Uyarlama kapasitesi düzgün değildir: bazı kuruluşlar daha başarılı bir şekilde gelişmeyi başarır ve kimliklerini ve temel değerlerini kaybetmeden geleceklerinden yararlanan kararlar alırlar.
Esneklik ve açıklık, örgütsel stratejiye kasıtlı olarak entegre edilmesi gereken temel yetenekler haline gelir. Ama esnek ve açık bir organizasyon olmak gerçekten ima ediyor? Gelişimine izin veren unsurlar nelerdir? Her kuruluşun bu sorulara özel cevapları olmasına rağmen, yolu yönlendirebilecek bazı temel ilkeler vardır:
1. Hikayenizi kırmayın: Şirketinizin geleceğini oluşturmak ve tasarlamak vizyonunuzdan ve temel değerlerden başlamalıdır. Şirkete anlam veren şeyle uğraşırsanız, kursu ve yönünü kaybedebilirsiniz. Büyük balığa bağlı bir yaşam çizgisi gibi olacaksınız.
2. Kendi insanlarınızı dahil edin: Her gün operasyon ve yönetim savaşlarıyla savaşanların değiştirilmesi ve başarılması gereken şeylere daha duyarlı kimse yoktur. Yeni fikirler getirmek çok önemli olsa da, kuruluşu zaten oluşturan insanların katkısı esastır. İç ekipler değişim süreçlerine aktif olarak katıldığında ödenek ve bağlılık büyür.
3. Daha azı daha fazla: Ulaşmak istediğiniz şey ne kadar kolay olursa, eylemi iletişim kurmak, anlamak ve teşvik etmek o kadar kolay olacaktır.
4. Başarısız olmaktan korkma: Yalnızca başarılar ödüllendirilirse ve inovasyon ve öğrenme öğrenimi teşvik edilmezse, kuruluşunuzu sadece hayatta kalmak için (ne kadar süredir bilmeden) ve kısa vadede çalışmaya ayıracaksınız.
5. Teknolojiyi kucakla: Değer yaratmak için kasıtlı olarak kullanıldığında, ekipler arasında iletişim ve işbirliğini kolaylaştırmaya çalıştığında, uyumlu hale gelir ve bir inovasyon kültürünün geliştirilmesine olanak tanır.
6. Vazgeçilmez olanı ölçün: Stratejik karar vermeyi engelleyen gereksiz yere karmaşık tasarımlardan kaçınarak etkili kontrol sistemlerine sahip olmak çok önemlidir. Ölçüm doğru bir şekilde, ne zaman devam etme zamanının geldiğini ve yolu terk etmek için ne zaman daha akıllı olduğunu belirlemenizi sağlar. Büyük liderler, üretken azim ve irrasyonel bağlılık arasında başarısız bir stratejiye nasıl ayrım yapacağını bilmelidir (Duke, 2022).
Bununla birlikte, esneklik ve açıklık, onları aktif olarak teşvik eden liderlik olmadan geliştirilemez. Organizasyonlar, özünde, insanların ortak hedeflere ulaşmak için işbirliği yaptıkları sosyal sistemlerdir ve uyum sağlama yetenekleri liderlerin takımlarına uyguladıkları etkiye bağlıdır.
Esneklik ve örgütsel açıklık ekseni olarak liderlik
Esnek ve açık bir organizasyon elde etmek tesadüfi bir sonuç değil, liderlik tarafından yönlendirilen kasıtlı bir yapıdır. Bu sadece yeni teknolojileri benimsemek, süreçleri basitleştirmek veya iç katılımı teşvik etmekle ilgili değildir; Gerçek değişim, liderler bu değerleri aktif olarak modellediklerinde ve adaptasyon ve deneylerin kültürün bir parçası olduğu ortamlar oluşturduklarında ortaya çıkar.
Uyarlanabilir liderlikten (Heifestz, Grashow ve Linsky, 2009), en büyük zorlukların önceden tanımlanmış çözümlere sahip olmadığını, ancak zihniyet ve örgütsel alışkanlıklarda derin bir değişiklik gerektirdiğini biliyoruz. Bu cevap vermek değil, her alanın kendi çözümlerini bulması için doğru soruları sormak ve koşullar oluşturmakla ilgilidir. Sabır, esneklik ve statükoya meydan okuma yeteneği gerektirir. Bu aynı zamanda liderlerin kolaylaştırıcılar öğrenmesi gerektiği anlamına gelir ve hatanın iyileşme fırsatı olarak görüldüğü psikolojik güvenlik alanlarını teşvik eder.
Esneklik ve açıklık, örgütsel stratejiye kasıtlı olarak entegre edilmesi gereken temel yetenekler haline gelir. Ama esnek ve açık bir organizasyon olmak gerçekten ima ediyor? Gelişimine izin veren unsurlar nelerdir? Her kuruluşun bu sorulara özel cevapları olmasına rağmen, yolu yönlendirebilecek bazı temel ilkeler vardır:
1. Hikayenizi kırmayın: Şirketinizin geleceğini oluşturmak ve tasarlamak vizyonunuzdan ve temel değerlerden başlamalıdır. Şirkete anlam veren şeyle uğraşırsanız, kursu ve yönünü kaybedebilirsiniz. Büyük balığa bağlı bir yaşam çizgisi gibi olacaksınız.
2. Kendi insanlarınızı dahil edin: Her gün operasyon ve yönetim savaşlarıyla savaşanların değiştirilmesi ve başarılması gereken şeylere daha duyarlı kimse yoktur. Yeni fikirler getirmek çok önemli olsa da, kuruluşu zaten oluşturan insanların katkısı esastır. İç ekipler değişim süreçlerine aktif olarak katıldığında ödenek ve bağlılık büyür.
3. Daha azı daha fazla: Ulaşmak istediğiniz şey ne kadar kolay olursa, eylemi iletişim kurmak, anlamak ve teşvik etmek o kadar kolay olacaktır.
4. Başarısız olmaktan korkma: Yalnızca başarılar ödüllendirilirse ve inovasyon ve öğrenme öğrenimi teşvik edilmezse, kuruluşunuzu sadece hayatta kalmak için (ne kadar süredir bilmeden) ve kısa vadede çalışmaya ayıracaksınız.
5. Teknolojiyi kucakla: Değer yaratmak için kasıtlı olarak kullanıldığında, ekipler arasında iletişim ve işbirliğini kolaylaştırmaya çalıştığında, uyumlu hale gelir ve bir inovasyon kültürünün geliştirilmesine olanak tanır.
6. Vazgeçilmez olanı ölçün: Stratejik karar vermeyi engelleyen gereksiz yere karmaşık tasarımlardan kaçınarak etkili kontrol sistemlerine sahip olmak çok önemlidir. Ölçüm doğru bir şekilde, ne zaman devam etme zamanının geldiğini ve yolu terk etmek için ne zaman daha akıllı olduğunu belirlemenizi sağlar. Büyük liderler, üretken azim ve irrasyonel bağlılık arasında başarısız bir stratejiye nasıl ayrım yapacağını bilmelidir (Duke, 2022).
Bununla birlikte, esneklik ve açıklık, onları aktif olarak teşvik eden liderlik olmadan geliştirilemez. Organizasyonlar, özünde, insanların ortak hedeflere ulaşmak için işbirliği yaptıkları sosyal sistemlerdir ve uyum sağlama yetenekleri liderlerin takımlarına uyguladıkları etkiye bağlıdır.
Esneklik ve örgütsel açıklık ekseni olarak liderlik
Esnek ve açık bir organizasyon elde etmek tesadüfi bir sonuç değil, liderlik tarafından yönlendirilen kasıtlı bir yapıdır. Bu sadece yeni teknolojileri benimsemek, süreçleri basitleştirmek veya iç katılımı teşvik etmekle ilgili değildir; Gerçek değişim, liderler bu değerleri aktif olarak modellediklerinde ve adaptasyon ve deneylerin kültürün bir parçası olduğu ortamlar oluşturduklarında ortaya çıkar.
Uyarlanabilir liderlikten (Heifestz, Grashow ve Linsky, 2009), en büyük zorlukların önceden tanımlanmış çözümlere sahip olmadığını, ancak zihniyet ve örgütsel alışkanlıklarda derin bir değişiklik gerektirdiğini biliyoruz. Bu cevap vermek değil, her alanın kendi çözümlerini bulması için doğru soruları sormak ve koşullar oluşturmakla ilgilidir. Sabır, esneklik ve statükoya meydan okuma yeteneği gerektirir. Bu aynı zamanda liderlerin kolaylaştırıcılar öğrenmesi gerektiği anlamına gelir ve hatanın iyileşme fırsatı olarak görüldüğü psikolojik güvenlik alanlarını teşvik eder.