Bu arada, Ofis Amerika Birleşik Devletleri Çalışma İstatistikleri Bürosu (BLS), insan kaynakları yöneticilerinin istihdamının 2022'den 2032'ye kadar %5 artarak tüm meslekler için ortalamayı aşacağını öngörüyor; ve en çok aranan işlerle ilgili bir araştırmada, Wall Street Günlük insan kaynakları yönetimini, değerlendirilen 800 pozisyon arasında önümüzdeki on yılın en umut verici kariyerleri listesinde 35. sıraya yerleştirdi.
Bu veriler, İK departmanlarının kaybolmak şöyle dursun, bir yükseliş ve evrim yaşadığını, kendilerini iş başarısının temel unsurları olarak konumlandırdıklarını, makineler üzerinde farklı insan becerilerinden yararlandıklarını destekliyor. Bunlar beş temel neden.
1. Dijital çağda insan bağlantısı
Yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre HPRA Pulse'a göre yapay zekayı süreçlerine dahil eden insan kaynakları profesyonellerinin %56'sı, ortak çalışan sorgularını yönetmek gibi bazı rutin görevlerini otomatikleştirmek için bu teknolojiyi zaten uyguladı.
Ancak çalışanların ihtiyaçlarını ve isteklerini anlamak, yetenekleri elde tutmak ve üretkenliği artırmak için hâlâ temel önem taşıyor ve bunun için de insan yönetimi hayati önem taşıyor.
2. Teknolojik devrime uyum
Bu uzmanların kuruluşların teknolojiye adaptasyonuyla ilgili işlevleri çeşitli ve temeldir; örneğin, değişim yönetimi girişimlerine liderlik etmek, teknolojik dönüşümün faydalarını ve hedeflerini kuruluşun her düzeyinde etkili bir şekilde iletmek ve ayrıca eğitim ve gelişim programlarını uygulamak. çalışanların teknik becerilerini geliştirmek, yeni teknolojilerle çalışabilmek için gerekli becerilerle donatılmalarını sağlamak.
Bu konudaki çalışmaları burada bitmiyor ancak bunlar, bu uzmanları şirketin büyümesine ve geleceğe uyum sağlamasına destek olma konusunda temel bir parça haline getiren sorumluluklardan sadece birkaçı.
3. Çeşitlilik ve katılım yönetimi
Yapılan bir ankete göre Cam kapı İş arayanların ve çalışanların %75'inden fazlası (%76), çeşitli iş gücüne sahip olmanın şirketleri ve iş tekliflerini değerlendirirken önemli bir faktör olduğunu söylüyor ve bu hususun çalışanlar için giderek daha önemli hale geldiğini gösteriyor.
Bu eğilimle yüzleşmek için, organizasyonun tüm yönlerini kapsayan kapsayıcı ve çeşitlilik içeren bir kültürü yönetmek ve geliştirmek için gerekli duyarlılığa ve becerilere sahip bu alandaki uzmanlara ihtiyaç vardır.
4. Yaratıcı problem çözme
Yüksek çalışan değişimi, küresel yetenek eksikliği ve son yıllardaki tedarik zinciri dönüşümleri gibi karmaşık zorluklarla karşı karşıya kalındığında, yaratıcılık ve problem çözme temel varlıklardır ve iş gücü konusundaki derin anlayışlarıyla İK uzmanları, yenilikçi çözümler üretme becerisine sahiptir.
Bu, başlı başına yükselişte olan bir beceridir. Buna göre Dünya Ekonomik Forumu 2023'te çalışanlar için önem listesinin başında bilişsel beceriler yer alıyor ve yaratıcı düşünme bunlar arasında üst sıralarda yer alıyor. Analitik görevleri yerine getirebilen makinelerin aksine, yaratıcı düşünme, yenilikçiliği ve problem çözmeyi benzersiz şekillerde yönlendiren, ayırt edici bir insan becerisidir.
Bu veriler, İK departmanlarının kaybolmak şöyle dursun, bir yükseliş ve evrim yaşadığını, kendilerini iş başarısının temel unsurları olarak konumlandırdıklarını, makineler üzerinde farklı insan becerilerinden yararlandıklarını destekliyor. Bunlar beş temel neden.
1. Dijital çağda insan bağlantısı
Yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre HPRA Pulse'a göre yapay zekayı süreçlerine dahil eden insan kaynakları profesyonellerinin %56'sı, ortak çalışan sorgularını yönetmek gibi bazı rutin görevlerini otomatikleştirmek için bu teknolojiyi zaten uyguladı.
Ancak çalışanların ihtiyaçlarını ve isteklerini anlamak, yetenekleri elde tutmak ve üretkenliği artırmak için hâlâ temel önem taşıyor ve bunun için de insan yönetimi hayati önem taşıyor.
2. Teknolojik devrime uyum
Bu uzmanların kuruluşların teknolojiye adaptasyonuyla ilgili işlevleri çeşitli ve temeldir; örneğin, değişim yönetimi girişimlerine liderlik etmek, teknolojik dönüşümün faydalarını ve hedeflerini kuruluşun her düzeyinde etkili bir şekilde iletmek ve ayrıca eğitim ve gelişim programlarını uygulamak. çalışanların teknik becerilerini geliştirmek, yeni teknolojilerle çalışabilmek için gerekli becerilerle donatılmalarını sağlamak.
Bu konudaki çalışmaları burada bitmiyor ancak bunlar, bu uzmanları şirketin büyümesine ve geleceğe uyum sağlamasına destek olma konusunda temel bir parça haline getiren sorumluluklardan sadece birkaçı.
3. Çeşitlilik ve katılım yönetimi
Yapılan bir ankete göre Cam kapı İş arayanların ve çalışanların %75'inden fazlası (%76), çeşitli iş gücüne sahip olmanın şirketleri ve iş tekliflerini değerlendirirken önemli bir faktör olduğunu söylüyor ve bu hususun çalışanlar için giderek daha önemli hale geldiğini gösteriyor.
Bu eğilimle yüzleşmek için, organizasyonun tüm yönlerini kapsayan kapsayıcı ve çeşitlilik içeren bir kültürü yönetmek ve geliştirmek için gerekli duyarlılığa ve becerilere sahip bu alandaki uzmanlara ihtiyaç vardır.
4. Yaratıcı problem çözme
Yüksek çalışan değişimi, küresel yetenek eksikliği ve son yıllardaki tedarik zinciri dönüşümleri gibi karmaşık zorluklarla karşı karşıya kalındığında, yaratıcılık ve problem çözme temel varlıklardır ve iş gücü konusundaki derin anlayışlarıyla İK uzmanları, yenilikçi çözümler üretme becerisine sahiptir.
Bu, başlı başına yükselişte olan bir beceridir. Buna göre Dünya Ekonomik Forumu 2023'te çalışanlar için önem listesinin başında bilişsel beceriler yer alıyor ve yaratıcı düşünme bunlar arasında üst sıralarda yer alıyor. Analitik görevleri yerine getirebilen makinelerin aksine, yaratıcı düşünme, yenilikçiliği ve problem çözmeyi benzersiz şekillerde yönlendiren, ayırt edici bir insan becerisidir.