Görevleri, şirketin ayakta kalıp kalmayacağını ya da batacağını belirleyen en önemli kararları vermektir. Bu, büyük bir nehrin önünde olmak ve köprü inşa etmek için en iyi yeri seçmek zorunda olmak gibidir. İşe yarayacağının garantisi yok ama CEO riskleri alır.
Ve burası liderliğin her şeyin ekseni haline geldiği yerdir. “Horoz kötü öttüğünde ağıl dağılır.” Bu metafor, her ne kadar kaba olsa da, bir şirkette neler olduğunu göstermektedir: Eğer liderlik sağlam ve etikse, her şey uyum içinde akar; Ancak kafa başarısız olursa bu ayrışma yayılır ve süreçleri, ekipmanı ve sonuçları etkiler.
Şelale gibi tepeden nefes alın
Tüm organizasyonu motive eden ve uyumlu hale getiren, ilham veren bir stratejik vizyon ve bir kültür tanımlamak belki de bir CEO için en büyük zorluklardan biridir. Bu sadece sıkıcı bir kurumsal misyon yazmakla ilgili değil, aynı zamanda paydaşlarla duygusal olarak bağlantı kuran aşkın bir amaç yaratmakla da ilgilidir.
“Herkesin her yere ait olabileceği bir dünya yaratmayı” amaçlayan Airbnb'yi veya Banco Compartamos'un “mali ihtiyaçlarını insani bir anlayışla karşılayarak müşterilerimizin hayallerini gerçekleştirmeyi” amaçlayan örneklerini ele alalım. Bu amaçlar istek uyandırıcı, insani ve yankı uyandırıcıdır. Bir CEO sadece bu amaca inanmakla kalmamalı, aynı zamanda bunu teşvik etmeli, şirket içinde lobi yapmalı ve herkesin bunu yaşamasını sağlamalıdır.
Kolay bir iş değil, önce CEO'nun, sonra herkesin taahhüdünü gerektiriyor, tıpkı bir şelalede olduğu gibi, su akışının yukarıdan aşağıya doğru akması, aksiyonun onunla başlaması, onunla devam etmesi. yöneticilere ve ekiplere kadar uzanır. Bu akışın herhangi bir noktasında bir kesinti olursa kültür riske girer. Bunun gerçekleşmemesini sağlamak CEO'nun görevidir.
Odadaki en akıllı kişi olmamanın önemi
İyi bir CEO her şeyi tek başına yapamayacağını bilir. Çevrenizi zeki ve yetenekli insanlarla (sizden daha zeki ve yetenekli, egonuza bağlı olsa bile) çevrelemeli ve onların fikirlerini ve tavsiyelerini dinlemeye istekli olmalısınız. “Çoğaltanlar” kitabında bunu en basit şekilde ifade ediyorlar: CEO bir bakıma odadaki en büyük aptal olmalı.
Bu, cahil veya beceriksiz olmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak etrafınızı son derece yetenekli insanlarla çevrelemeniz ve onların parlamasına izin vermeniz gerektiği anlamına gelir. CEO kolektif zekaya duygularının üstünde değer vermelidir; Doğru, odadaki en akıllı kişi olmayı sevdiğimi itiraf ediyorum ama bu şirketimin büyümesini sağlamayacak; Öte yandan, başkasının olmasına izin verdiğimde ve bunu gösterdiğimde şirketimin büyüdüğünü görmenin mutluluğu ve sorunları ben olmadan çözebilecek bir ekibe sahip olmanın huzuru, başıma gelebilecek en güzel şey.
Meslektaşlarımdan öğrendiğim bir şey, liderliğin çoğu zaman yalnız bir yol olabileceğidir. Güvenilir bir ekip ve yönetim kurulu olsa bile, akıl hocaları, arkadaşlar aramak ve kişisel gelişimi sağlamak sizin sorumluluğunuzdur. CEO olarak gelişmez ve öğrenmeye devam etmezsek, şirket eninde sonunda durgunlaşacaktır.
Ve burası liderliğin her şeyin ekseni haline geldiği yerdir. “Horoz kötü öttüğünde ağıl dağılır.” Bu metafor, her ne kadar kaba olsa da, bir şirkette neler olduğunu göstermektedir: Eğer liderlik sağlam ve etikse, her şey uyum içinde akar; Ancak kafa başarısız olursa bu ayrışma yayılır ve süreçleri, ekipmanı ve sonuçları etkiler.
Şelale gibi tepeden nefes alın
Tüm organizasyonu motive eden ve uyumlu hale getiren, ilham veren bir stratejik vizyon ve bir kültür tanımlamak belki de bir CEO için en büyük zorluklardan biridir. Bu sadece sıkıcı bir kurumsal misyon yazmakla ilgili değil, aynı zamanda paydaşlarla duygusal olarak bağlantı kuran aşkın bir amaç yaratmakla da ilgilidir.
“Herkesin her yere ait olabileceği bir dünya yaratmayı” amaçlayan Airbnb'yi veya Banco Compartamos'un “mali ihtiyaçlarını insani bir anlayışla karşılayarak müşterilerimizin hayallerini gerçekleştirmeyi” amaçlayan örneklerini ele alalım. Bu amaçlar istek uyandırıcı, insani ve yankı uyandırıcıdır. Bir CEO sadece bu amaca inanmakla kalmamalı, aynı zamanda bunu teşvik etmeli, şirket içinde lobi yapmalı ve herkesin bunu yaşamasını sağlamalıdır.
Kolay bir iş değil, önce CEO'nun, sonra herkesin taahhüdünü gerektiriyor, tıpkı bir şelalede olduğu gibi, su akışının yukarıdan aşağıya doğru akması, aksiyonun onunla başlaması, onunla devam etmesi. yöneticilere ve ekiplere kadar uzanır. Bu akışın herhangi bir noktasında bir kesinti olursa kültür riske girer. Bunun gerçekleşmemesini sağlamak CEO'nun görevidir.
Odadaki en akıllı kişi olmamanın önemi
İyi bir CEO her şeyi tek başına yapamayacağını bilir. Çevrenizi zeki ve yetenekli insanlarla (sizden daha zeki ve yetenekli, egonuza bağlı olsa bile) çevrelemeli ve onların fikirlerini ve tavsiyelerini dinlemeye istekli olmalısınız. “Çoğaltanlar” kitabında bunu en basit şekilde ifade ediyorlar: CEO bir bakıma odadaki en büyük aptal olmalı.
Bu, cahil veya beceriksiz olmanız gerektiği anlamına gelmez, ancak etrafınızı son derece yetenekli insanlarla çevrelemeniz ve onların parlamasına izin vermeniz gerektiği anlamına gelir. CEO kolektif zekaya duygularının üstünde değer vermelidir; Doğru, odadaki en akıllı kişi olmayı sevdiğimi itiraf ediyorum ama bu şirketimin büyümesini sağlamayacak; Öte yandan, başkasının olmasına izin verdiğimde ve bunu gösterdiğimde şirketimin büyüdüğünü görmenin mutluluğu ve sorunları ben olmadan çözebilecek bir ekibe sahip olmanın huzuru, başıma gelebilecek en güzel şey.
Meslektaşlarımdan öğrendiğim bir şey, liderliğin çoğu zaman yalnız bir yol olabileceğidir. Güvenilir bir ekip ve yönetim kurulu olsa bile, akıl hocaları, arkadaşlar aramak ve kişisel gelişimi sağlamak sizin sorumluluğunuzdur. CEO olarak gelişmez ve öğrenmeye devam etmezsek, şirket eninde sonunda durgunlaşacaktır.