Örneğin Yapay Zeka (AI), birçok takımın hala sahip olmadığı veya hayal etmediği yeni beceriler talep ediyor. Buna, piyasaların yönünü değiştirme potansiyeli olan jeopolitik gerilimler ve ekipman tarafından çeviklik ve tepki kapasitesi gerektiren dengesiz bir ekonomik iklim; Tüm bugün ay sonunda bir maaştan çok daha fazlasını arayan çok kuşaklı ve çeşitli bir işgücüyle bağlantı kurmaya çalışırken.
Bu bağlamda, İşlerin Geleceği Raporu 2025Dünya Ekonomik Forumu'nun açıktır: İş ilerlemelerinin büyük küresel değişikliklerin ritmine dönüşümü. Uyarlama artık bir seçenek değildir, ne de arazinin ilk çizgisinde olanların – baskının bulunmadığını, belirsiz ortamlarda kararlar vermeleri ve bu geçişin ritmini tuttuğunu görmezden gelmek de değil.
En büyük risk yoğunlaşır, çünkü sadece verimlilik tehlikede değildir; Ekibin uyumu ve bireysel motivasyon, değişim zamanlarında, bağlılığı sürdürmek ve organizasyonu bir arada tutmak için gerekli olan iki güç de öyle.
Bu panorama ile karşı karşıya, sormaya değer: gerçekten masaya ne koyuyoruz, böylece insanlar bu yüksek talep devriminin ortasında daha iyi bir iş gününü yaşayacaklar? Çevre olumsuz hale gelse bile kalmayı seçmek için ne yapıyoruz? Değerli ve tanınmış hissetmeleri için otantik koşullar mı üretiyoruz?
Cevap bizi, bir zamanlar çalışan şeyin – yıllık bir bonus veya bir artış olsun – uzun zamandır işgücünün kişisel hayatından vazgeçmeden mesleki gelişim aradığı ezici bir gerçekliğe yol açtığını fark etmeye zorlar. Maaşla ilgileniyor, evet, ama aynı zamanda aylık gelirin ötesinde değer bulmak istiyor. Kısacası: Talep esnekliği, tanıma ve anlam.
Çalışma Meksika'da İşçi Panorama 2025Pluxee tarafından geliştirilen bu fotoğrafı doğrular. Çalışanların% 54'ünün şirketlerinden memnun olmasına rağmen,% 43'ünün istifa etmeyi düşündüğü konusunda uyarıyor. Bu tarihsel anda, amaclarını güçlendiren ve varlıklarının önemli olduğunu hissettiren çok az faydalar yoluyla işbirlikçisinin deneyimini geliştirmek için çabaları iki katına çıkarmayı gerektiren bir uyarı sinyalidir.
Ve hayır, sadece fayda kataloğunu genişletmek veya ataletle ürün eklemek değildir. Bu, her insanın hayatıyla gerçekten bağlantı kuran ve empati, kişiselleştirme ve tutarlılıktan beklentilerine yanıt veren bir strateji tasarlamakla ilgilidir.
Bu bağlamda, İşlerin Geleceği Raporu 2025Dünya Ekonomik Forumu'nun açıktır: İş ilerlemelerinin büyük küresel değişikliklerin ritmine dönüşümü. Uyarlama artık bir seçenek değildir, ne de arazinin ilk çizgisinde olanların – baskının bulunmadığını, belirsiz ortamlarda kararlar vermeleri ve bu geçişin ritmini tuttuğunu görmezden gelmek de değil.
En büyük risk yoğunlaşır, çünkü sadece verimlilik tehlikede değildir; Ekibin uyumu ve bireysel motivasyon, değişim zamanlarında, bağlılığı sürdürmek ve organizasyonu bir arada tutmak için gerekli olan iki güç de öyle.
Bu panorama ile karşı karşıya, sormaya değer: gerçekten masaya ne koyuyoruz, böylece insanlar bu yüksek talep devriminin ortasında daha iyi bir iş gününü yaşayacaklar? Çevre olumsuz hale gelse bile kalmayı seçmek için ne yapıyoruz? Değerli ve tanınmış hissetmeleri için otantik koşullar mı üretiyoruz?
Cevap bizi, bir zamanlar çalışan şeyin – yıllık bir bonus veya bir artış olsun – uzun zamandır işgücünün kişisel hayatından vazgeçmeden mesleki gelişim aradığı ezici bir gerçekliğe yol açtığını fark etmeye zorlar. Maaşla ilgileniyor, evet, ama aynı zamanda aylık gelirin ötesinde değer bulmak istiyor. Kısacası: Talep esnekliği, tanıma ve anlam.
Çalışma Meksika'da İşçi Panorama 2025Pluxee tarafından geliştirilen bu fotoğrafı doğrular. Çalışanların% 54'ünün şirketlerinden memnun olmasına rağmen,% 43'ünün istifa etmeyi düşündüğü konusunda uyarıyor. Bu tarihsel anda, amaclarını güçlendiren ve varlıklarının önemli olduğunu hissettiren çok az faydalar yoluyla işbirlikçisinin deneyimini geliştirmek için çabaları iki katına çıkarmayı gerektiren bir uyarı sinyalidir.
Ve hayır, sadece fayda kataloğunu genişletmek veya ataletle ürün eklemek değildir. Bu, her insanın hayatıyla gerçekten bağlantı kuran ve empati, kişiselleştirme ve tutarlılıktan beklentilerine yanıt veren bir strateji tasarlamakla ilgilidir.