Dijitalleşmenin insan deneyimi üzerindeki etkisi
Dijitalleşme konusunda kapsamlı bir analiz yapın, bundan yararlanması gereken becerileri ve şirketlerde veya işgücü piyasasında olmazsa bunları nasıl geliştireceklerini dikkate alarak, ele alınması gereken ana faktörlerden bazılarıdır. başarılı bir uygulama elde etmek için.
Aynı şekilde, operasyonel model için temsil edilecek değişiklik, algoritmalarla kararların ne ölçüde alınacağı düşünülmelidir.
IAG'nin uygulanmasının operasyonel model için temsil edeceği değişim ve kararların algoritmalar tarafından ne ölçüde verileceği yanı sıra, performans hakkında geri bildirim ve hatta bir ayna tarafından patlatılan işten çıkarmalar sağlamak için personel ile insan etkileşim seviyesi seviyesi Bir kişi tarafından analiz edilmeyen sayısal veya veriye dayalı değerlendirme ve bunların personelin morali üzerindeki etkisi, bu nitelikte bir strateji sağlamak için dikkate alınması gereken unsurlardan sadece birkaçıdır.
Paralel olarak, işgücünün verimliliğinin izlenmesinin onur için ne kadar verimsiz olabileceği şekilde analiz edilmelidir; İş için mantıklı olan ve personelin neyin tercih ettiği arasındaki denge son derece alakalıdır, her zaman insan deneyimine ve ekibin kuyusuna odaklanan bir yaklaşımı sürdürür.
Paradoksal olarak, bu değerlendirmeyi gerçekleştirmek için hem analitik hem de sistemik düşünme gereklidir ve rapora göre şirketler tarafından çok talep edilen becerilerdir. İşlerin Geleceği 2025çünkü dijital çağda insan ve teknolojik etkileşimleri tasarlamak ve yönetmek ve hibrit bir işgücünün etkili işbirliğini sağlamak için gerekli kabul edilmektedir.
Çeşitlilik ve ruh sağlığına yönelik dürtü
İçerme, yetenek çeşitliliği dürtüsünde kilit bir unsur olarak WEF gündeminin bir parçası olmaya devam etmektedir.
Kuşkusuz, teknoloji mevcut boşlukları kapatmaya devam etmek için veri sağlayan bir müttefik haline gelebilir. Tabii ki, onları nasıl yorumlayacağını bilmek ve yapay zekayı, kadın yetenek personelini, insanları sınırlayan veya atan bilgilerdeki önyargıları önleyen doğru bir karar verme sürecini elde etmek için bütünüyle analiz etmenin sorumluluğunu yerine getirmemek gerekecektir. engelli veya başka bir çeşitlilik unsuru ile.
Benzer şekilde, üniversitelerle ittifak, uzun vadeli çeşitliliği ve yetenek edinilmesini sağlamaya teşvik edilmeli ve şirkete entegre olması için yetenek beklentilerini bilmeli, büyümesini ve gelişmesini destekleyen bir ortamda oturur.
Ek bir zorluk, kuruluşlara liderlik edenlerin desteğine sahip olmak, gerçekten çeşitliliği sağlamak ve bunun sadece yatırımcılarına rapor vermek için bir gösterge daha görülmediğidir.
Öte yandan ayrımcılık ve taciz şirketleri.
Bu bağlamda, WEF'e göre, tipik olarak ayrımcılık cinsiyet, bazı sakatlık veya cinsel yönelim ile ilişkili olsa da, bir ablukanın çeşitliliğine karşı da gündeme getirilebileceklerini belirtmek gerekir. fikirlerine ve personelin bir şirkette gelişmesi veya yüksek sorumluluk pozisyonları işgal etmek veya gerekli becerilerle bile kilit girişimlere katılmak için atılan, iş ve performans, ahlak ve sağlık yetenekleri için olumsuz sonuçlara yol açması. Bu yaratıcılığı ve inovasyon kapasitesini engelleyen, yukarıda belirtilen rapora göre bir başka kritik beceri, dijital çağda başarılı olmak için.
Esneklik ve yenilik desteği
İşte esneklik ve büyüme Gig ekonomisi Ayrıca, profesyonel kariyeri ve kişisel yaşamı büyüme için hakları veya fırsatları kaybetmeden uzlaştıran programları uyarlama olasılığı sunmanın önemi göz önüne alındığında, Davos'ta merkezi sorunlar olmuştur.
Yukarıdakiler, bir meydan okuma olmasına rağmen, ana personel gibi uzaktan veya zamansal şemalarda çalışanlar için eşit fırsatları korumak için temel amacı vardır (serbest çalışanlar)bu, işletmeye fayda sağlıyor ve iş için gerekli becerilere erişime izin veriyor, bu da yeni nesillerin özgürlük ve esneklik beklentilerini karşılıyor. Buna ek olarak, sosyal güvenlik ve insan yaklaşımı gerektiren, aynı zamanda düzenleyici ve finansal diğer faydalar gibi tazminat ve özel faydalar sunmak önemlidir.
Bununla birlikte, yeni gerçekliğe uyum sağlama yeteneğine değer önerisinde “özel takım elbise” yapma ihtiyacı tanınmış olsa da, önceki nesiller gibi köklü inançlar Bebek Boomers Ya da X kuşağı bile, aynı forumun 2025 çalışmasının geleceğine göre, dijital çağdaki temel becerilerden bir diğeri olan yeni fikirleri veya çalışma biçimlerini kabul etmelerini engelleyen eleştirel düşünceyi aşındırabilirler. Yukarıdakiler, sadece kuruluşlarının evrimi ve rekabet gücünde gecikmekle kalmaz.
Dijitalleşme konusunda kapsamlı bir analiz yapın, bundan yararlanması gereken becerileri ve şirketlerde veya işgücü piyasasında olmazsa bunları nasıl geliştireceklerini dikkate alarak, ele alınması gereken ana faktörlerden bazılarıdır. başarılı bir uygulama elde etmek için.
Aynı şekilde, operasyonel model için temsil edilecek değişiklik, algoritmalarla kararların ne ölçüde alınacağı düşünülmelidir.
IAG'nin uygulanmasının operasyonel model için temsil edeceği değişim ve kararların algoritmalar tarafından ne ölçüde verileceği yanı sıra, performans hakkında geri bildirim ve hatta bir ayna tarafından patlatılan işten çıkarmalar sağlamak için personel ile insan etkileşim seviyesi seviyesi Bir kişi tarafından analiz edilmeyen sayısal veya veriye dayalı değerlendirme ve bunların personelin morali üzerindeki etkisi, bu nitelikte bir strateji sağlamak için dikkate alınması gereken unsurlardan sadece birkaçıdır.
Paralel olarak, işgücünün verimliliğinin izlenmesinin onur için ne kadar verimsiz olabileceği şekilde analiz edilmelidir; İş için mantıklı olan ve personelin neyin tercih ettiği arasındaki denge son derece alakalıdır, her zaman insan deneyimine ve ekibin kuyusuna odaklanan bir yaklaşımı sürdürür.
Paradoksal olarak, bu değerlendirmeyi gerçekleştirmek için hem analitik hem de sistemik düşünme gereklidir ve rapora göre şirketler tarafından çok talep edilen becerilerdir. İşlerin Geleceği 2025çünkü dijital çağda insan ve teknolojik etkileşimleri tasarlamak ve yönetmek ve hibrit bir işgücünün etkili işbirliğini sağlamak için gerekli kabul edilmektedir.
Çeşitlilik ve ruh sağlığına yönelik dürtü
İçerme, yetenek çeşitliliği dürtüsünde kilit bir unsur olarak WEF gündeminin bir parçası olmaya devam etmektedir.
Kuşkusuz, teknoloji mevcut boşlukları kapatmaya devam etmek için veri sağlayan bir müttefik haline gelebilir. Tabii ki, onları nasıl yorumlayacağını bilmek ve yapay zekayı, kadın yetenek personelini, insanları sınırlayan veya atan bilgilerdeki önyargıları önleyen doğru bir karar verme sürecini elde etmek için bütünüyle analiz etmenin sorumluluğunu yerine getirmemek gerekecektir. engelli veya başka bir çeşitlilik unsuru ile.
Benzer şekilde, üniversitelerle ittifak, uzun vadeli çeşitliliği ve yetenek edinilmesini sağlamaya teşvik edilmeli ve şirkete entegre olması için yetenek beklentilerini bilmeli, büyümesini ve gelişmesini destekleyen bir ortamda oturur.
Ek bir zorluk, kuruluşlara liderlik edenlerin desteğine sahip olmak, gerçekten çeşitliliği sağlamak ve bunun sadece yatırımcılarına rapor vermek için bir gösterge daha görülmediğidir.
Öte yandan ayrımcılık ve taciz şirketleri.
Bu bağlamda, WEF'e göre, tipik olarak ayrımcılık cinsiyet, bazı sakatlık veya cinsel yönelim ile ilişkili olsa da, bir ablukanın çeşitliliğine karşı da gündeme getirilebileceklerini belirtmek gerekir. fikirlerine ve personelin bir şirkette gelişmesi veya yüksek sorumluluk pozisyonları işgal etmek veya gerekli becerilerle bile kilit girişimlere katılmak için atılan, iş ve performans, ahlak ve sağlık yetenekleri için olumsuz sonuçlara yol açması. Bu yaratıcılığı ve inovasyon kapasitesini engelleyen, yukarıda belirtilen rapora göre bir başka kritik beceri, dijital çağda başarılı olmak için.
Esneklik ve yenilik desteği
İşte esneklik ve büyüme Gig ekonomisi Ayrıca, profesyonel kariyeri ve kişisel yaşamı büyüme için hakları veya fırsatları kaybetmeden uzlaştıran programları uyarlama olasılığı sunmanın önemi göz önüne alındığında, Davos'ta merkezi sorunlar olmuştur.
Yukarıdakiler, bir meydan okuma olmasına rağmen, ana personel gibi uzaktan veya zamansal şemalarda çalışanlar için eşit fırsatları korumak için temel amacı vardır (serbest çalışanlar)bu, işletmeye fayda sağlıyor ve iş için gerekli becerilere erişime izin veriyor, bu da yeni nesillerin özgürlük ve esneklik beklentilerini karşılıyor. Buna ek olarak, sosyal güvenlik ve insan yaklaşımı gerektiren, aynı zamanda düzenleyici ve finansal diğer faydalar gibi tazminat ve özel faydalar sunmak önemlidir.
Bununla birlikte, yeni gerçekliğe uyum sağlama yeteneğine değer önerisinde “özel takım elbise” yapma ihtiyacı tanınmış olsa da, önceki nesiller gibi köklü inançlar Bebek Boomers Ya da X kuşağı bile, aynı forumun 2025 çalışmasının geleceğine göre, dijital çağdaki temel becerilerden bir diğeri olan yeni fikirleri veya çalışma biçimlerini kabul etmelerini engelleyen eleştirel düşünceyi aşındırabilirler. Yukarıdakiler, sadece kuruluşlarının evrimi ve rekabet gücünde gecikmekle kalmaz.