Bu yetenek, büyüklerin iyi liderlerini ayıran şeydir. Çünkü başkalarına liderlik etmek “Ben başarmak” dan “birlikte başarıyoruz” a gitmektir ve bu her şeyi değiştirir: iletişim, dinleme, karar verme ve zorluklarla karşılaşmanın yolu.
Başkalarını nasıl yöneteceğini bilmek neden bu kadar önemli?
Bugün her zamankinden daha fazla liderler yalnız ilerleyemezler. Sürekli değişiklikler, yeni nesiller, dijital dönüşüm, sosyal beklentiler, yetenek rekabeti … vasiyetname ekleyebilen ve doğrudan ekibinin ötesinde çabaları hizalayabilen liderleri talep ediyor.
Bir lider insanlarla nasıl bağlantı kuracağını bilmediğinde, ekibi bunu hisseder. Taahhüt düşük, netlik kaybediliyor ve sonuçları elde etmek zorlaşıyor. Ancak bir lider bu yeteneğe hakim olduğunda, her şey daha iyi akar: insanlar taahhüt eder, güvenir, fikirler önerir ve önemli bir şeyin bir parçasıdır.
Veriler bunu teyit ediyor: Gallup'a göre, doğrudan liderlik takım taahhüdündeki varyasyonun% 70'ini açıklıyor. Yani, söylediklerinizden veya yaptığınızdan daha fazla liderlik edersiniz.
Başkalarına nasıl liderlik edileceğini bilen liderler farklı yapar?
Eşsiz bir tarif olmamasına rağmen, bu yetenekte öne çıkan liderler, fark yaratan belirli davranışları paylaşıyor:
1. İnsanlarla nasıl bağlantı kuracağını biliyorlar – Kendilerini ofislerine kilitlemezler veya talimatlarla sınırlandırmazlar. İnsanlarıyla tanışmak için zaman ayırırlar: onları motive eden, ne düşündükleri, onları endişelendiren şey. Dikkatlice nasıl dinleyeceklerini, konuşmaları açan ve yön kaybetmeden yakınlık yaratan sorular soracağını biliyorlar.
2. Başkalarının harekete geçmesi için netlik ve güven verin – Her şeyi kontrol etmiyorlar. Neyin beklendiğini, nereye gittiklerini ve neden önemli olduğunu açıklıyorlar. Sonra, başkalarının özerklik, eşlik etmeleri, ancak mikrognitesiz davranmaları için yer verirler.
3. Açıkça konuşuyorlar, geri bildirim veriyorlar ve ayrıca isteyin – Geri bildirim rutininin bir parçasıdır. Saygılarımla ve gereksiz bir çevre ile veriyorlar. Ayrıca talep ediyorlar, çünkü dinlemenin ve geliştirmenin onları lider olarak daha insan ve daha güçlü hale getirdiğini biliyorlar.
4. Ekibi anlamla hizalayın – Bir takımın sadece görevlere ihtiyacı değil: amaca ihtiyacı var. İyi liderler, her insanın günlük çalışmalarının kolektif başarıya nasıl katkıda bulunduğunu görmesine yardımcı olur.
5. Zor zamanlarda nasıl sakin kalacağını biliyorlar – Baskı veya çatışma olduğunda, stresle sürüklenmezler. Güvenliği iletirler, çözümler ararlar ve örneği ayarlarlar. Bu ekibi odaklanmış ve sakin tutar.
6. İnsanlarını büyütüyorlar – Başkalarının gelişimi ile ilgileniyorlar. Yetenekleri tanımlar, başkalarının başarılarını öğrenme ve kutlama fırsatları verirler. Mirası sadece elde ettikleri değil, büyümeye yardımcı olan şeydir.
7. Herkesin duyulduğunu ve değerli hissettiği alanlar yaratırlar – Fikirlerin, stillerin ve deneyimlerin çeşitliliğinden yararlanırlar. Katılımı teşvik ederler, kayırmacılıklardan kaçınırlar ve bir saygı ortamını teşvik ederler. İçerme ile liderlik ediyorlar, çünkü bunun bir yenilik ve sonuçların kaynağı olduğunu biliyorlar.
Bir organizasyon nasıl liderlik edileceğini bilen liderlerle ne kazanır?
– Taahhütlü ekipman, Bu konaklama ve daha fazla katkıda bulunuyor
– Daha iyi yürütme, Çünkü herkes aynı tarafa sıraya girer
– Daha az gereksiz çatışmalar Ve daha fazla işbirliği
– Daha fazla yenilik, Çünkü fikirler akıyor
– daha fazla uyarlanabilirlik Değişikliklerin önünde
– Sonuçlar İşletmede sürdürülebilir
Başkalarını nasıl yöneteceğini bilmek neden bu kadar önemli?
Bugün her zamankinden daha fazla liderler yalnız ilerleyemezler. Sürekli değişiklikler, yeni nesiller, dijital dönüşüm, sosyal beklentiler, yetenek rekabeti … vasiyetname ekleyebilen ve doğrudan ekibinin ötesinde çabaları hizalayabilen liderleri talep ediyor.
Bir lider insanlarla nasıl bağlantı kuracağını bilmediğinde, ekibi bunu hisseder. Taahhüt düşük, netlik kaybediliyor ve sonuçları elde etmek zorlaşıyor. Ancak bir lider bu yeteneğe hakim olduğunda, her şey daha iyi akar: insanlar taahhüt eder, güvenir, fikirler önerir ve önemli bir şeyin bir parçasıdır.
Veriler bunu teyit ediyor: Gallup'a göre, doğrudan liderlik takım taahhüdündeki varyasyonun% 70'ini açıklıyor. Yani, söylediklerinizden veya yaptığınızdan daha fazla liderlik edersiniz.
Başkalarına nasıl liderlik edileceğini bilen liderler farklı yapar?
Eşsiz bir tarif olmamasına rağmen, bu yetenekte öne çıkan liderler, fark yaratan belirli davranışları paylaşıyor:
1. İnsanlarla nasıl bağlantı kuracağını biliyorlar – Kendilerini ofislerine kilitlemezler veya talimatlarla sınırlandırmazlar. İnsanlarıyla tanışmak için zaman ayırırlar: onları motive eden, ne düşündükleri, onları endişelendiren şey. Dikkatlice nasıl dinleyeceklerini, konuşmaları açan ve yön kaybetmeden yakınlık yaratan sorular soracağını biliyorlar.
2. Başkalarının harekete geçmesi için netlik ve güven verin – Her şeyi kontrol etmiyorlar. Neyin beklendiğini, nereye gittiklerini ve neden önemli olduğunu açıklıyorlar. Sonra, başkalarının özerklik, eşlik etmeleri, ancak mikrognitesiz davranmaları için yer verirler.
3. Açıkça konuşuyorlar, geri bildirim veriyorlar ve ayrıca isteyin – Geri bildirim rutininin bir parçasıdır. Saygılarımla ve gereksiz bir çevre ile veriyorlar. Ayrıca talep ediyorlar, çünkü dinlemenin ve geliştirmenin onları lider olarak daha insan ve daha güçlü hale getirdiğini biliyorlar.
4. Ekibi anlamla hizalayın – Bir takımın sadece görevlere ihtiyacı değil: amaca ihtiyacı var. İyi liderler, her insanın günlük çalışmalarının kolektif başarıya nasıl katkıda bulunduğunu görmesine yardımcı olur.
5. Zor zamanlarda nasıl sakin kalacağını biliyorlar – Baskı veya çatışma olduğunda, stresle sürüklenmezler. Güvenliği iletirler, çözümler ararlar ve örneği ayarlarlar. Bu ekibi odaklanmış ve sakin tutar.
6. İnsanlarını büyütüyorlar – Başkalarının gelişimi ile ilgileniyorlar. Yetenekleri tanımlar, başkalarının başarılarını öğrenme ve kutlama fırsatları verirler. Mirası sadece elde ettikleri değil, büyümeye yardımcı olan şeydir.
7. Herkesin duyulduğunu ve değerli hissettiği alanlar yaratırlar – Fikirlerin, stillerin ve deneyimlerin çeşitliliğinden yararlanırlar. Katılımı teşvik ederler, kayırmacılıklardan kaçınırlar ve bir saygı ortamını teşvik ederler. İçerme ile liderlik ediyorlar, çünkü bunun bir yenilik ve sonuçların kaynağı olduğunu biliyorlar.
Bir organizasyon nasıl liderlik edileceğini bilen liderlerle ne kazanır?
– Taahhütlü ekipman, Bu konaklama ve daha fazla katkıda bulunuyor
– Daha iyi yürütme, Çünkü herkes aynı tarafa sıraya girer
– Daha az gereksiz çatışmalar Ve daha fazla işbirliği
– Daha fazla yenilik, Çünkü fikirler akıyor
– daha fazla uyarlanabilirlik Değişikliklerin önünde
– Sonuçlar İşletmede sürdürülebilir