Bireysel etkiyi göz ardı etmek ve başarıları takdir etmeden yalnızca hataları düzeltmeye odaklanmak, çalışanlara güçlü bir mesaj gönderir: “Siz sadece başka bir kaynaksınız.” Bu algı motivasyonlarını zayıflatıyor, bağlılıklarını azaltıyor ve verimliliklerini etkiliyor. Sonuç felaket: artan ciro ve önemli yeteneklerin kaçışı. Sonuç? Yenilik yapamayan veya uyum sağlayamayan şirketler kendi durgunluklarına hapsolmuş durumda.
Buna rağmen yetenekleri elde tutma konusunda yaşadıkları sorunlar nedeniyle iş piyasasını veya yeni nesilleri suçlamayı tercih ediyorlar. Ancak gerçek, rahatsız edici olsa da daha basit: İnsanlar kendilerini değerli hissetmedikleri yerlerde kalmıyorlar. Liderler ekiplerinin çabalarını görmezden geldiğinde örtülü mesaj açıktır: “İşinizin bir önemi yok.” Bu, rekabetçi bir piyasada öne çıkmanın temel faktörleri olan yaratıcılıklarını ve proaktifliklerini bir kenara bırakarak yalnızca gerekli olanı yapan çalışanların motivasyonunu düşürür.
Personel değişimi açık bir uyarı işaretidir. Hiç kimse kendisine değer verilmediğini hissettiği bir yerde kalmayı tercih etmez. Sürekli bir yetenek kaybıyla karşı karşıya kalan şirketler, yalnızca işe alma ve eğitimin doğrudan maliyetlerini karşılamakla kalmayıp, aynı zamanda ekip bütünlüğünün bozulması ve itibarlarının zedelenmesi gibi daha derin kayıplarla da uğraşmak zorunda kalıyor.
Tanımak zor değil
Tanınma, insanların ve kuruluşların büyümesinin anahtarıdır. Ancak birçok şirket, maaş ödemenin sadakat ve iyi performans sağlamak için yeterli olduğuna inanmaya devam ediyor. Bu yaklaşım bir makinenin bakım gerektirmeden çalışmasını beklemek kadar sınırlıdır. Başarıları takdir etmek boş konuşmalar veya sembolik jestler anlamına gelmez; Bu, her bir işbirlikçinin bireysel katkısına değer verilmesi ve bu katkının takdir edilmesiyle ilgilidir. Bu uygulamayı göz ardı eden bir şirket kısır bir ağaca benzer: Vardır ancak önemli bir katkıda bulunmaz.
Tanınmak büyük stratejiler gerektirmez. Bazen bir “teşekkür ederim” ya da “harika bir iş çıkardın” büyük bir fark yaratabilir. İnsanlar çabalarının görüldüğünü ve değer verildiğini hissettiklerinde örgüte olan bağlılıkları güçlenir ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırlar. Bunu anlayan şirketler somut faydalar elde ediyor: Motivasyonlu, daha üretken, yenilikçi ve sadık ekipler. Ayrıca bu işbirlikçiler markanın doğal elçileri haline gelir, yetenekleri çeker ve şirketin pazarda olumlu bir imajını oluşturur.
Tanınmanın yanı sıra duygusal maaş, yeteneğin elde tutulması ve bağlılığın teşvik edilmesi için temel bir dayanak haline geldi. Esnek programlar, mesleki gelişim fırsatları, sağlıklı yaşam programları veya olumlu bir çalışma ortamı gibi faydalar, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlayacak güçlü araçlardır. İnsanlar iyi bir maaşın ötesinde dinlendiklerini, saygı duyulduklarını ve daha büyük bir amacın parçası olduklarını hissetmek isterler.
Buna rağmen yetenekleri elde tutma konusunda yaşadıkları sorunlar nedeniyle iş piyasasını veya yeni nesilleri suçlamayı tercih ediyorlar. Ancak gerçek, rahatsız edici olsa da daha basit: İnsanlar kendilerini değerli hissetmedikleri yerlerde kalmıyorlar. Liderler ekiplerinin çabalarını görmezden geldiğinde örtülü mesaj açıktır: “İşinizin bir önemi yok.” Bu, rekabetçi bir piyasada öne çıkmanın temel faktörleri olan yaratıcılıklarını ve proaktifliklerini bir kenara bırakarak yalnızca gerekli olanı yapan çalışanların motivasyonunu düşürür.
Personel değişimi açık bir uyarı işaretidir. Hiç kimse kendisine değer verilmediğini hissettiği bir yerde kalmayı tercih etmez. Sürekli bir yetenek kaybıyla karşı karşıya kalan şirketler, yalnızca işe alma ve eğitimin doğrudan maliyetlerini karşılamakla kalmayıp, aynı zamanda ekip bütünlüğünün bozulması ve itibarlarının zedelenmesi gibi daha derin kayıplarla da uğraşmak zorunda kalıyor.
Tanımak zor değil
Tanınma, insanların ve kuruluşların büyümesinin anahtarıdır. Ancak birçok şirket, maaş ödemenin sadakat ve iyi performans sağlamak için yeterli olduğuna inanmaya devam ediyor. Bu yaklaşım bir makinenin bakım gerektirmeden çalışmasını beklemek kadar sınırlıdır. Başarıları takdir etmek boş konuşmalar veya sembolik jestler anlamına gelmez; Bu, her bir işbirlikçinin bireysel katkısına değer verilmesi ve bu katkının takdir edilmesiyle ilgilidir. Bu uygulamayı göz ardı eden bir şirket kısır bir ağaca benzer: Vardır ancak önemli bir katkıda bulunmaz.
Tanınmak büyük stratejiler gerektirmez. Bazen bir “teşekkür ederim” ya da “harika bir iş çıkardın” büyük bir fark yaratabilir. İnsanlar çabalarının görüldüğünü ve değer verildiğini hissettiklerinde örgüte olan bağlılıkları güçlenir ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırlar. Bunu anlayan şirketler somut faydalar elde ediyor: Motivasyonlu, daha üretken, yenilikçi ve sadık ekipler. Ayrıca bu işbirlikçiler markanın doğal elçileri haline gelir, yetenekleri çeker ve şirketin pazarda olumlu bir imajını oluşturur.
Tanınmanın yanı sıra duygusal maaş, yeteneğin elde tutulması ve bağlılığın teşvik edilmesi için temel bir dayanak haline geldi. Esnek programlar, mesleki gelişim fırsatları, sağlıklı yaşam programları veya olumlu bir çalışma ortamı gibi faydalar, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlayacak güçlü araçlardır. İnsanlar iyi bir maaşın ötesinde dinlendiklerini, saygı duyulduklarını ve daha büyük bir amacın parçası olduklarını hissetmek isterler.