A aile şirketi Sahipleri aynı ailenin üyesi olan ve yönetim ve karar vermenin aile bağlarından güçlü bir şekilde etkilendiğidir. Genellikle tek bir ekonomik sektörde çalışırlar ve başarıları büyük ölçüde kurucunun liderliğine veya belirli bir neslin önderliğine bağlıdır. Buna karşılık, bir İş ailesiYukarıda belirtildiği gibi, bu modelin bir evrimini temsil eder, çünkü sadece bir veya daha fazla şirketi olmakla kalmaz, aynı zamanda varlıklarını çeşitlendirilmiş bir stratejik vizyonla yönetir, profesyonel bir kurumsal yönetişim ve zaman içinde sürdürülebilirliği ve değer yaratmayı garanti eden çok nesil bir amacı teşvik eder.
Bu evrim süreci teorik değildir; Birçok iş ailesi yaşıyor. Gomez ailesinin tarihi, (Bu makale için kurgusal soyadı), Bunun açık bir örneğidir.
Konferans boyunca, zaten üçüncü nesildeki bir şirketin sahipleri olan Gómez Ailesi'nin tarihinden bahsettim. Büyükbaba tarafından kurulan şirket çaba ve fedakarlık ile büyüdü. En büyük oğlu onu profesyonelleştirdi ve onu uluslararası bir genişlemeye götürdü. Ama şimdi, üçüncü nesil ile belirsizlik ortaya çıktı: Bunu kim yönetecek? İşi bir arada tutabilir misiniz veya kuzenler arasında parçalanabilir misiniz?
Gomez ailesi için tarih, birçok aile şirketinin karşılaştıklarının bir yansımasıydı. Birinci nesil oluşurken, ikincisi güçlenir ve genişler, üçüncüsü büyük bir kavşakla karşı karşıyadır. Şirket ailenin kalbi olmuştu, ama şimdi kuzenlerin farklı çıkarları vardı: bazıları aktif olarak dahil olmak istedi, diğerleri yönetime katılmadan fayda almayı tercih etti ve bazıları işteki kalıcılığından şüphe etti.
Bu ikilem benzersiz değildir. Aslında, aile işletmelerinin sadece% 22'si ikinci nesile kadar hayatta kalıyor ve% 6'dan azı üçüncüye ulaşmayı başarıyor. Anahtar sadece işin sürekliliğinde değil, iş ailesi kavramının evriminde.
Şirketi ikinci nesilde yöneten Gómez Ailesi'nin ağabeyi, sürekliliği garanti etmek istiyorlarsa farklı bir şey yapmak zorunda olduklarını anladı. Şirketi değişiklik yapmadan tutmak yeterli değildi. Ailenin bir olması gerekiyordu İş ailesi.
Bu değişiklik temel kararlar vermeyi içeriyordu:
– İş Çeşitlendirme: Tek bir sektöre bağlı değil, riskleri en aza indirmek için yeni alanlara genişliyor.
– Yapılandırılmış yönetişim: Üyelerin katılımını düzenlemek için bir aile konseyi, ortaklar meclisi, bir yönetim kurulu ve bir aile protokolü oluşturun.
– Yeni Nesilin Geliştirilmesi: Kuzenlere eğitim ve deneyim sağlayın, sadece soyadına değil, liyakat için rol üstlenmelerine izin verin.
– Paylaşılan vizyon ve amaç: Tüm aileyi orijinal işin ötesinde hizalayacak vizyon, amaç ve değerleri tanımlayın.
Dönüşüm hemen değil, bir yolculuktu. Gerilimler, çatışma anları ve görüş farklılıkları vardı. Ancak zamanla, Gomez ailesi, orijinal şirketin sadece korunmasının değil, aynı zamanda çeşitlendirildiği, aynı vizyon altında yeni iş birimleri ve şirketler oluşturduğu bir model yapılandırmayı başardı.
Bir aile protokolü Anahtardı. Ardıllık, temettü dağıtımı ve şirketteki roller konusunda açık kurallar belirlenmiştir. Ayrıca liderliğin aile üyeleri için otomatik olmaması gerektiğini, ancak yetkinliklere ve hazırlığa dayanarak anladılar.
Açık kurallar olmadan, kararlar duygusal hale gelir ve çatışmalar ölçeklendirilir. İyi tasarlanmış bir protokol sadece çatışmaları önlemekle kalmaz, aynı zamanda nesnel kararlar almaya izin verir, aile uyumunu korur ve işin sürdürülebilirliğini sağlar.
Bugün, Gomez ailesi sadece birleşik kalmakla kalmıyor, aynı zamanda farklı sektörlere yapılan yatırımlar ve her kuşağın rolü hakkında netliğe sahip olmasını sağlayan sağlam bir kurumsal yönetişim ile sürdürülebilir bir iş ekosistemini de pekiştirdi.
Bu evrim süreci teorik değildir; Birçok iş ailesi yaşıyor. Gomez ailesinin tarihi, (Bu makale için kurgusal soyadı), Bunun açık bir örneğidir.
Konferans boyunca, zaten üçüncü nesildeki bir şirketin sahipleri olan Gómez Ailesi'nin tarihinden bahsettim. Büyükbaba tarafından kurulan şirket çaba ve fedakarlık ile büyüdü. En büyük oğlu onu profesyonelleştirdi ve onu uluslararası bir genişlemeye götürdü. Ama şimdi, üçüncü nesil ile belirsizlik ortaya çıktı: Bunu kim yönetecek? İşi bir arada tutabilir misiniz veya kuzenler arasında parçalanabilir misiniz?
Gomez ailesi için tarih, birçok aile şirketinin karşılaştıklarının bir yansımasıydı. Birinci nesil oluşurken, ikincisi güçlenir ve genişler, üçüncüsü büyük bir kavşakla karşı karşıyadır. Şirket ailenin kalbi olmuştu, ama şimdi kuzenlerin farklı çıkarları vardı: bazıları aktif olarak dahil olmak istedi, diğerleri yönetime katılmadan fayda almayı tercih etti ve bazıları işteki kalıcılığından şüphe etti.
Bu ikilem benzersiz değildir. Aslında, aile işletmelerinin sadece% 22'si ikinci nesile kadar hayatta kalıyor ve% 6'dan azı üçüncüye ulaşmayı başarıyor. Anahtar sadece işin sürekliliğinde değil, iş ailesi kavramının evriminde.
Şirketi ikinci nesilde yöneten Gómez Ailesi'nin ağabeyi, sürekliliği garanti etmek istiyorlarsa farklı bir şey yapmak zorunda olduklarını anladı. Şirketi değişiklik yapmadan tutmak yeterli değildi. Ailenin bir olması gerekiyordu İş ailesi.
Bu değişiklik temel kararlar vermeyi içeriyordu:
– İş Çeşitlendirme: Tek bir sektöre bağlı değil, riskleri en aza indirmek için yeni alanlara genişliyor.
– Yapılandırılmış yönetişim: Üyelerin katılımını düzenlemek için bir aile konseyi, ortaklar meclisi, bir yönetim kurulu ve bir aile protokolü oluşturun.
– Yeni Nesilin Geliştirilmesi: Kuzenlere eğitim ve deneyim sağlayın, sadece soyadına değil, liyakat için rol üstlenmelerine izin verin.
– Paylaşılan vizyon ve amaç: Tüm aileyi orijinal işin ötesinde hizalayacak vizyon, amaç ve değerleri tanımlayın.
Dönüşüm hemen değil, bir yolculuktu. Gerilimler, çatışma anları ve görüş farklılıkları vardı. Ancak zamanla, Gomez ailesi, orijinal şirketin sadece korunmasının değil, aynı zamanda çeşitlendirildiği, aynı vizyon altında yeni iş birimleri ve şirketler oluşturduğu bir model yapılandırmayı başardı.
Bir aile protokolü Anahtardı. Ardıllık, temettü dağıtımı ve şirketteki roller konusunda açık kurallar belirlenmiştir. Ayrıca liderliğin aile üyeleri için otomatik olmaması gerektiğini, ancak yetkinliklere ve hazırlığa dayanarak anladılar.
Açık kurallar olmadan, kararlar duygusal hale gelir ve çatışmalar ölçeklendirilir. İyi tasarlanmış bir protokol sadece çatışmaları önlemekle kalmaz, aynı zamanda nesnel kararlar almaya izin verir, aile uyumunu korur ve işin sürdürülebilirliğini sağlar.
Bugün, Gomez ailesi sadece birleşik kalmakla kalmıyor, aynı zamanda farklı sektörlere yapılan yatırımlar ve her kuşağın rolü hakkında netliğe sahip olmasını sağlayan sağlam bir kurumsal yönetişim ile sürdürülebilir bir iş ekosistemini de pekiştirdi.