Paydaşlarla işbirliği, kurumsal sosyal sorumluluk raporlamasına nüfuz etmiş, finansal ölçümlerin ötesine geçerek yatırımcıları, çalışanları, tedarikçileri, yerel toplulukları ve müşterileri etik ve stratejik karar alma süreçlerine dahil etmiştir. ESADE'den Profesör Oriol Iglesia'ya göre, bu işbirliğine öncelik veren kuruluşlar, etkileyici bir artış yaşıyor %74 Tüketicilerinin sadakatini güçlendiriyor ve böylece işbirliğinin yalnızca fedakar değil, aynı zamanda sağlam ve kalıcı ilişkiler kurmaya yönelik karlı bir yatırım olduğunu da ortaya koyuyor.
Buna paralel olarak bir çalışma Deloitte yatırımcıların kurumsal çeşitliliğe ve ÇSY programlarına giderek daha fazla ilgi gösterdiğini ve %69'unun yatırımlara karar verirken bunların etkisini vurguladığını gösteriyor. Bu, sosyal ve çevresel etkilerinin giderek daha fazla farkına varılan bir ortamda, yeni müşteriler elde etmek ve şirketlerin değerlemesini artırmak için önemli unsurlar olan yetenekleri çekmenin ve geliştirmenin öneminin altını çiziyor.
Değer zincirlerinde sürdürülebilirlik algısındaki önemli değişim, dış taleplere koşullu bir tepkiden, organizasyonel düzeyde içsel bir benimsemeye doğru evrimleşmede kendini göstermektedir. Böylece sürdürülebilirlik, kurumsal kimliğin ayrılmaz bir parçası olarak temel bir dayanak haline geliyor, reaktif bir önlem olmaktan çıkıyor ve gezegenin ve toplumun refahına yönelik proaktif bir taahhüt haline geliyor.
Bu paradigma değişimi, değer zincirinin tüm yönlerinde kapsayıcılık ve çeşitliliğin desteklenmesine aktif olarak yansıyor. Verileri McKinsey & Şirketi çeşitlilik entegrasyonunun yaratıcılık ve yenilikçilikte %36'lık bir artışa yol açtığını, yalnızca iç ekipleri değil aynı zamanda değişen pazar zorluklarıyla başa çıkmak için değer zincirlerini de güçlendirdiğini göstererek bu yaklaşımı destekliyor.
İşçilerin haklarını savunan, kişisel ve mesleki gelişimlerini teşvik eden programların uygulanması, daha eşitlikçi iş ekosistemlerinin oluşmasına katkıda bulunuyor. Bu yaklaşım yalnızca etkili ve sürdürülebilir çözümler aramakla kalmıyor, aynı zamanda uygulamaları paylaşıyor, kurumsal sınırları aşan ve bir bütün olarak iş dokusuna katkıda bulunan işbirliğine dayalı bir ağ yaratıyor.
Buna paralel olarak bir çalışma Deloitte yatırımcıların kurumsal çeşitliliğe ve ÇSY programlarına giderek daha fazla ilgi gösterdiğini ve %69'unun yatırımlara karar verirken bunların etkisini vurguladığını gösteriyor. Bu, sosyal ve çevresel etkilerinin giderek daha fazla farkına varılan bir ortamda, yeni müşteriler elde etmek ve şirketlerin değerlemesini artırmak için önemli unsurlar olan yetenekleri çekmenin ve geliştirmenin öneminin altını çiziyor.
Değer zincirlerinde sürdürülebilirlik algısındaki önemli değişim, dış taleplere koşullu bir tepkiden, organizasyonel düzeyde içsel bir benimsemeye doğru evrimleşmede kendini göstermektedir. Böylece sürdürülebilirlik, kurumsal kimliğin ayrılmaz bir parçası olarak temel bir dayanak haline geliyor, reaktif bir önlem olmaktan çıkıyor ve gezegenin ve toplumun refahına yönelik proaktif bir taahhüt haline geliyor.
Bu paradigma değişimi, değer zincirinin tüm yönlerinde kapsayıcılık ve çeşitliliğin desteklenmesine aktif olarak yansıyor. Verileri McKinsey & Şirketi çeşitlilik entegrasyonunun yaratıcılık ve yenilikçilikte %36'lık bir artışa yol açtığını, yalnızca iç ekipleri değil aynı zamanda değişen pazar zorluklarıyla başa çıkmak için değer zincirlerini de güçlendirdiğini göstererek bu yaklaşımı destekliyor.
İşçilerin haklarını savunan, kişisel ve mesleki gelişimlerini teşvik eden programların uygulanması, daha eşitlikçi iş ekosistemlerinin oluşmasına katkıda bulunuyor. Bu yaklaşım yalnızca etkili ve sürdürülebilir çözümler aramakla kalmıyor, aynı zamanda uygulamaları paylaşıyor, kurumsal sınırları aşan ve bir bütün olarak iş dokusuna katkıda bulunan işbirliğine dayalı bir ağ yaratıyor.