Bir şirketteki yönetici liderin tipik imajını düşündüğümüzde, ofis ışıkları altında parıldayan sivri uçlu, deri ayakkabıları hayal ederdik. “Mevcut” demeye hız veren, görülmeye alışmış bir insanın ağırlığını taşıyan kusursuz tabanlı ayakkabılar. Ancak hikayeyi ayakkabılar anlatıyorsa, yeni bir anlatı daha var: spor ayakkabı yöneticileri.
Birkaç yıl önce Silikon Vadisi'nin garajlarından çıkmayan teknoloji uzmanlarının o bohem ve bazen özensiz tarzı, bugün farklı alanlardaki birden fazla şirketin gerçekliğinin trendi haline geldi. Tenisteki yöneticiler, yeni nesillerle daha iyi bağlantı kurmak için birçok durumda kendilerini ve çalışma ortamını dönüştüren rahat ve açık bir liderlik biçiminin temsilcileridir.
Nesiller arası çatışma her zaman insan etkileşiminin tüm alanlarında durur ve organizasyon kültürü entegrasyonu desteklemediğinde çatışmaya yol açması kaçınılmazdır. Ancak Red Hat gibi şirketlerin önerdiği gibi açık ve işbirlikçi kültürlerde çeşitlilik, yeniliği geliştirmek için mükemmel bir uyum içinde bir arada var olur. Bu tür organizasyonların liderleri, yeni nesillere rehberlik etme ve onlardan öğrenme olanağı sağlama işini benimser. Teniste olmak ya da başka bir deyişle modern liderliği uygulamak boş bir moda ifadesi değil, işe ilk başlayacakların onlar olacağını açıkça ortaya koyan ilkelerden biridir.
Yakın tarihimizde pandemi, şirketlerin o zamana kadar tartışılmaz olan çalışma düzenlerini yeniden düzenleme konusundaki kültürel uyum kapasitesini test etti. Aylar boyunca koridorların yankısını ve kahve makinesinin etrafındaki mırıltıyı duymadık. Ve sivri uçlu deri ayakkabılar artık görünmüyordu ve her şey ekrandaki bir yüz görüntüsüne indirgenmişti. Görüntülü görüşmeler yeni normal haline geldi ve normalde sorun teşkil edecek olan günlük yaşamdaki aksaklıklar, yeni bir nefes haline geldi. Artık erişilemeyen ofisler ya da ayrıcalıklı yerler yoktu. Bu değişim ve belirsizlik anlarında yöneticiler, gelecek stil değişikliklerine uyum sağlamak için resmi ayakkabılarının bağcıklarını çözdüler.
Pandemi sonrasında şirketler geleneksel uygulamalarını, işgücünün benimsediği yeni gereksinimler ve tarzlarla güncellemek zorunda kaldı. Yeni normale döndükten sonra özellikle gençler, ayakkabılarının “sıkı” olduğunu hissettiler ve ofise gittikten sonra günlerindeki esnekliğin başlayacağından artık tatmin olmadılar. En zor zamanlarda örgütlere sağladıkları bu canlılık aşısının, artık daha esnek ve dengeli bir ortamla ödüllendirilmesini talep ettiler. Ekranın bahşettiği bu eşitlik duygusu artık kapsayıcı ve çeşitlilik içeren bir kültüre odaklanarak tüm liderlik alanlarına yayılıyor. Herkes ayakları yere bassın, diğerleriyle aynı seviyede olsun.
Birkaç yıl önce Silikon Vadisi'nin garajlarından çıkmayan teknoloji uzmanlarının o bohem ve bazen özensiz tarzı, bugün farklı alanlardaki birden fazla şirketin gerçekliğinin trendi haline geldi. Tenisteki yöneticiler, yeni nesillerle daha iyi bağlantı kurmak için birçok durumda kendilerini ve çalışma ortamını dönüştüren rahat ve açık bir liderlik biçiminin temsilcileridir.
Nesiller arası çatışma her zaman insan etkileşiminin tüm alanlarında durur ve organizasyon kültürü entegrasyonu desteklemediğinde çatışmaya yol açması kaçınılmazdır. Ancak Red Hat gibi şirketlerin önerdiği gibi açık ve işbirlikçi kültürlerde çeşitlilik, yeniliği geliştirmek için mükemmel bir uyum içinde bir arada var olur. Bu tür organizasyonların liderleri, yeni nesillere rehberlik etme ve onlardan öğrenme olanağı sağlama işini benimser. Teniste olmak ya da başka bir deyişle modern liderliği uygulamak boş bir moda ifadesi değil, işe ilk başlayacakların onlar olacağını açıkça ortaya koyan ilkelerden biridir.
Yakın tarihimizde pandemi, şirketlerin o zamana kadar tartışılmaz olan çalışma düzenlerini yeniden düzenleme konusundaki kültürel uyum kapasitesini test etti. Aylar boyunca koridorların yankısını ve kahve makinesinin etrafındaki mırıltıyı duymadık. Ve sivri uçlu deri ayakkabılar artık görünmüyordu ve her şey ekrandaki bir yüz görüntüsüne indirgenmişti. Görüntülü görüşmeler yeni normal haline geldi ve normalde sorun teşkil edecek olan günlük yaşamdaki aksaklıklar, yeni bir nefes haline geldi. Artık erişilemeyen ofisler ya da ayrıcalıklı yerler yoktu. Bu değişim ve belirsizlik anlarında yöneticiler, gelecek stil değişikliklerine uyum sağlamak için resmi ayakkabılarının bağcıklarını çözdüler.
Pandemi sonrasında şirketler geleneksel uygulamalarını, işgücünün benimsediği yeni gereksinimler ve tarzlarla güncellemek zorunda kaldı. Yeni normale döndükten sonra özellikle gençler, ayakkabılarının “sıkı” olduğunu hissettiler ve ofise gittikten sonra günlerindeki esnekliğin başlayacağından artık tatmin olmadılar. En zor zamanlarda örgütlere sağladıkları bu canlılık aşısının, artık daha esnek ve dengeli bir ortamla ödüllendirilmesini talep ettiler. Ekranın bahşettiği bu eşitlik duygusu artık kapsayıcı ve çeşitlilik içeren bir kültüre odaklanarak tüm liderlik alanlarına yayılıyor. Herkes ayakları yere bassın, diğerleriyle aynı seviyede olsun.