Bu kapasite doğuştan değil. İnşa edilmiştir. Yetiştirilir. Ve önemli bir prensiple başlar: kendini yönetir.
Son zamanlarda, kritik bir müdahale sürecinde bölgesel bir yöneticiye eşlik ettim. Jennifer (takma ad), bölgesel Genel Müdürlüğü almıştı. Mükemmel profile sahipti: Tanınmış bir üniversitede MBA, işlevsel bir lider olarak yıllarca başarı, sektöründe saygı. Ama bir şey uymadı.
Sonuçlar kötü olmasa da, atmosfer bağlantısı kesildi. Kararlar akmadı. Ve takım, saygılı olmasına rağmen, kararlı değildi.
Kilit bir toplantıda, hizalamayı ve gittikçe gergin bir ekibin bitmeyen bir strateji tartışmasının ortasında, yönetmenlerinden biri sessizliği kırdı:
– “Sen lidersin, ama ne düşündüğünü bilmiyoruz.”
Doğrudan bir darbeydi. Ve ayrıca bir hediye.
Bu yorum rahatsız edici bir gerçek ortaya çıkardı: Kim olduğu, neyi temsil ettiği ve nereye götürdüğü hakkında hiçbir netliği yoksa hiçbir lider başkalarına ilham veremez. Dönüşümü operasyonel bir planla değil, kendisiyle derin bir konuşma ile başladı.
Kendimi yönlendir: İlk adım
Burada gerçek yolculuğuna başladı. Yeni bir plana değil, yeni bir mevcut olmanın yoluna doğru. Kendimi önderlik etmek, bilerek, kendini düzenlemek, kendi kendini düzenlemek ve amaç ile hareket etmek anlamına gelir. Dış oyunla karşılaşmadan önce liderliğin “iç oyununda” ustalaşıyor.
Jennifer örneğinde, sağlam bir planı olmasına rağmen, gerçekten eksik olanın bir strateji olmadığını, ancak mevcudiyet. Etrafındaki her şey belirsiz olsa bile, beden, ses ve enerji ile net bir vizyonla devam etme yeteneği. Daha fazlasını bilmekle ilgili değildi, ama daha fazla olmak: Daha bilinçli, daha otantik, daha odaklanmış. Çünkü gerçek varlık acele veya otopilottan değil, kendisiyle bağlantıdan kaynaklanır. Ve bu bağlantı, sadece aciliyet, kaygı veya reaksiyondan değil, iç netlikten – amaç ve benlik güveninden – yol açtığımızda elde edilir.
Bu noktadan sonra dört temel boyuta odaklanıyoruz:
1. – Kim olduğunuzu, sizi neyin hareket ettirdiğini ve başkalarını nasıl etkilediğinizi bilin.
2. Duygusal zeka – Kendi duygularınızı yönetin, çevreyi okuyun ve niyetle yanıt verin.
3. Yönetici varlığı – Empati ile sıkılığı gösterin, belirsizlikle bile güveni iletin.
4. Amaç ve esneklik – “Ne için” öne geçin ve sıkıntı karşısında güçlü bir şekilde kalkın.
Bu nitelikler soyut değildir. Bakıyorlar. Hissediyorlar. Merkezli bir lider girdiğinde bir odada nefes alırlar. Çatışma anlarında, bu liderler kutuplaşmazlar: dinliyorlar. Kriz zamanlarında çökmezler: yansıtırlar.
Jennifer günden güne değişmedi. Evrimi kasıtlıydı. Yönetici koçluğu, 360 geri bildirim ve diğer bilimsel ölçüm araçlarına güveniyordu. Ancak, fark yaratan kaynakların ötesinde, amacın amacıydı: görevinin “İşbirlikçilerin benimle başlayarak iddialı olduğu yüksek etkili kültürler inşa edin.”
Bu boyutta gelişmek için bazı etkili uygulamalar:
– Değerlendirmeler ve yapılandırılmış geri bildirim – Başkalarının gördüklerini ortaya çıkarırlar, ama henüz farkında değilsiniz.
– Yönetici koçluğu – Odak ve derinlik ile büyümek için kişiselleştirilmiş eşlik.
– Amaç netliği – Neye liderlik ettiğinizi bildiğinizde, daha iyi kararlar alırsınız.
– Stres yönetimi ve enerji seviyesi – Çünkü bir lider Tükenmişlik Etkili bir şekilde liderlik edemez.
– Yansıma rutinleri – Duraklatmak, işlemek ve hizalamak için boşluklar.
Son zamanlarda, kritik bir müdahale sürecinde bölgesel bir yöneticiye eşlik ettim. Jennifer (takma ad), bölgesel Genel Müdürlüğü almıştı. Mükemmel profile sahipti: Tanınmış bir üniversitede MBA, işlevsel bir lider olarak yıllarca başarı, sektöründe saygı. Ama bir şey uymadı.
Sonuçlar kötü olmasa da, atmosfer bağlantısı kesildi. Kararlar akmadı. Ve takım, saygılı olmasına rağmen, kararlı değildi.
Kilit bir toplantıda, hizalamayı ve gittikçe gergin bir ekibin bitmeyen bir strateji tartışmasının ortasında, yönetmenlerinden biri sessizliği kırdı:
– “Sen lidersin, ama ne düşündüğünü bilmiyoruz.”
Doğrudan bir darbeydi. Ve ayrıca bir hediye.
Bu yorum rahatsız edici bir gerçek ortaya çıkardı: Kim olduğu, neyi temsil ettiği ve nereye götürdüğü hakkında hiçbir netliği yoksa hiçbir lider başkalarına ilham veremez. Dönüşümü operasyonel bir planla değil, kendisiyle derin bir konuşma ile başladı.
Kendimi yönlendir: İlk adım
Burada gerçek yolculuğuna başladı. Yeni bir plana değil, yeni bir mevcut olmanın yoluna doğru. Kendimi önderlik etmek, bilerek, kendini düzenlemek, kendi kendini düzenlemek ve amaç ile hareket etmek anlamına gelir. Dış oyunla karşılaşmadan önce liderliğin “iç oyununda” ustalaşıyor.
Jennifer örneğinde, sağlam bir planı olmasına rağmen, gerçekten eksik olanın bir strateji olmadığını, ancak mevcudiyet. Etrafındaki her şey belirsiz olsa bile, beden, ses ve enerji ile net bir vizyonla devam etme yeteneği. Daha fazlasını bilmekle ilgili değildi, ama daha fazla olmak: Daha bilinçli, daha otantik, daha odaklanmış. Çünkü gerçek varlık acele veya otopilottan değil, kendisiyle bağlantıdan kaynaklanır. Ve bu bağlantı, sadece aciliyet, kaygı veya reaksiyondan değil, iç netlikten – amaç ve benlik güveninden – yol açtığımızda elde edilir.
Bu noktadan sonra dört temel boyuta odaklanıyoruz:
1. – Kim olduğunuzu, sizi neyin hareket ettirdiğini ve başkalarını nasıl etkilediğinizi bilin.
2. Duygusal zeka – Kendi duygularınızı yönetin, çevreyi okuyun ve niyetle yanıt verin.
3. Yönetici varlığı – Empati ile sıkılığı gösterin, belirsizlikle bile güveni iletin.
4. Amaç ve esneklik – “Ne için” öne geçin ve sıkıntı karşısında güçlü bir şekilde kalkın.
Bu nitelikler soyut değildir. Bakıyorlar. Hissediyorlar. Merkezli bir lider girdiğinde bir odada nefes alırlar. Çatışma anlarında, bu liderler kutuplaşmazlar: dinliyorlar. Kriz zamanlarında çökmezler: yansıtırlar.
Jennifer günden güne değişmedi. Evrimi kasıtlıydı. Yönetici koçluğu, 360 geri bildirim ve diğer bilimsel ölçüm araçlarına güveniyordu. Ancak, fark yaratan kaynakların ötesinde, amacın amacıydı: görevinin “İşbirlikçilerin benimle başlayarak iddialı olduğu yüksek etkili kültürler inşa edin.”
Bu boyutta gelişmek için bazı etkili uygulamalar:
– Değerlendirmeler ve yapılandırılmış geri bildirim – Başkalarının gördüklerini ortaya çıkarırlar, ama henüz farkında değilsiniz.
– Yönetici koçluğu – Odak ve derinlik ile büyümek için kişiselleştirilmiş eşlik.
– Amaç netliği – Neye liderlik ettiğinizi bildiğinizde, daha iyi kararlar alırsınız.
– Stres yönetimi ve enerji seviyesi – Çünkü bir lider Tükenmişlik Etkili bir şekilde liderlik edemez.
– Yansıma rutinleri – Duraklatmak, işlemek ve hizalamak için boşluklar.