Bu bağlamda, kuruluşların çeşitli zorluklara verdikleri yanıtları güçlendirmelerine yardımcı olmak için katkıları şarttır, çünkü katkıları şarttır. Özellikle, bu uzmanlar sadece yeni ve profesyonel bir vizyon sağlayabilmekle kalmaz, aynı zamanda kısa, orta ve uzun vadede değer üretebilirler. Bu nedenle, kuruluşlar 2025 yılına kadar dinamikleri ve öncelik sorunlarını tanımlayarak, yönetim kurullarını oluşturan tüm insanlarla yakın işbirliği yapmalıdır.
Mevcut karmaşıklığın devam edeceğini fark ederek başlayalım ve bu nedenle kuruluşların karşılaşacağı zorlukları, hem daha önce tanımlanmış hem de ortaya çıkabilecekler, yanlış bilgi, kutuplaşma ve oynaklık ve belirsizlik yaratan farklı olaylar gibi fark etmek gerekir. Bunu başarmak için, stratejileri ve olası etkileri gözden geçirmek için konsey ve üst yönetim arasında sık, etkili ve zamanında bir etkileşim oluşturmak önemlidir.
Bu anlamda, bu önemli yönetim organının bağımsız üyeleri, şirketi etkileyebilecek olayları tanımlamak ve bunlarla yüzleşmek için stratejileri tanımlamak için süreçlerin oluşturulmasını destekleyen konuşmaları teşvik etmelidir.
Bu yıl, özellikle Meksika için ek bir zorluk sunmaktadır, çünkü ülke yönetiminde bir değişiklik, genellikle yeni kamu politikalarının ve düzenlemelerinin uygulanmasına yol açar, böylece yönetim kurullarının, vergi düzenlemeleri de dahil olmak üzere düzenleyici uyumu garanti eden temel araçlar olarak kabul edilmesinin yanı sıra, bilgi teknolojilerinin tanımlanmasında şirketlerini desteklemesi için desteklemelidir.
Bu bağlamda, yetkililerin vergi süreçlerini hızlandırmak için daha fazla teknoloji kullandıkları bir gerçektir; Meksika'da üst yönetim perspektifleri 2025, Örneğin, kuruluşların inovasyon girişimlerinde gelirlerinin% 2 ila% 10'unu tahsis etmeyi planladıklarına dikkat çekiyor; Yarısı (%47) yapay zekaya (AI) ve üretken yapay zekaya (IGEN) yatırım yapacak, bu da bu konuyu yönetim kurulu için bir öncelik haline getirecek.
Bu nedenle, bağımsız danışmanların ve danışmanların, şirketlerinin zamanında bir uygulama yapmadan piyasadaki alaka düzeyini kaybetmesini önlemek için teknolojilerin deneme ve dağıtım planlarına aşina olması ve ilgili herhangi bir kararı sorgulamaları çok önemlidir.
Yukarıdakiler, ortaya çıkan teknolojilerin benimsenmesinin, çeşitli faydalara ek olarak, siber saldırı olarak, ana tehditlerden birine saldırı olarak nasıl yönetilmesi gereken bir dizi önemli riski nasıl içerdiğini göstermektedir; Saldırıların sıklığı ve karmaşıklığında belirlenen artış göz önüne alındığında, kalıntı, eleştirel ve tekrarlayan sonuçları ele almak ve bu alandaki deneyimlerine katkıda bulunabilecek bağımsız uzmanların olası dahil edilmesini değerlendirir. Risklere dikkat etmek sadece ekonomik kayıpları azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda kuruluşların itibarının aşınmasını önleyecektir.
Mevcut karmaşıklığın devam edeceğini fark ederek başlayalım ve bu nedenle kuruluşların karşılaşacağı zorlukları, hem daha önce tanımlanmış hem de ortaya çıkabilecekler, yanlış bilgi, kutuplaşma ve oynaklık ve belirsizlik yaratan farklı olaylar gibi fark etmek gerekir. Bunu başarmak için, stratejileri ve olası etkileri gözden geçirmek için konsey ve üst yönetim arasında sık, etkili ve zamanında bir etkileşim oluşturmak önemlidir.
Bu anlamda, bu önemli yönetim organının bağımsız üyeleri, şirketi etkileyebilecek olayları tanımlamak ve bunlarla yüzleşmek için stratejileri tanımlamak için süreçlerin oluşturulmasını destekleyen konuşmaları teşvik etmelidir.
Bu yıl, özellikle Meksika için ek bir zorluk sunmaktadır, çünkü ülke yönetiminde bir değişiklik, genellikle yeni kamu politikalarının ve düzenlemelerinin uygulanmasına yol açar, böylece yönetim kurullarının, vergi düzenlemeleri de dahil olmak üzere düzenleyici uyumu garanti eden temel araçlar olarak kabul edilmesinin yanı sıra, bilgi teknolojilerinin tanımlanmasında şirketlerini desteklemesi için desteklemelidir.
Bu bağlamda, yetkililerin vergi süreçlerini hızlandırmak için daha fazla teknoloji kullandıkları bir gerçektir; Meksika'da üst yönetim perspektifleri 2025, Örneğin, kuruluşların inovasyon girişimlerinde gelirlerinin% 2 ila% 10'unu tahsis etmeyi planladıklarına dikkat çekiyor; Yarısı (%47) yapay zekaya (AI) ve üretken yapay zekaya (IGEN) yatırım yapacak, bu da bu konuyu yönetim kurulu için bir öncelik haline getirecek.
Bu nedenle, bağımsız danışmanların ve danışmanların, şirketlerinin zamanında bir uygulama yapmadan piyasadaki alaka düzeyini kaybetmesini önlemek için teknolojilerin deneme ve dağıtım planlarına aşina olması ve ilgili herhangi bir kararı sorgulamaları çok önemlidir.
Yukarıdakiler, ortaya çıkan teknolojilerin benimsenmesinin, çeşitli faydalara ek olarak, siber saldırı olarak, ana tehditlerden birine saldırı olarak nasıl yönetilmesi gereken bir dizi önemli riski nasıl içerdiğini göstermektedir; Saldırıların sıklığı ve karmaşıklığında belirlenen artış göz önüne alındığında, kalıntı, eleştirel ve tekrarlayan sonuçları ele almak ve bu alandaki deneyimlerine katkıda bulunabilecek bağımsız uzmanların olası dahil edilmesini değerlendirir. Risklere dikkat etmek sadece ekonomik kayıpları azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda kuruluşların itibarının aşınmasını önleyecektir.