Kapsayıcı bir kültür, dışarıdan bilinçli ve sorumlu bir kurumsal imaj yaratır, ancak içeride yaratıcılığı, rekabet gücünü ve fikir çeşitliliğini artırır; En alakalı kurumsal zorluklarla yüzleşmek için temel unsurlar. Aslında, ülkenin iş ve kültür merkezi olan Mexico City gibi tarihsel olarak çeşitlilik gösteren şehirler aynı zamanda en çeşitli şehirlerdir (Devlet Rekabet Edebilirlik Endeksi 2024 IMCO).
Benzer şekilde, bir işveren markası olarak sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamına sahip olmak, en iyi uzmanlaşmış insan yeteneklerini çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olacaktır. Bu, bilgi teknolojisi ve telekomünikasyon gibi rekabetçi endüstrilerde kilit önemdedir ve kıyıya yakın Meksika için anlamına gelir.
Bununla birlikte, katılım kültürünün yalnızca çeşitli yeteneklere sahip olmakla ilgili olmadığını, aynı zamanda personelin gelişmesi için stereotiplerden ve önyargılardan arınmış işyerleri yaratmak, teknik ve sosyal becerileri teşvik etmek ve insanların iş merkezlerine sadakatini oluşturmakla ilgili olduğunu belirtmenin önemli olduğunu düşünüyorum. . iş. İnsan Kaynakları alanında lider bir firma olarak cirodan daha yüksek bir maliyetin olmadığını, dolayısıyla çalışanların marka elçisi olarak görev yapmasının önemini söyleyebilirim.
Çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir organizasyon kültürü yaratmak ve sürdürmek için İnsan Kaynakları departmanının yanı sıra karar vericilerin de öncülük ettiği çeşitli eylemler gereklidir. Politikaları, programları ve etik kuralları denetleyen bir Çeşitlilik Komitesine sahip olmak, iş stratejileri kadar önemli olan akıllı bir ekonomik karardır.
Sonuç olarak, fırsat eşitliğini ve ayrımcılık yapılmamasını garanti altına alan bir eylem çerçevesine dayalı içerme ve çeşitlilik politikaları olmalıdır. Aynı şekilde, mesleki gelişim süreçlerinde de fırsat eşitliği yaratmak ve bunları izlemek için açık yönergelere ihtiyaç vardır.
Ancak bu eylemlerin organizasyonun tüm seviyelerine nüfuz etmesini sağlamak istiyorsak, bu konuda sürekli eğitim ve farkındalık sunmak önemlidir. Uygulama mükemmelleştirir ve kapsayıcı kültürler söz konusu olduğunda bunların ekonomik, kültürel ve rekabetçi katkılarının vurgulanması esastır.
Bir başka deyişle bu eğitimler kurumsal etiğin vazgeçilmez bir parçasıdır. Bu nedenle şirketler, birkaç örnek vermek gerekirse bilinçsiz önyargı, ayrımcılık, iletişim ve kapsayıcı liderlik gibi konuları içeren programlarla çalışanlarına yönelik eğitim atölyelerine yatırım yapıyor.
Benzer şekilde, bir işveren markası olarak sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamına sahip olmak, en iyi uzmanlaşmış insan yeteneklerini çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olacaktır. Bu, bilgi teknolojisi ve telekomünikasyon gibi rekabetçi endüstrilerde kilit önemdedir ve kıyıya yakın Meksika için anlamına gelir.
Bununla birlikte, katılım kültürünün yalnızca çeşitli yeteneklere sahip olmakla ilgili olmadığını, aynı zamanda personelin gelişmesi için stereotiplerden ve önyargılardan arınmış işyerleri yaratmak, teknik ve sosyal becerileri teşvik etmek ve insanların iş merkezlerine sadakatini oluşturmakla ilgili olduğunu belirtmenin önemli olduğunu düşünüyorum. . iş. İnsan Kaynakları alanında lider bir firma olarak cirodan daha yüksek bir maliyetin olmadığını, dolayısıyla çalışanların marka elçisi olarak görev yapmasının önemini söyleyebilirim.
Çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir organizasyon kültürü yaratmak ve sürdürmek için İnsan Kaynakları departmanının yanı sıra karar vericilerin de öncülük ettiği çeşitli eylemler gereklidir. Politikaları, programları ve etik kuralları denetleyen bir Çeşitlilik Komitesine sahip olmak, iş stratejileri kadar önemli olan akıllı bir ekonomik karardır.
Sonuç olarak, fırsat eşitliğini ve ayrımcılık yapılmamasını garanti altına alan bir eylem çerçevesine dayalı içerme ve çeşitlilik politikaları olmalıdır. Aynı şekilde, mesleki gelişim süreçlerinde de fırsat eşitliği yaratmak ve bunları izlemek için açık yönergelere ihtiyaç vardır.
Ancak bu eylemlerin organizasyonun tüm seviyelerine nüfuz etmesini sağlamak istiyorsak, bu konuda sürekli eğitim ve farkındalık sunmak önemlidir. Uygulama mükemmelleştirir ve kapsayıcı kültürler söz konusu olduğunda bunların ekonomik, kültürel ve rekabetçi katkılarının vurgulanması esastır.
Bir başka deyişle bu eğitimler kurumsal etiğin vazgeçilmez bir parçasıdır. Bu nedenle şirketler, birkaç örnek vermek gerekirse bilinçsiz önyargı, ayrımcılık, iletişim ve kapsayıcı liderlik gibi konuları içeren programlarla çalışanlarına yönelik eğitim atölyelerine yatırım yapıyor.