Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), yapay zekanın işleri zenginleştirme potansiyelini vurgulayarak basit otomasyonu aşıyor. Bu yenilik sayesinde küresel pozisyonların% 10 ila% 13'ünün güçlendirileceği ve önemli organizasyonel dönüşümleri teşvik edeceği tahmin edilmektedir.
Bu ilerleme, rolleri yeniden tanımlamak anlamına gelir: üretken yapay zeka içerik, kod ve diğer ürünler oluştururken, profesyoneller kritik inceleme, kalite kontrolü ve teknoloji yoluyla katma değerin katkısına odaklanacaktır. Bu değişiklik, çalışmaya göre, ilk deneyim yeteneğini güçlendirecek. “Oluşturucu İş: Organizasyonların Geleceğini Dönüştürme” Önümüzdeki 12 ay içinde üretken AI tarafından desteklenen görevlerinin üçte birini görecekler, verimliliklerini artıracak ve belirli faaliyetlerde harcanan zamanı%18 azaltacaklar.
Yönetim düzeyinde, roller, değişim yönetimi ve etik uygulama gibi yüksek duygusal zeka gerektiren karar verme ve öncelik vermek için yapay zekaya dayanarak daha büyük bir stratejik bileşene doğru gelişecektir. Aynı rapor, ekipmandaki yöneticilerin oranının önümüzdeki üç yıl içinde% 44'ten% 53'e yükselmesini, ilk satır yönetici pozisyonlarına doğru geliştiklerini öne sürüyor.
Buna ek olarak, AI'nın ileri düzeyde benimsenmesi olan kuruluşların liderlerinin% 57'si işlevlerinin giderek daha stratejik hale geleceğini düşünmektedir. Bu, oluşumunu teşvik edecek Füzyon Takımları: İnsanların ve onlar yakın işbirliği içinde olan hibrid ekipman. İki organizasyonel model özetlenmiştir: “Kum Saati” ve “Diamond”.
Birincisi, azaltılmış bir yönetim katmanı ve AI tarafından desteklenen ilk çalışanların geniş bir tabanı ile karakterize edilir; İkincisi, kritik bir üst liderlik, daha sağlam bir orta katman ve kısmen otomatik bir başlangıç tabanı için. Hangisinin hakim olacağı konusunda bir fikir birliği olmamasına rağmen, “elmas” modeli, yöneticilerin oranında bir artışla zemin kazanıyor gibi görünüyor. Her ne kadar sektöre bağlı olacaktır.
Üretken tarafından geliştirilen bir işgücü oluşturmak için kuruluşlar üç cephede hareket etmelidir:
1. Rolleri yeniden tanımlayın ve yeni yapılara uyum sağlamak için profesyonel yörüngeler.
2. Kurul Sorumluluk Protokolleri Ve Yeni Performans Göstergeleri İnsan -a işbirliği için.
3. Teknik Beceri Çalışanları Sağlayın (Veri yönetimi, mühendislik ister) ve yetenekler yumuşak (Eleştirel Düşünme, Risk Yönetimi, Etik Yargı) AI'yı güven ve etkinlik ile kullanmak.
Bu ilerleme, rolleri yeniden tanımlamak anlamına gelir: üretken yapay zeka içerik, kod ve diğer ürünler oluştururken, profesyoneller kritik inceleme, kalite kontrolü ve teknoloji yoluyla katma değerin katkısına odaklanacaktır. Bu değişiklik, çalışmaya göre, ilk deneyim yeteneğini güçlendirecek. “Oluşturucu İş: Organizasyonların Geleceğini Dönüştürme” Önümüzdeki 12 ay içinde üretken AI tarafından desteklenen görevlerinin üçte birini görecekler, verimliliklerini artıracak ve belirli faaliyetlerde harcanan zamanı%18 azaltacaklar.
Yönetim düzeyinde, roller, değişim yönetimi ve etik uygulama gibi yüksek duygusal zeka gerektiren karar verme ve öncelik vermek için yapay zekaya dayanarak daha büyük bir stratejik bileşene doğru gelişecektir. Aynı rapor, ekipmandaki yöneticilerin oranının önümüzdeki üç yıl içinde% 44'ten% 53'e yükselmesini, ilk satır yönetici pozisyonlarına doğru geliştiklerini öne sürüyor.
Buna ek olarak, AI'nın ileri düzeyde benimsenmesi olan kuruluşların liderlerinin% 57'si işlevlerinin giderek daha stratejik hale geleceğini düşünmektedir. Bu, oluşumunu teşvik edecek Füzyon Takımları: İnsanların ve onlar yakın işbirliği içinde olan hibrid ekipman. İki organizasyonel model özetlenmiştir: “Kum Saati” ve “Diamond”.
Birincisi, azaltılmış bir yönetim katmanı ve AI tarafından desteklenen ilk çalışanların geniş bir tabanı ile karakterize edilir; İkincisi, kritik bir üst liderlik, daha sağlam bir orta katman ve kısmen otomatik bir başlangıç tabanı için. Hangisinin hakim olacağı konusunda bir fikir birliği olmamasına rağmen, “elmas” modeli, yöneticilerin oranında bir artışla zemin kazanıyor gibi görünüyor. Her ne kadar sektöre bağlı olacaktır.
Üretken tarafından geliştirilen bir işgücü oluşturmak için kuruluşlar üç cephede hareket etmelidir:
1. Rolleri yeniden tanımlayın ve yeni yapılara uyum sağlamak için profesyonel yörüngeler.
2. Kurul Sorumluluk Protokolleri Ve Yeni Performans Göstergeleri İnsan -a işbirliği için.
3. Teknik Beceri Çalışanları Sağlayın (Veri yönetimi, mühendislik ister) ve yetenekler yumuşak (Eleştirel Düşünme, Risk Yönetimi, Etik Yargı) AI'yı güven ve etkinlik ile kullanmak.