Bununla birlikte, bilgilendirici gecikme ve düşük organizasyonel hazırlık, bu reformların gerçek bir olumlu etkiye sahip olması için en büyük engeller haline gelebilir.
Konuyla ilgili bir araştırmaya göre, işçilerin% 65'i bu reformlar hakkında çok az bilgilendirildiğini kabul ediyor ve sadece dörtte biri iyi farkında. Bu veriler, sadece işverenler olarak değil, sosyal liderler olarak da endişelenmelidir, çünkü kahramanları değişiklikleri anlamadan dönüştürülen bir çalışma ortamı gereksiz sürtünmeler, direnç ve en ciddi ihlallerle karşılaşabilir.
Bugün, birçok şirket bu reformların günlük operasyonlarını nasıl etkileyeceği konusunda hala net. İşçilerin% 70'i, şirketlerin gelecek olanlara uymaya hazır olmaya hazır veya hiçbir şey olduğuna inanıyor, bu da düzenleyici değişim hızı ile kuruluşların, özellikle Meksika iş dokusunun büyük kısmını oluşturan küçük ve orta ölçekli işletmelerde uyum sağlama yeteneği arasında bir boşluk ortaya koyuyor.
Alarm oluşturmaktan çok, bu panorama bizi stratejik vizyonla hareket etmeye teşvik etmelidir. Doğru bir uygulamadan elde edilebilecek faydalar yadsınamaz: daha fazla refah, yaşam-çalışma dengesi, daha iyi zihinsel sağlık, emek bağının güçlendirilmesi ve verimlilik artışı; Bütün bunlar çünkü reformlar çalışma koşullarını daha sürdürülebilir, insan ve verimli bir vizyondan yeniden düşünmek için bir fırsattır. Soru, bu fırsattan yararlanmaya istekli olup olmadığımızdır.
Buna karşılık, zorluklar belirgindir: işletme maliyetleri, idari karmaşıklık, yeni hükümlere uymak için düşük altyapı ve değişime karşı güçlü bir direnç, net ve zamanında bilgi eksikliği ile birlikte. İşçilerin çoğunluğu sosyal ağlar veya geleneksel medya hakkında bilgi ediniyor ve çok azı bunları kendi işverenleri veya sendikaları için biliyor. Bu iletişim boşluğu belirsizlik üretir ve karşılıklı bir güven ortamının inşasını engelleyebilir.
Bir ülke olarak, bu reformların gerçek bir dönüm noktası olmasını istiyorsak, üç cepheden çalışmak önemlidir: bilgi, eğitim ve diyalog.
Konuyla ilgili bir araştırmaya göre, işçilerin% 65'i bu reformlar hakkında çok az bilgilendirildiğini kabul ediyor ve sadece dörtte biri iyi farkında. Bu veriler, sadece işverenler olarak değil, sosyal liderler olarak da endişelenmelidir, çünkü kahramanları değişiklikleri anlamadan dönüştürülen bir çalışma ortamı gereksiz sürtünmeler, direnç ve en ciddi ihlallerle karşılaşabilir.
Bugün, birçok şirket bu reformların günlük operasyonlarını nasıl etkileyeceği konusunda hala net. İşçilerin% 70'i, şirketlerin gelecek olanlara uymaya hazır olmaya hazır veya hiçbir şey olduğuna inanıyor, bu da düzenleyici değişim hızı ile kuruluşların, özellikle Meksika iş dokusunun büyük kısmını oluşturan küçük ve orta ölçekli işletmelerde uyum sağlama yeteneği arasında bir boşluk ortaya koyuyor.
Alarm oluşturmaktan çok, bu panorama bizi stratejik vizyonla hareket etmeye teşvik etmelidir. Doğru bir uygulamadan elde edilebilecek faydalar yadsınamaz: daha fazla refah, yaşam-çalışma dengesi, daha iyi zihinsel sağlık, emek bağının güçlendirilmesi ve verimlilik artışı; Bütün bunlar çünkü reformlar çalışma koşullarını daha sürdürülebilir, insan ve verimli bir vizyondan yeniden düşünmek için bir fırsattır. Soru, bu fırsattan yararlanmaya istekli olup olmadığımızdır.
Buna karşılık, zorluklar belirgindir: işletme maliyetleri, idari karmaşıklık, yeni hükümlere uymak için düşük altyapı ve değişime karşı güçlü bir direnç, net ve zamanında bilgi eksikliği ile birlikte. İşçilerin çoğunluğu sosyal ağlar veya geleneksel medya hakkında bilgi ediniyor ve çok azı bunları kendi işverenleri veya sendikaları için biliyor. Bu iletişim boşluğu belirsizlik üretir ve karşılıklı bir güven ortamının inşasını engelleyebilir.
Bir ülke olarak, bu reformların gerçek bir dönüm noktası olmasını istiyorsak, üç cepheden çalışmak önemlidir: bilgi, eğitim ve diyalog.