Bu faktörler çalışmada geniş çapta tartışılmıştır. KPMG CEO'su Görünüm 2023ve bu zorlu ortamda şüphesiz fark yaratacak olan değer fırsatlarını belirleme ve yaratma eylemlerinin yanı sıra:
1. Büyüme stratejisine yeniden odaklanmak
Her değer yaratma girişimi, kurumun geleceğini belirleyecek büyüme stratejisinin tanımlanmasıyla başlar. Yöneticiler, işletmeleri için ne düzeyde bir dönüşüm elde etmeyi arzuladıkları üzerinde düşünmelidir; Bir iş alanının yalıtılmış optimizasyonuna mı yoksa kapsamlı bir dönüşüm çalışmasına mı daha yatkın olduklarına bağlı olarak, stratejik, yani kritik hedefleri ve kilometre taşlarını, hayata geçirilmesini öngören bir çerçeve planının ana hatlarını çizmeleri gerekir. bunun sonucunda işletmenin ekonomik büyümesi ortaya çıkar.
2. Değer yaratmada temel unsur olarak çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ESG) kriterleri
Araştırmada katılımcılar, en azından önümüzdeki birkaç yıl içinde ÇSY politikalarına yapılan yatırımlardan somut bir getiri elde etmeyi beklemediklerini belirtti. Buna rağmen, bu yetkinliklerin geliştirilmesi üzerindeki ilk etkinin, müşteri ve tedarikçilerle ilişkilerin iyileştirilmesinin yanı sıra işletme markasının itibarının iyileştirilmesi yoluyla gerçekleşeceğine dair bir beklenti vardır. Şirketler, ÇSY faktörlerinin iş ve kurumsal stratejinin ayrılmaz bir parçası olması gerektiğini anladığında, çabalar tüm paydaşlar için değer yaratmaya yönlendirilebilir.
3. Yeni teknolojik araçların benimsenmesi
Üretken yapay zekanın (GAI) ortaya çıkmasının, kuruluşların işleyiş biçiminde sistemik bir değişiklik anlamına geleceği konusunda oybirliğiyle bir görüş var. Örneğin yapay zekanın (AI) kısa ve orta vadede yaratabileceği etki ve verimlilik konusunda tedbirli olunması nedeniyle üretim süreçlerinin otomasyonu ve dijitalleşmesine yönelik yatırımlarda yavaşlama tespit ediliyor. Kuruluşlar, bu aracın faaliyetlerini nasıl artıracağını araştırmalı, aynı zamanda öngörülemeyen risklere veya kullanımından kaynaklanabilecek risklere maruz kalmaktan kaçınmalıdır.
1. Büyüme stratejisine yeniden odaklanmak
Her değer yaratma girişimi, kurumun geleceğini belirleyecek büyüme stratejisinin tanımlanmasıyla başlar. Yöneticiler, işletmeleri için ne düzeyde bir dönüşüm elde etmeyi arzuladıkları üzerinde düşünmelidir; Bir iş alanının yalıtılmış optimizasyonuna mı yoksa kapsamlı bir dönüşüm çalışmasına mı daha yatkın olduklarına bağlı olarak, stratejik, yani kritik hedefleri ve kilometre taşlarını, hayata geçirilmesini öngören bir çerçeve planının ana hatlarını çizmeleri gerekir. bunun sonucunda işletmenin ekonomik büyümesi ortaya çıkar.
2. Değer yaratmada temel unsur olarak çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ESG) kriterleri
Araştırmada katılımcılar, en azından önümüzdeki birkaç yıl içinde ÇSY politikalarına yapılan yatırımlardan somut bir getiri elde etmeyi beklemediklerini belirtti. Buna rağmen, bu yetkinliklerin geliştirilmesi üzerindeki ilk etkinin, müşteri ve tedarikçilerle ilişkilerin iyileştirilmesinin yanı sıra işletme markasının itibarının iyileştirilmesi yoluyla gerçekleşeceğine dair bir beklenti vardır. Şirketler, ÇSY faktörlerinin iş ve kurumsal stratejinin ayrılmaz bir parçası olması gerektiğini anladığında, çabalar tüm paydaşlar için değer yaratmaya yönlendirilebilir.
3. Yeni teknolojik araçların benimsenmesi
Üretken yapay zekanın (GAI) ortaya çıkmasının, kuruluşların işleyiş biçiminde sistemik bir değişiklik anlamına geleceği konusunda oybirliğiyle bir görüş var. Örneğin yapay zekanın (AI) kısa ve orta vadede yaratabileceği etki ve verimlilik konusunda tedbirli olunması nedeniyle üretim süreçlerinin otomasyonu ve dijitalleşmesine yönelik yatırımlarda yavaşlama tespit ediliyor. Kuruluşlar, bu aracın faaliyetlerini nasıl artıracağını araştırmalı, aynı zamanda öngörülemeyen risklere veya kullanımından kaynaklanabilecek risklere maruz kalmaktan kaçınmalıdır.