Bir şirket beklenmedik bir krizle, teknolojik aksamayla veya ekonomik durgunlukla karşı karşıya kalırsa ne yapar? Küçük bir işletme bir gecede doğal bir felaketten etkilenirse, ilk etapta kaosla karşı karşıya kalacaktır. Peki ya uğradığı kayıplara rağmen pes etmemeye karar verirse? Bunun yerine durumu analiz edip, zorluklardan ders alıp stratejilerinizi yeni koşullara uyum sağlayacak şekilde ayarlarsanız ne olur? Gerçek bu kadar basit değil ama bu gerçekten oluyor. Bu olumsuz durumlarla yüzleşme, uyum sağlama ve daha güçlü çıkma sürecine denir. organizasyonel dayanıklılık.
dayanıklılık Krizlere direnme, toparlanma ve buna ek olarak yenilik yapma ve gelişme yeteneği, bir kuruluşun uzun vadede hayatta kalmasını ve başarısını garanti altına alır.
Peki bir şirket, iş ortamının kaçınılmaz zorlukları karşısında yalnızca dayanmayı değil, aynı zamanda bu zorluklar karşısında başarılı olmayı nasıl öğrenebilir? Şirketlerin değişimlerle başa çıkabilmeleri ve asli fonksiyonlarını sürdürebilmeleri için olumsuz olaylardan kaçınmayı, daha da kötüleşmelerini engellemeyi ve olumsuz sonuçlarla baş etmeyi öğrenmeleri gerekiyor. Dayanıklılık statik değildir, sürekli bir karar verme ve öğrenme sürecini içerir.
Bu, şirketlerin çalışanlarını esnekliği ve olumsuz durumlara yanıt verme yeteneğini teşvik eden bir kültürün parçası olmaya teşvik etmesini gerektirir.
Şirketlerin kurumsal dayanıklılığı artırmak için uygulayabilecekleri bazı eylemler şunlardır:
– Esnekliği ve uyarlanabilirliği teşvik edin. Hiç şüphe yok ki değişime karşı direncin üstesinden gelmek kolay değil. Bununla birlikte, açıklığın bununla ilgisi her işbirlikçiye iletilebilir ve nüfuz edebilir. Değişen koşullara uyum sağlamayı ve gerektiğinde süreçlerde yenilik yapabilmeyi öğrenmek önemlidir.
– Açık iletişim kültürünü geliştirmek. Etkili iletişim örgütlerdeki temel engellerden biridir. Bu nedenle, çalışanların endişelerini ifade etmelerine, fikirlerini paylaşmalarına ve çözümler üretmek için birlikte çalışmalarına etkili bir şekilde olanak tanıyan iletişim kanallarının oluşturulması büyük önem taşıyor.
– Bir amaç duygusuyla net bir vizyona sahip olun. Kuruluş, arzu edilen vizyona rehberlik edecek açık hedefler tanımlamalıdır. Bunların aktarımı (ve ilhamı) organizasyonun tamamında gerçekleşmelidir: tüm işbirlikçilerin bunları zamanında bilmesi ve aynı zamanda ulaşılmak istenen vizyonu anlamaları gerekir. Bu eksen, organizasyonel hedeflere ulaşmak için tüm organizasyonun eylemlerine rehberlik edecek ve bunlara ulaşmak için motivasyon sağlayacak eksendir.
– İşbirliğini ve ekip çalışmasını teşvik edin. Ekip üyeleri arasındaki işbirliği, karşılıklı destek ve güven yoluyla bireysel katkılara değer vermelidir.
– Liderliği geliştirin. Değişim ve sıkıntı zamanlarında liderlerin ekiplerine hizmet edebilmesi ve onları etkili bir şekilde yönlendirebilmesi gerekir.
dayanıklılık Krizlere direnme, toparlanma ve buna ek olarak yenilik yapma ve gelişme yeteneği, bir kuruluşun uzun vadede hayatta kalmasını ve başarısını garanti altına alır.
Peki bir şirket, iş ortamının kaçınılmaz zorlukları karşısında yalnızca dayanmayı değil, aynı zamanda bu zorluklar karşısında başarılı olmayı nasıl öğrenebilir? Şirketlerin değişimlerle başa çıkabilmeleri ve asli fonksiyonlarını sürdürebilmeleri için olumsuz olaylardan kaçınmayı, daha da kötüleşmelerini engellemeyi ve olumsuz sonuçlarla baş etmeyi öğrenmeleri gerekiyor. Dayanıklılık statik değildir, sürekli bir karar verme ve öğrenme sürecini içerir.
Bu, şirketlerin çalışanlarını esnekliği ve olumsuz durumlara yanıt verme yeteneğini teşvik eden bir kültürün parçası olmaya teşvik etmesini gerektirir.
Şirketlerin kurumsal dayanıklılığı artırmak için uygulayabilecekleri bazı eylemler şunlardır:
– Esnekliği ve uyarlanabilirliği teşvik edin. Hiç şüphe yok ki değişime karşı direncin üstesinden gelmek kolay değil. Bununla birlikte, açıklığın bununla ilgisi her işbirlikçiye iletilebilir ve nüfuz edebilir. Değişen koşullara uyum sağlamayı ve gerektiğinde süreçlerde yenilik yapabilmeyi öğrenmek önemlidir.
– Açık iletişim kültürünü geliştirmek. Etkili iletişim örgütlerdeki temel engellerden biridir. Bu nedenle, çalışanların endişelerini ifade etmelerine, fikirlerini paylaşmalarına ve çözümler üretmek için birlikte çalışmalarına etkili bir şekilde olanak tanıyan iletişim kanallarının oluşturulması büyük önem taşıyor.
– Bir amaç duygusuyla net bir vizyona sahip olun. Kuruluş, arzu edilen vizyona rehberlik edecek açık hedefler tanımlamalıdır. Bunların aktarımı (ve ilhamı) organizasyonun tamamında gerçekleşmelidir: tüm işbirlikçilerin bunları zamanında bilmesi ve aynı zamanda ulaşılmak istenen vizyonu anlamaları gerekir. Bu eksen, organizasyonel hedeflere ulaşmak için tüm organizasyonun eylemlerine rehberlik edecek ve bunlara ulaşmak için motivasyon sağlayacak eksendir.
– İşbirliğini ve ekip çalışmasını teşvik edin. Ekip üyeleri arasındaki işbirliği, karşılıklı destek ve güven yoluyla bireysel katkılara değer vermelidir.
– Liderliği geliştirin. Değişim ve sıkıntı zamanlarında liderlerin ekiplerine hizmet edebilmesi ve onları etkili bir şekilde yönlendirebilmesi gerekir.