Bugün, insan kaynakları hakkında konuşmak artık sadece bordrolar, işe alım veya iş iklimi hakkında konuşmak değil. Strateji, kültür, iyi … ve her şeyden önce geleceğin hakkında konuşuyor.
Neden geleceğin? Çünkü yeteneklerin gelişmesi gerekiyor. Dünya Ekonomik Forumu'na göre, bu 2025 için, küresel olarak işçilerin% 50'sinin yeni beceriler edinmeleri veya zaten sahip olduklarını geliştirmeleri gerekiyor. Bu uzak bir tahmin değil, zaten yaşadığımız bir gerçek. Yapay zeka (AI), otomasyon, veri analizi ve yeni çalışma biçimleri, rolleri hayal edilenlerden daha hızlı dönüştürmektedir.
Ve burası iki kelimenin desene girdiği yerdir: Upkilling Ve Canlandırıcı. Upkilling İnsanların zaten yaptıklarını geliştirmelerine yardımcı oluyor. Canlandırıcı Onları tamamen yeni bir şey yapmaya hazırlıyor. Her ikisi de eşit derecede önemlidir. Her ikisi de paylaşılan sorumluluktur. Ancak, bu iyi niyetlerde kalmaması, ancak sürekli öğrenme kültürü haline gelmesi için dümen olan insan kaynakları alanıdır.
Birçok kuruluş zaten anladı. Dünya Ekonomik Forumu raporuna göre, işçilerin% 50'si 2023'te kayıtlı% 41'e kıyasla eğitim, geri dönüşüm veya iyileştirme programlarına zaten katılmıştır. Buna ek olarak, dünya çapında 170 milyon yeni iş üretileceği, mevcut olanların% 22'sinin önemli bir dönüşüm yaşacağı tahmin edilmektedir.
Şirketler, beceri boşluklarını tespit etmek için dijital öğrenme platformlarına, kişiselleştirilmiş programlara, mikrocürolara, AI'ya yatırım yapıyorlar, ancak güçlü, ancak güçlü: insanlarını dinleyin. Çünkü oluşturmak sadece eğitim değildir. Eşlik ediyor. Her çalışanın arkasında bir hikaye, bir ritim, farklı bir motivasyon olduğunu anlamaktır. Ve eğer insanların büyümesini istiyorsak, onlara bunu yapmak için araçlar, zaman ve alanı vermeliyiz.
Ve şirketler bununla ne kazanıyor? Çok fazla. Verimlilik, yenilik, bağlılık ve bugün altın değerinde bir şey kazanırlar: yetenek elde tutma. Bir PWC anketine göre, işçilerin% 77'si yeni güçler edinmeye istekli ve% 74'ü büyümeleri için kişisel sorumluluk eğitimi almayı düşünüyor. Çünkü bir kişi şirketinin de gelişimine yatırım yaptığını hissettiğinde kalır. Taahhüt ediyor. Kültür büyükelçisi olur.
Ayrıca, Güç becerileri – Empati, yaratıcılık veya uyarlanabilirlik gibi yumuşak beceriler – stratejik bir öncelik haline gelmiştir. Bu beceriler sadece performansı geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda çalışma ortamını ve değişime uyum sağlama yeteneği.
Bu bağlamda, insan kaynakları alanı sadece yetenekleri yönetmez. Onu yönlendirir, dönüştürür ve onunla ilgilenir. Ve bu her zamankinden daha gerekli.
Neden geleceğin? Çünkü yeteneklerin gelişmesi gerekiyor. Dünya Ekonomik Forumu'na göre, bu 2025 için, küresel olarak işçilerin% 50'sinin yeni beceriler edinmeleri veya zaten sahip olduklarını geliştirmeleri gerekiyor. Bu uzak bir tahmin değil, zaten yaşadığımız bir gerçek. Yapay zeka (AI), otomasyon, veri analizi ve yeni çalışma biçimleri, rolleri hayal edilenlerden daha hızlı dönüştürmektedir.
Ve burası iki kelimenin desene girdiği yerdir: Upkilling Ve Canlandırıcı. Upkilling İnsanların zaten yaptıklarını geliştirmelerine yardımcı oluyor. Canlandırıcı Onları tamamen yeni bir şey yapmaya hazırlıyor. Her ikisi de eşit derecede önemlidir. Her ikisi de paylaşılan sorumluluktur. Ancak, bu iyi niyetlerde kalmaması, ancak sürekli öğrenme kültürü haline gelmesi için dümen olan insan kaynakları alanıdır.
Birçok kuruluş zaten anladı. Dünya Ekonomik Forumu raporuna göre, işçilerin% 50'si 2023'te kayıtlı% 41'e kıyasla eğitim, geri dönüşüm veya iyileştirme programlarına zaten katılmıştır. Buna ek olarak, dünya çapında 170 milyon yeni iş üretileceği, mevcut olanların% 22'sinin önemli bir dönüşüm yaşacağı tahmin edilmektedir.
Şirketler, beceri boşluklarını tespit etmek için dijital öğrenme platformlarına, kişiselleştirilmiş programlara, mikrocürolara, AI'ya yatırım yapıyorlar, ancak güçlü, ancak güçlü: insanlarını dinleyin. Çünkü oluşturmak sadece eğitim değildir. Eşlik ediyor. Her çalışanın arkasında bir hikaye, bir ritim, farklı bir motivasyon olduğunu anlamaktır. Ve eğer insanların büyümesini istiyorsak, onlara bunu yapmak için araçlar, zaman ve alanı vermeliyiz.
Ve şirketler bununla ne kazanıyor? Çok fazla. Verimlilik, yenilik, bağlılık ve bugün altın değerinde bir şey kazanırlar: yetenek elde tutma. Bir PWC anketine göre, işçilerin% 77'si yeni güçler edinmeye istekli ve% 74'ü büyümeleri için kişisel sorumluluk eğitimi almayı düşünüyor. Çünkü bir kişi şirketinin de gelişimine yatırım yaptığını hissettiğinde kalır. Taahhüt ediyor. Kültür büyükelçisi olur.
Ayrıca, Güç becerileri – Empati, yaratıcılık veya uyarlanabilirlik gibi yumuşak beceriler – stratejik bir öncelik haline gelmiştir. Bu beceriler sadece performansı geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda çalışma ortamını ve değişime uyum sağlama yeteneği.
Bu bağlamda, insan kaynakları alanı sadece yetenekleri yönetmez. Onu yönlendirir, dönüştürür ve onunla ilgilenir. Ve bu her zamankinden daha gerekli.