Bunu çoğunlukla hızlı değişim yaşayan ülkelerde duyuyorum çünkü ihtiyaç duydukları iş çözümleri zaman alıyor ve kişisel hayatlar sıkıntı çekiyor. Sadece kurumsal bir lider değil, aynı zamanda bir eş, ebeveyn ve topluluk üyesi olduğum için yanıtlamak benim için kolay. Hayatı dengelemek için kendinize şu soruyu sormanızı öneririm: En çok neye değer veriyorum? Çünkü insanlar çoğu zaman neye değer verdiklerini çok geç keşfederler; ölüm döşeğindeyken ya da hastalandıklarında. Çünkü? Çünkü hayattaki en önemli şeyleri yokluklarından tanırız.
Müşterilerime şunu öneriyorum: takviminizi açın ve zamanınızı da bütçe paranız gibi bütçeleyin. Zaman için bütçeleme, para için bütçeleme yapmaktan daha önemlidir çünkü zaman sabittir ve para sabit değildir. Sonsuza kadar yaşayacakmışız gibi zaman harcıyoruz ama yapmıyoruz, bu yüzden zamanınıza odaklanın ve bütçeleyin.
Bunu yapmamıza yardımcı olması için PAEI liderlik tarzları modelimi kullanmanızı öneriyorum. Çoğu insanın yanlış yaptığı şey budur: Zamanlarını (P) üzerinde geçirirler. (Üretici), kısa vadeli sonuçlara odaklanan bir roldür ve acil ihtiyaçlar her zaman daha sonra ihtiyaç duyacağınız şeylere göre önceliklidir. Daha sonra insanlar (A)'ya odaklanırlar. (Yönetici), faturaları ödeyen, e-postalara veya sorgulara yanıt veren vb. yapılandırılmış profil. Girişimci veya yaratıcı tipte olmadığınız sürece, (E) (Girişimci), bu sorunlar, zaman varsa, genellikle uykumuz kaçtığında veya tatildeyken ele alınır. (YO) (Entegratör)İnsan ilişkilerine odaklanan profilde, bir kriz sırasında bu konular dikkat çekiyor: Eşin boşanma tehdidinde bulunması veya aileden birinin hastalanması.
Elbette ki üst düzey yöneticiler işlerinin gerektirdikleri nedeniyle strese ve tükenmişliğe karşı hassastırlar. Harvard Business School'un yaptığı bir araştırma, 1000 profesyonelin %94'ünün haftada 50 saatten fazla çalıştığını ve neredeyse yarısının haftada 65 saatten fazla çalıştığını ortaya çıkardı. Bunun gibi dengesizliklerin sağlığınız, ilişkileriniz ve genel refahınız üzerinde önemli etkileri vardır.
Meksika ise diğer ülkelere kıyasla uzun çalışma saatleriyle tanınıyor. Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'ne (OECD) göre, Meksikalılar yılda ortalama 2.246 saat çalışıyor; bu, yılda yaklaşık 1.764 saat olan OECD ortalamasının oldukça üzerinde.
Yani hayatınızı dengelemek istiyorsanız, gerçekten değer verdiğiniz şeyi değiştirmeniz ve ona yönelmeniz gerekir. Ve başarı içten dışa geldiği için şunu öneriyorum: (I) önce onunla ilgilenmelisiniz, (E) ikinci olarak, (A) üçüncü ve (P) son olarak. Uzun vadeli sorunları iyi ele alırsanız kısa vadeli sorunların önüne geçebilirsiniz.
(I) ile başlayalım. Önceliğiniz egzersiz yapmak, meditasyon yapmak gibi kendinize ayıracağınız zaman ve belki de hiçbir şey yapmama zamanıdır. Şimdi, (I) partneriniz için. Haftada bir gece randevuya çıkmayı planlayın. Hava izin verdiğinde değil, haftanın aynı günü olmalıdır. Sonra (ben) çocuklarınızla. Her birinin planlanmış, bölünmemiş bir zamanı alması gerekir. Her seferinde bir çocuk, böylece her biri ilginizi çekecektir. Ayrıca bilgisayar veya akıllı telefon olmadan tüm aile için ayda bir veya üç ayda bir hafta sonu planlamanızı öneririm. (I)'i topluluk sosyal hizmeti yapmak gibi daha ileri bir düzeye genişletmek isteyip istemediğinizi düşünün.
Daha sonra, şirkette veya hayatınızda hangi temel değişikliklerin yapılması gerektiğini tartışmak için takvimde (E) zamanınızı planlayın.
Müşterilerime şunu öneriyorum: takviminizi açın ve zamanınızı da bütçe paranız gibi bütçeleyin. Zaman için bütçeleme, para için bütçeleme yapmaktan daha önemlidir çünkü zaman sabittir ve para sabit değildir. Sonsuza kadar yaşayacakmışız gibi zaman harcıyoruz ama yapmıyoruz, bu yüzden zamanınıza odaklanın ve bütçeleyin.
Bunu yapmamıza yardımcı olması için PAEI liderlik tarzları modelimi kullanmanızı öneriyorum. Çoğu insanın yanlış yaptığı şey budur: Zamanlarını (P) üzerinde geçirirler. (Üretici), kısa vadeli sonuçlara odaklanan bir roldür ve acil ihtiyaçlar her zaman daha sonra ihtiyaç duyacağınız şeylere göre önceliklidir. Daha sonra insanlar (A)'ya odaklanırlar. (Yönetici), faturaları ödeyen, e-postalara veya sorgulara yanıt veren vb. yapılandırılmış profil. Girişimci veya yaratıcı tipte olmadığınız sürece, (E) (Girişimci), bu sorunlar, zaman varsa, genellikle uykumuz kaçtığında veya tatildeyken ele alınır. (YO) (Entegratör)İnsan ilişkilerine odaklanan profilde, bir kriz sırasında bu konular dikkat çekiyor: Eşin boşanma tehdidinde bulunması veya aileden birinin hastalanması.
Elbette ki üst düzey yöneticiler işlerinin gerektirdikleri nedeniyle strese ve tükenmişliğe karşı hassastırlar. Harvard Business School'un yaptığı bir araştırma, 1000 profesyonelin %94'ünün haftada 50 saatten fazla çalıştığını ve neredeyse yarısının haftada 65 saatten fazla çalıştığını ortaya çıkardı. Bunun gibi dengesizliklerin sağlığınız, ilişkileriniz ve genel refahınız üzerinde önemli etkileri vardır.
Meksika ise diğer ülkelere kıyasla uzun çalışma saatleriyle tanınıyor. Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'ne (OECD) göre, Meksikalılar yılda ortalama 2.246 saat çalışıyor; bu, yılda yaklaşık 1.764 saat olan OECD ortalamasının oldukça üzerinde.
Yani hayatınızı dengelemek istiyorsanız, gerçekten değer verdiğiniz şeyi değiştirmeniz ve ona yönelmeniz gerekir. Ve başarı içten dışa geldiği için şunu öneriyorum: (I) önce onunla ilgilenmelisiniz, (E) ikinci olarak, (A) üçüncü ve (P) son olarak. Uzun vadeli sorunları iyi ele alırsanız kısa vadeli sorunların önüne geçebilirsiniz.
(I) ile başlayalım. Önceliğiniz egzersiz yapmak, meditasyon yapmak gibi kendinize ayıracağınız zaman ve belki de hiçbir şey yapmama zamanıdır. Şimdi, (I) partneriniz için. Haftada bir gece randevuya çıkmayı planlayın. Hava izin verdiğinde değil, haftanın aynı günü olmalıdır. Sonra (ben) çocuklarınızla. Her birinin planlanmış, bölünmemiş bir zamanı alması gerekir. Her seferinde bir çocuk, böylece her biri ilginizi çekecektir. Ayrıca bilgisayar veya akıllı telefon olmadan tüm aile için ayda bir veya üç ayda bir hafta sonu planlamanızı öneririm. (I)'i topluluk sosyal hizmeti yapmak gibi daha ileri bir düzeye genişletmek isteyip istemediğinizi düşünün.
Daha sonra, şirkette veya hayatınızda hangi temel değişikliklerin yapılması gerektiğini tartışmak için takvimde (E) zamanınızı planlayın.