Bir boşluğu kapsamak artık başarılı bir yönetimin sonu değil, saate karşı bir yarışın başlangıcı. O “Pazar Araştırması 2025 “ Ayrıca Meksikalıların% 50'si için süreçteki çevikliğin ekonomik tekliften daha fazla olduğunu ortaya koyuyor. Ve neredeyse yarısı, iş ararken en sinir bozucu olanın maaş değil, bekleme olmasını sağlar. Bu, oyunun kurallarını tamamen değiştirir.
Paralel olarak, işe alımcıların% 41'i başvuru sahipleri tarafından terk edilmekle karşı karşıyadır. Yani, adaylar kesinlik ve hız ararken, işe alım görevlileri iletişim eksikliği nedeniyle kırılan bir sürecin oynaklığı ile ilgilenirler. Deneyim her iki uçta da kırılmıştır.
Bu nedenle, bunun sadece teknoloji ile çözmekle ilgili değil, yetenek beklentisinin nasıl değiştiğini anlamakla ilgili olduğunu düşünüyorum. Bugün, hız ilgi ile eş anlamlıdır. Geç yanıt veren veya yanıt vermeyen bir şirket ilgisizliği iletir. Ve daha fazla seçeneği olan yetenek, beklememeye karar verir. Yarışma sadece adayları çekmek değil, aynı zamanda dikkatlerini korumaktır.
Terk edilmenin nedenleri açıktır: uzun süreçler, geri bildirim eksikliği, teklifte çok az netlik veya örgüt kültürü ile bağlantıyı kesme. Ancak çözüm teşhislerden daha fazlasını gerektirir. Adayın deneyimini yeniden tasarlamak, takip izlemelerini otomatikleştirme, en başından ve her şeyden önce, sürecin her bir aşamasında şirketler ve adaylar arasında sürekli bir bağlantı kurmayı ima eder.
Otomasyon, iyi uygulanmış, insanlık dışı değil, İK ekiplerinin daha fazla empati ve etkinliğe eşlik etmesi için zaman ayırıyor.
Paralel olarak, işe alımcıların% 41'i başvuru sahipleri tarafından terk edilmekle karşı karşıyadır. Yani, adaylar kesinlik ve hız ararken, işe alım görevlileri iletişim eksikliği nedeniyle kırılan bir sürecin oynaklığı ile ilgilenirler. Deneyim her iki uçta da kırılmıştır.
Bu nedenle, bunun sadece teknoloji ile çözmekle ilgili değil, yetenek beklentisinin nasıl değiştiğini anlamakla ilgili olduğunu düşünüyorum. Bugün, hız ilgi ile eş anlamlıdır. Geç yanıt veren veya yanıt vermeyen bir şirket ilgisizliği iletir. Ve daha fazla seçeneği olan yetenek, beklememeye karar verir. Yarışma sadece adayları çekmek değil, aynı zamanda dikkatlerini korumaktır.
Terk edilmenin nedenleri açıktır: uzun süreçler, geri bildirim eksikliği, teklifte çok az netlik veya örgüt kültürü ile bağlantıyı kesme. Ancak çözüm teşhislerden daha fazlasını gerektirir. Adayın deneyimini yeniden tasarlamak, takip izlemelerini otomatikleştirme, en başından ve her şeyden önce, sürecin her bir aşamasında şirketler ve adaylar arasında sürekli bir bağlantı kurmayı ima eder.
Otomasyon, iyi uygulanmış, insanlık dışı değil, İK ekiplerinin daha fazla empati ve etkinliğe eşlik etmesi için zaman ayırıyor.