Yönetim Kuruluna giden yol normalde uzundur, sabır ve azim gerektirir. Tahminler, Bağımsız Direktör olarak ilk rolü bulmak için gereken ortalama sürenin iki yıldan fazla olduğunu gösteriyor. Yönetici fırsatları arama süreci ile Direktör olarak arama sürecinin aynı olmadığını vurgulamak çok önemlidir. Sürecin kendi varyantları olduğu gibi, birçok farklılığı da vardır.
Aynı zamanda, çok sayıda yıkıcı gücün iş modellerini tehdit ettiğini, rekabet avantajlarının daha kısa olduğunu, bunun da sürekli olarak yenilik ve büyüme arayışı için yeni fırsatları temsil ettiğini, bu nedenle Yönetim Kurullarının değerlerini, alakalarını gösterme konusunda giderek daha fazla baskı altında olduklarını anlamak önemlidir. ve etki. Bu nedenle Konseyin, Komitenin ve üyelerinin değerlendirmelerinin yapılması önemlidir. Yatırımcılar, değer yaratma, büyüme ve sürdürülebilirlik konusundaki etkinliğini sürekli olarak sorguluyor. Rehavete kapılmaya ya da model olmaya zaman yok!
Diğer bir olgu ise yatırımcıların Yönetim Kurullarından üyelerini yenileme süreçlerine ve etkinlik ve verimliliklerini artıracak sürekli iyileştirme tedbirlerine sahip olmalarını beklemesidir. Sonuç olarak, geleneksel yetkinliklerin dışında bir dizi yetkinliğe sahip Bağımsız Yöneticilerin sayısı artıyor. Bu beceriler arasında dijital dönüşüm, inovasyon, siber güvenlik, yapay zeka, makine öğrenimi ve müşteri odaklı stratejilerdeki uzmanlar yer alıyor. Bütün bunlar, diğerlerinin yanı sıra finans, ticaret, riskler, denetim alanlarındaki uzman Danışmanların geleneksel planlarını bozuyor.
Konsey üyelerinin yenilenmesinde oldukça şeffaf davrandım. Beş yıldan fazla üyeliği önermiyorum ve Direktörün performansının yıllık olarak değerlendirilmesini önermiyorum. Bu dönemdeki kalıcılık, davet edildiğiniz beklentileri karşılama görevi ile yıllık performans değerlendirmesine dayanmalıdır.
Aynı zamanda Bağımsız bir Direktörün olduğunu bilmek önemlidir. sahip olmak vekalet sorumlulukları. Şirketle veya hissedarlarıyla karar vermenize olanak sağlayacak önemli bağlarınız olmamalıdır. bağımsız ve tüm hissedarların çıkarlarını temsil eder. Son olarak şunu arayın: şirketin ortak yararıBelirli bir partiyi tercih etmek yerine.
Bağımsız bir Direktörün güvene dayalı sorumluluğu çeşitli temel ilkelere dayanmaktadır:
1. Sadakat ve özen borcu: Bir bütün olarak şirketin çıkarına en uygun kararları vererek, şirkete ve hissedarlarına sadakatle hareket etmelisiniz.
2. Bağımsızlık: Bağımsızlığınızı korumalı ve her türlü çıkar çatışmasından kaçınmalısınız.
3. İzleme ve denetim: Stratejik karar alma, risk yönetimi ve finansal performans dahil olmak üzere şirketin yönetimini denetlemek ve izlemekten sorumludurlar.
4. Şeffaflık ve hesap verebilirlik: Hissedarların şirketle ilgili bilgilere erişimini garanti ederek şirkette şeffaflığı teşvik etmelidirler.
Aktif katılım: Bunlar dekoratif figürler değildir ve her toplantıya aynı şeyi söylemek için gitmemeleri gerekir. Yönetim kurulu tartışmalarına ve kararlarına aktif olarak katılmalı, karar alma sürecini geliştirmek ve iş stratejisini ilerletmek için deneyim ve bilgileriyle katkıda bulunmalıdırlar.
Aynı zamanda, çok sayıda yıkıcı gücün iş modellerini tehdit ettiğini, rekabet avantajlarının daha kısa olduğunu, bunun da sürekli olarak yenilik ve büyüme arayışı için yeni fırsatları temsil ettiğini, bu nedenle Yönetim Kurullarının değerlerini, alakalarını gösterme konusunda giderek daha fazla baskı altında olduklarını anlamak önemlidir. ve etki. Bu nedenle Konseyin, Komitenin ve üyelerinin değerlendirmelerinin yapılması önemlidir. Yatırımcılar, değer yaratma, büyüme ve sürdürülebilirlik konusundaki etkinliğini sürekli olarak sorguluyor. Rehavete kapılmaya ya da model olmaya zaman yok!
Diğer bir olgu ise yatırımcıların Yönetim Kurullarından üyelerini yenileme süreçlerine ve etkinlik ve verimliliklerini artıracak sürekli iyileştirme tedbirlerine sahip olmalarını beklemesidir. Sonuç olarak, geleneksel yetkinliklerin dışında bir dizi yetkinliğe sahip Bağımsız Yöneticilerin sayısı artıyor. Bu beceriler arasında dijital dönüşüm, inovasyon, siber güvenlik, yapay zeka, makine öğrenimi ve müşteri odaklı stratejilerdeki uzmanlar yer alıyor. Bütün bunlar, diğerlerinin yanı sıra finans, ticaret, riskler, denetim alanlarındaki uzman Danışmanların geleneksel planlarını bozuyor.
Konsey üyelerinin yenilenmesinde oldukça şeffaf davrandım. Beş yıldan fazla üyeliği önermiyorum ve Direktörün performansının yıllık olarak değerlendirilmesini önermiyorum. Bu dönemdeki kalıcılık, davet edildiğiniz beklentileri karşılama görevi ile yıllık performans değerlendirmesine dayanmalıdır.
Aynı zamanda Bağımsız bir Direktörün olduğunu bilmek önemlidir. sahip olmak vekalet sorumlulukları. Şirketle veya hissedarlarıyla karar vermenize olanak sağlayacak önemli bağlarınız olmamalıdır. bağımsız ve tüm hissedarların çıkarlarını temsil eder. Son olarak şunu arayın: şirketin ortak yararıBelirli bir partiyi tercih etmek yerine.
Bağımsız bir Direktörün güvene dayalı sorumluluğu çeşitli temel ilkelere dayanmaktadır:
1. Sadakat ve özen borcu: Bir bütün olarak şirketin çıkarına en uygun kararları vererek, şirkete ve hissedarlarına sadakatle hareket etmelisiniz.
2. Bağımsızlık: Bağımsızlığınızı korumalı ve her türlü çıkar çatışmasından kaçınmalısınız.
3. İzleme ve denetim: Stratejik karar alma, risk yönetimi ve finansal performans dahil olmak üzere şirketin yönetimini denetlemek ve izlemekten sorumludurlar.
4. Şeffaflık ve hesap verebilirlik: Hissedarların şirketle ilgili bilgilere erişimini garanti ederek şirkette şeffaflığı teşvik etmelidirler.
Aktif katılım: Bunlar dekoratif figürler değildir ve her toplantıya aynı şeyi söylemek için gitmemeleri gerekir. Yönetim kurulu tartışmalarına ve kararlarına aktif olarak katılmalı, karar alma sürecini geliştirmek ve iş stratejisini ilerletmek için deneyim ve bilgileriyle katkıda bulunmalıdırlar.