Amaç ile verimlilik. Kesin rekabet avantajı
Meksika Maliye Bakanlığı 2025'te GSYİH büyümesini% 1,5 ile% 2.3 arasında projelendirirken, kaynakları optimize etme baskısı yoğunlaşıyor. Ancak bugün önemli olan yönetim sayıların ötesine geçiyor. Amaçlı bir verimliliktir: ekonomik fırtınaları yıkmak, stratejik olarak yeniden tahsis etmek ve kaynakları ve çevikliği uyarlamak. İyi yürütülen bir operasyonel yürütme, büyüme, yenilik ve rekabet avantajının motoru haline gelir.
Kilit soru artık “Ne kadar kesiyoruz?” Değil, “Performansınızı en üst düzeye çıkarmak ve üstel değer üretmek için neyi nasıl yeniden keşfediyoruz?”
Müşteri deneyimi. Maksimum YG için Ölçek Özelleştirme
Müşterinin merkezi olduğu günümüzde, deneyim fark yaratır. Tüketiciler, dolaysızlıktan vazgeçmeden tedbire yakınlık ve dikkat çekerler. Zorluk açıktır: giderek artan masraflar olmadan uyarlanmış ve sezgisel bir insan deneyimi sağlamak. Bunu başarmak için, temas noktalarını dönüştürmek, verilerin potansiyelinden yararlanmak ve kullanıcının ihtiyaç duyduğu şeye ilerlemek önemlidir.
Daha fazla harcama yapmak değil, zeka ile yatırım yapmakla ilgilidir. Her etkileşim, müşteri ile bağlantıyı güçlendirmek ve güven ve karşılıklı değere dayalı kalıcı bir ilişki kurmak için bir fırsattır. A çalışmak Bugünün tüketicisi için neyin önemli olduğu konusunda, tüketicilerin% 58'inin ürün ve hizmetleri keşfetmek için zaten üretken yapay zeka (AI) kullandığını, 2023'te% 25'ten beri önemli bir artış olduğunu ortaya koyuyor. Bu eğilimi görmezden gelmek altın bir fırsat kaybetmektir.
Akıllı ve esnek tedarik zincirleri. Yeni Stratejik Kalkan
Son jeopolitik olaylar küreselleşmiş tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya çıkarmıştır. O Friendshoring Riskleri azaltma ve arz sağlama ihtiyacından kaynaklanan aktif bir strateji haline gelme teorisi olmaktan çıktı.
Büyülü çözüm yok. Her endüstri, modelini üretimden dağıtıma, izlenebilirliği, sürdürülebilirliği ve sosyal sorumluluğu entegre etmelidir. Lojistiğin geleceği daha stratejik, daha yeşil ve her şeyden önce daha esnek olacak.
Üretken. Bozukluk katalizörü
Çok az teknoloji üretken yapay zeka kadar beklenti yaratmıştır. Potansiyeli muazzam değil, aynı zamanda karmaşıklığı. Bu sadece görevleri otomatikleştirmek değil, verileri analiz etme şeklimizi dönüştürmekle ilgili, içerik oluşturuyoruz, kararlar alıyoruz ve tasarım deneyimleri.
Zorluk, pilottan büyük ölçekli uygulamaya geçmektir. Açık kullanım durumlarını tanımlayın, etik ve örgütsel sonuçları anlayın ve AI'yı zaten var olanı geliştiren enine bir katman olarak entegre edin. Bunu başaranlar sadece daha verimli olmakla kalmayacak, aynı zamanda sektörlerinde yeniliği artıracak ve müşterileri için eşi görülmemiş bir değer yaratacaklar ve Paydaşlar.
Meksika Maliye Bakanlığı 2025'te GSYİH büyümesini% 1,5 ile% 2.3 arasında projelendirirken, kaynakları optimize etme baskısı yoğunlaşıyor. Ancak bugün önemli olan yönetim sayıların ötesine geçiyor. Amaçlı bir verimliliktir: ekonomik fırtınaları yıkmak, stratejik olarak yeniden tahsis etmek ve kaynakları ve çevikliği uyarlamak. İyi yürütülen bir operasyonel yürütme, büyüme, yenilik ve rekabet avantajının motoru haline gelir.
Kilit soru artık “Ne kadar kesiyoruz?” Değil, “Performansınızı en üst düzeye çıkarmak ve üstel değer üretmek için neyi nasıl yeniden keşfediyoruz?”
Müşteri deneyimi. Maksimum YG için Ölçek Özelleştirme
Müşterinin merkezi olduğu günümüzde, deneyim fark yaratır. Tüketiciler, dolaysızlıktan vazgeçmeden tedbire yakınlık ve dikkat çekerler. Zorluk açıktır: giderek artan masraflar olmadan uyarlanmış ve sezgisel bir insan deneyimi sağlamak. Bunu başarmak için, temas noktalarını dönüştürmek, verilerin potansiyelinden yararlanmak ve kullanıcının ihtiyaç duyduğu şeye ilerlemek önemlidir.
Daha fazla harcama yapmak değil, zeka ile yatırım yapmakla ilgilidir. Her etkileşim, müşteri ile bağlantıyı güçlendirmek ve güven ve karşılıklı değere dayalı kalıcı bir ilişki kurmak için bir fırsattır. A çalışmak Bugünün tüketicisi için neyin önemli olduğu konusunda, tüketicilerin% 58'inin ürün ve hizmetleri keşfetmek için zaten üretken yapay zeka (AI) kullandığını, 2023'te% 25'ten beri önemli bir artış olduğunu ortaya koyuyor. Bu eğilimi görmezden gelmek altın bir fırsat kaybetmektir.
Akıllı ve esnek tedarik zincirleri. Yeni Stratejik Kalkan
Son jeopolitik olaylar küreselleşmiş tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya çıkarmıştır. O Friendshoring Riskleri azaltma ve arz sağlama ihtiyacından kaynaklanan aktif bir strateji haline gelme teorisi olmaktan çıktı.
Büyülü çözüm yok. Her endüstri, modelini üretimden dağıtıma, izlenebilirliği, sürdürülebilirliği ve sosyal sorumluluğu entegre etmelidir. Lojistiğin geleceği daha stratejik, daha yeşil ve her şeyden önce daha esnek olacak.
Üretken. Bozukluk katalizörü
Çok az teknoloji üretken yapay zeka kadar beklenti yaratmıştır. Potansiyeli muazzam değil, aynı zamanda karmaşıklığı. Bu sadece görevleri otomatikleştirmek değil, verileri analiz etme şeklimizi dönüştürmekle ilgili, içerik oluşturuyoruz, kararlar alıyoruz ve tasarım deneyimleri.
Zorluk, pilottan büyük ölçekli uygulamaya geçmektir. Açık kullanım durumlarını tanımlayın, etik ve örgütsel sonuçları anlayın ve AI'yı zaten var olanı geliştiren enine bir katman olarak entegre edin. Bunu başaranlar sadece daha verimli olmakla kalmayacak, aynı zamanda sektörlerinde yeniliği artıracak ve müşterileri için eşi görülmemiş bir değer yaratacaklar ve Paydaşlar.