük bir kısmı uzaktan ve hibrit çalışmayı hızla benimsiyor gibi görünse de, bazı ülkeler henüz bu fikre uyum sağlayamadı; kültürel, kanunî veya teknik nedenlerle.
Çek Cumhuriyeti: Meşru’da uzaktan çalışanların durumuyla ilgili belirsizlik
Çoğu Batı Avrupa ülkesinde uzaktan çalışma yaygınlaşıyor olsa da, esnek yöntem, ülkenin emsalleri kadar teknolojik olarak donanımlı olmasına rağmen, özellikle işverenler tarafından Çekler arasında tam olarak kabul edilmedi.
Sebebi ise oldukça basit: Çek Cumhuriyeti uzaktan işçiye uygun bir mücadele veriyor ve kanunda uzaktan çalışanın bir çalışan olup olmadığını belirtmediği için şirketler meşru belirsizlik nedeniyle uzaktan çalışmaktan kaçınmayı tercih ediyor.
Çek Cumhuriyeti, uzaktan çalışanlara hiçbir zaman kanunî statüsü vermeyen tek ülkedir ve hükümet onların statülerini düzenlemeyi tartışmaya başlasa da değişim isteyen genç nesillerden gelen baskıları takip etmek, şu ana kadar çok fazla ilerleme kaydedilmedi.
Bir Ipsos anketine göre, sorgulanan Çek çalışanların yüzde 51’i kalıcı uzaktan çalışma ve yüzde 59’u kısmen uzaktan çalışmayla ilgileniyordu.
Fransa: Avrupa’nın kötü öğrencisi
Bu arada Fransa, Avrupa’nın düşük performans gösteren öğrencisi olarak öne çıkıyor. Ifop ve Jean Jaurès vakfı tarafından ortaklaşa yürütülen bir çalışmaFransızların sadece yüzde 34’ü pandemi sırasında düzenli olarak uzaktan çalıştı, Almanların yüzde 61’i, İtalyanların yüzde 56’sı ve İngilizlerin yüzde 50’si tarafından uygulandı.
Fransızların uzaktan çalışma süresi de Avrupalı komşularından daha düşüktü: İtalyanların yüzde 30’una kıyasla yüzde 11’i haftada dört ila beş gün evden çalıştı.
Bu düşük rakamlar, çoğunluğu uzaktan çalışabilen üst yönetim ile büyük ölçüde iş yerlerine gitmeye devam eden diğer sosyo-profesyonel kategoriler arasındaki güçlü eşitsizlikle açıklanabilir.
Yaş da Fransa’daki bu eşitsizlikler için başka bir faktördü ve daha yaşlı işçiler dijital teknolojiyle “dijital yerli” nesilden daha az rahattı.
Fransızlar değişmeye isteksizlikleriyle tanınırlar, bu nedenle durum yakın zamanda değişmeyebilir. Ayrıca, hasta olmasına rağmen ofiste bulunma pratiği olan “presenteeism” kültürü, eski neslin zihninde hala güçlü bir şekilde kök salmıştır.
Daha fazla veya daha az uzaktan çalışma günü isteyip istemedikleri sorulduğunda, ankete katılan Fransızlar, Avrupalı komşularına kıyasla daha az tele-çalışma günü istediklerini söylediler.
Araştırmacılar, bu düşük talebin, sosyal etkileşimlerin Fransız ofisinde karar vermede kilit bir araç olmasının yanı sıra, uzaktan çalışma koşullarının kendileri için erişilebilir olmadığına inanan birçok Fransız işçi arasında bir istifa biçimi olmasının sonucu olduğuna inanıyor.
Japonya: Güçlü bir ‘presenteeism’ kültürü
Japonya, tıpkı Fransa gibi, Presenteizm kültürünün musallat olduğu bir başka ülke.
Birçok Japon, ofiste uzun saatler boyunca çalışmazlarsa kariyerlerinde ilerleme eksikliğinden korkarlar ve bu çalışanları sağlık krizi nedeniyle uzaktan çalışmaya başvurmaya zorlamak bir felakete dönüşmüştür.
Çoğu çalışan evden çalışmanın onları ofiste olduğundan daha verimli hale getirdiğini söylerken, Japon çalışanlar ortalama yüzde 20 daha az üretken hale geldi. ekonomist Toshihiro Okubo tarafından 2020 araştırması.
Japonya’da ayrıca, çalışanlar ekip halinde çalışmayı ve grup olarak değerlendirme yapmayı tercih ederken, denizaşırı çalışanlara tipik olarak benzersiz sorumluluklar verilir ve bireysel olarak değerlendirilirken, onu uzaktan çalışma için zayıf bir aday yapan oldukça sosyal bir çalışma yapısına sahiptir.
Mentorluk ve diyalog, Japon çalışma sisteminin iki temel değeridir; kıdemli çalışanlar daha genç akranları denetler ve kahve makinesindeki resmi olmayan sohbetler, ekipler arasındaki iletişimi güçlendirir – uzak bir ortamda çalışmayan bir şey.
Kişisel bilgisayarlara erişimin olmaması, Japon işçiler için uzaktan çalışmaya geçişi çok zorlaştıran bir başka nedendi; ulus var kişisel bilgisayarlara erişim için en düşük oranlardan biriOECD’ye göre.
Ayrıca, Japonya’nın son derece kentleşmiş toplumunda ortalama bir şehir dairesinin küçük boyutu ve daha büyük evlerin fiyatları nedeniyle ev ofisleri Batı’dakinden çok daha az yaygındır.
Çin: zor bir geçiş
Çin, koronavirüsle mücadele eden ilk ülke olduğu için uzaktan çalışmaya başvuran ilk ülke olmasına rağmen, geçiş Çinli işgücü için hala nispeten zordu.
O zaman, Çinli işçilerin yüzde 40’ı evden çalışmaya zorlanırken, o zamana kadar buna izin verilen çalışanların yalnızca yüzde 7’si evden çalışmaya zorlandı.– danışmanlık firması Bloomberg’e göre, mevcut iş ve hiyerarşilere çok bağlı bir ülke için oldukça beklenmedik bir kültürel değişim.
Bununla birlikte, ülke önce etkilenen kilit bölgeleri kilitlemeye başladı, dijital teknolojilerin kullanımı – AI, konum izleme, yüz tanıma vb. çalışanlar, hatta uzaktan.
Çalışanlar, konumlarını ve virüs belirtileri olup olmadığını söylemek için her sabah patronlarıyla görüşmek zorundaydı.
Çin’in komünist tarihi, çalışanların toplu sözleşmeleri müzakere etmek zorunda kalması nedeniyle Çinlilerin uzaktan çalışmayı benimsemedeki zorluğunu da açıklayabilir.
Ancak ülkenin güçlü kolektivist kültürüne rağmen, salgın sırasında geliştirilen yeni alışkanlıklar Çinli işçiler arasında yavaş yavaş büyüyor ve önümüzdeki yıllarda daha fazla gelişme görülebilir.
Gelişmekte olan ülkelerde yüksek hızlı genişbanta erişim
Birçok ülke için pandemi, hibrit çalışma biçimlerine başarılı geçişin önündeki bir başka engel olan dijital erişimin eşitsizliğine dikkat çekti.
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, gelişmekte olan ülkeler en savunmasız olanlardır, ancak birçoğu internet dayanıklılıklarıyla çelişen pozisyonlar almıştır.
Örneğin, Meksika ve Brezilya, Endonezya veya Hindistan’dan daha fazla internete dayanıklı, ekonomik danışmanlar Bhaskar Chakravorti ve Ravi Shankar Chaturvedi’ye göre.
Angola, 2020’de ABD’deki 36,41’e kıyasla, ülkedeki her 100 kişiden sadece 0,70’inin sabit hatla genişbant erişimine sahip olmasıyla dünyanın en az uzaktan çalışma dostu ülke olarak öne çıktı. Dünya Bankasına göre.
Devlet kurumları tarafından Uluslararası Çalışma Örgütü’ne (ILO) birkaç rakam iletildiğinden, bu yıl ülkedeki uzaktan çalışanların sayısını tahmin etmek zor olmaya devam ediyor.
Genel olarak, dünyanın dört bir yanındaki çoğu ülke, geleneksel bir ofisin sınırlarının ötesinde iş yapma becerisinde yadsınamaz bir değişim yaşadı ve birçok çalışan artık pandemi sırasında nasıl yapılacağını öğrendikten sonra evden oturum açmak için donanımlı.
Şirketler artık uzaktan ve hibrit çalışmanın artıları ve eksileri arasında geziniyor, kendi benzersiz kültürlerinin özelliklerine uygun yönleri seçiyor ve seçiyor.
Bu nedenle, Fransa, Japonya veya Çin gibi bazı ülkeler uzaktan çalışmaya uyum sağlama konusunda ABD veya Birleşik Krallık’a göre daha yavaş olmuş olsa da, hibrit ve uzaktan eğitim trendleri burada kalmaya devam ediyor – ancak ofisteki meslektaşlarınızla sohbet etmenin zevkleri de öyle. .