Geçmişte şirketler, finans ve operasyonlar gibi daha somut ve ölçülebilir yönlere büyük ölçüde odaklanma eğilimindeydi ve en değerli kaynaklarının yönetimini, yani insan yeteneğini arka plana atıyordu. Ancak günümüzde işgücünün dinamikleri önemli bir değişime uğramış, çeşitliliği ön plana çıkmış ve yeteneğin kurumsal hedeflere ulaşmada anahtar bir unsur olduğu kabul edilmiştir. İşte bu bağlamda İnsan Kaynaklarının stratejik rolü önem kazanmaktadır.
Bunun temel nedeni yetenek yönetiminde yatmaktadır. Şirketler ancak onları oluşturan insanlar kadar güçlüdür ve İnsan Kaynakları her bireyi en üst düzeye çıkarabilecek katalizör görevi görür. Yeteneklerin belirlenmesi ve işe alınmasından çalışanların geliştirilmesi ve elde tutulmasına kadar bu alan, iş gücünde mükemmelliği sağlamak için gerekli bilgi ve deneyime sahiptir.
Aynı şekilde stratejik karar alma süreçlerine katılımları sağlam bir organizasyon kültürünün inşasını ve güçlendirilmesini garanti eder. İnsan sermayesi uzmanları, iç dinamikleri anlayarak, sağlıklı ve üretken bir çalışma ortamını teşvik eden stratejilerin formüle edilmesinde işbirliği yapabilirler.
Çalışan motivasyonunun ve katılımının özünde organizasyonel üretkenlikle bağlantılı olduğunu unutmamak önemlidir. İnsan Kaynaklarını stratejik planlamaya dahil ederek, bireysel çalışanların ihtiyaçlarını ve isteklerini derinlemesine anlamak ile büyümeye ve optimum performansa olanak sağlayan bir çalışma ortamını teşvik eden politika ve stratejileri formüle etmek arasında doğrudan bir bağlantı kurulur.
Bu nedenle İnsan Kaynakları fonksiyonunun bir şirketin farklı alanları için stratejik bir müttefik olarak dönüştürülmesi şarttır. Bu alandaki profesyoneller tarafından sağlanan bakış açısı, stratejik kararların çalışanları ve dolayısıyla kuruluşun performansını nasıl etkileyeceğini önemli ölçüde vurgulayan önemli bir bilgi kaynağı olarak pekiştirilmektedir.
Bunun temel nedeni yetenek yönetiminde yatmaktadır. Şirketler ancak onları oluşturan insanlar kadar güçlüdür ve İnsan Kaynakları her bireyi en üst düzeye çıkarabilecek katalizör görevi görür. Yeteneklerin belirlenmesi ve işe alınmasından çalışanların geliştirilmesi ve elde tutulmasına kadar bu alan, iş gücünde mükemmelliği sağlamak için gerekli bilgi ve deneyime sahiptir.
Aynı şekilde stratejik karar alma süreçlerine katılımları sağlam bir organizasyon kültürünün inşasını ve güçlendirilmesini garanti eder. İnsan sermayesi uzmanları, iç dinamikleri anlayarak, sağlıklı ve üretken bir çalışma ortamını teşvik eden stratejilerin formüle edilmesinde işbirliği yapabilirler.
Çalışan motivasyonunun ve katılımının özünde organizasyonel üretkenlikle bağlantılı olduğunu unutmamak önemlidir. İnsan Kaynaklarını stratejik planlamaya dahil ederek, bireysel çalışanların ihtiyaçlarını ve isteklerini derinlemesine anlamak ile büyümeye ve optimum performansa olanak sağlayan bir çalışma ortamını teşvik eden politika ve stratejileri formüle etmek arasında doğrudan bir bağlantı kurulur.
Bu nedenle İnsan Kaynakları fonksiyonunun bir şirketin farklı alanları için stratejik bir müttefik olarak dönüştürülmesi şarttır. Bu alandaki profesyoneller tarafından sağlanan bakış açısı, stratejik kararların çalışanları ve dolayısıyla kuruluşun performansını nasıl etkileyeceğini önemli ölçüde vurgulayan önemli bir bilgi kaynağı olarak pekiştirilmektedir.