Büyük şirketler insan kaynakları, veritabanlarına, otomatik filtrelere ve psikometrik değerlendirmelere erişim konusunda uzmanlaşmış olsa da, küçük olanlar gayri resmi öneriler, sosyal ağlar tarafından alınan müfredatlar ve doğaçlama görüşmeler olarak sınırlı kaynaklarla çalışmalıdır.
Bu senaryoda, içgüdü analizi değiştirir ve güven bir inanç eylemi haline gelir. Bununla birlikte, işe alım kararlarına körü körüne güvenmek nadiren karlı bir stratejidir.
Kötü bir işe alım, profili karşılamayan biriyle sınırlı değildir: aynı zamanda sahtekarlık, tahrifat veya gizli arka plan vakaları da içerir.
Büyük bir şirkette, bu tür durumlar emilebilir olabilir. Küçük bir kızda, bir krizi patlatmak için yeterlidir: kaynak kaybı, zaman, müşteriler ve hatta itibar.
Bir şirket, aylar süren düşük üretkenlik ve sorumlulukların kaçınmasından sonra, haksız işten çıkarılmasını talep etmeden önceden doğrulanmadan sözleşmeli bir direktif davasını paylaştı. Tarihini incelerken, bu modeli diğer şirketlerde tekrarladığını keşfettiler. Hasar hem finansal hem de itibardı.
Birçok çalışma, şirketlerin önemli bir kısmının uygunsuz işe alım nedeniyle operasyonel veya itibar kayıpları yaşadığını göstermektedir. Bu maliyetin ilk yıl boyunca çalışanın maaşının% 30'una kadar ulaşabileceği tahmin edilmektedir. Buna ek olarak, işverenlerin% 74'ü yanlış kişiyi bir pozisyon için işe aldığını itiraf etmiş, bu da birçok durumda verimlilik ve diğer olumsuz etkilerde bir azalmaya yol açmıştır.
Sorun iki kat: Bir yandan, operasyonel ihtiyaçları hızla işe alma güçlerini kapsamanın aciliyeti; Öte yandan, araç ve bilgi eksikliği bunu düzgün bir şekilde yapma yeteneğini sınırlar.
Bu kombinasyon, birçok küçük işletmenin, kısa vadede etkili görünse de, nadiren sürdürülebilir sonuçlar sunan doğaçlama çözümlere başvurmasına yol açar.
Buna ek olarak, sıklıkla hafife alınan bir faktör vardır: dolandırıcılık. Dolandırıcılar savunmasız organizasyonları nasıl tespit edeceklerini bilirler ve sağlam doğrulama mekanizmaları olmayan küçük bir şirket kolay bir hedef haline gelir.
Belgelerin tahrif edilmesinden bilgi veya kaynakların çalınmasına kadar riskler çeşitlidir ve sonuçları ciddi olabilir. Alarm değil, önleme hakkında.
İyi haber şu ki, panorama gelişiyor. Kimlikleri doğrulamak ve tarih doğrulamak için teknolojiler, büyük şirketlerin münhasır ayrıcalığı olmayı bırakmıştır.
Bugün, olgunluk büyüklüğü veya seviyesinden bağımsız olarak herhangi bir şirketin işe alım süreciyle ilişkili riskleri önemli ölçüde azaltmasına izin veren erişilebilir, çevik ve ölçeklenebilir çözümler vardır.
Bu yeni gerçeklikte, ana zorluk artık sadece ekonomik değil, kültürel: birçok kuruluş hala işe alım süreçlerini profesyonelleştirmenin önemini tanımıyor.
Ve iş kültürünü değiştirmek teknolojiye yatırım yapmaktan daha karmaşık olsa da, aynı zamanda tanımlanabilir bir sorun ve her şeyden önce dönüştürülebilir.
Küçük işletmelerin işe almayı operasyonel bir süreç olarak değil, stratejik bir yatırım olarak anlamaya başlaması önemlidir. Gerçeklere dayalı olarak doğrulamak, zıtlık, doğrulamak ve güvenmek bir maliyet anlamına gelir, evet, ancak her zaman bir hatayı düzeltmekten daha az olacaktır.
Bu senaryoda, içgüdü analizi değiştirir ve güven bir inanç eylemi haline gelir. Bununla birlikte, işe alım kararlarına körü körüne güvenmek nadiren karlı bir stratejidir.
Kötü bir işe alım, profili karşılamayan biriyle sınırlı değildir: aynı zamanda sahtekarlık, tahrifat veya gizli arka plan vakaları da içerir.
Büyük bir şirkette, bu tür durumlar emilebilir olabilir. Küçük bir kızda, bir krizi patlatmak için yeterlidir: kaynak kaybı, zaman, müşteriler ve hatta itibar.
Bir şirket, aylar süren düşük üretkenlik ve sorumlulukların kaçınmasından sonra, haksız işten çıkarılmasını talep etmeden önceden doğrulanmadan sözleşmeli bir direktif davasını paylaştı. Tarihini incelerken, bu modeli diğer şirketlerde tekrarladığını keşfettiler. Hasar hem finansal hem de itibardı.
Birçok çalışma, şirketlerin önemli bir kısmının uygunsuz işe alım nedeniyle operasyonel veya itibar kayıpları yaşadığını göstermektedir. Bu maliyetin ilk yıl boyunca çalışanın maaşının% 30'una kadar ulaşabileceği tahmin edilmektedir. Buna ek olarak, işverenlerin% 74'ü yanlış kişiyi bir pozisyon için işe aldığını itiraf etmiş, bu da birçok durumda verimlilik ve diğer olumsuz etkilerde bir azalmaya yol açmıştır.
Sorun iki kat: Bir yandan, operasyonel ihtiyaçları hızla işe alma güçlerini kapsamanın aciliyeti; Öte yandan, araç ve bilgi eksikliği bunu düzgün bir şekilde yapma yeteneğini sınırlar.
Bu kombinasyon, birçok küçük işletmenin, kısa vadede etkili görünse de, nadiren sürdürülebilir sonuçlar sunan doğaçlama çözümlere başvurmasına yol açar.
Buna ek olarak, sıklıkla hafife alınan bir faktör vardır: dolandırıcılık. Dolandırıcılar savunmasız organizasyonları nasıl tespit edeceklerini bilirler ve sağlam doğrulama mekanizmaları olmayan küçük bir şirket kolay bir hedef haline gelir.
Belgelerin tahrif edilmesinden bilgi veya kaynakların çalınmasına kadar riskler çeşitlidir ve sonuçları ciddi olabilir. Alarm değil, önleme hakkında.
İyi haber şu ki, panorama gelişiyor. Kimlikleri doğrulamak ve tarih doğrulamak için teknolojiler, büyük şirketlerin münhasır ayrıcalığı olmayı bırakmıştır.
Bugün, olgunluk büyüklüğü veya seviyesinden bağımsız olarak herhangi bir şirketin işe alım süreciyle ilişkili riskleri önemli ölçüde azaltmasına izin veren erişilebilir, çevik ve ölçeklenebilir çözümler vardır.
Bu yeni gerçeklikte, ana zorluk artık sadece ekonomik değil, kültürel: birçok kuruluş hala işe alım süreçlerini profesyonelleştirmenin önemini tanımıyor.
Ve iş kültürünü değiştirmek teknolojiye yatırım yapmaktan daha karmaşık olsa da, aynı zamanda tanımlanabilir bir sorun ve her şeyden önce dönüştürülebilir.
Küçük işletmelerin işe almayı operasyonel bir süreç olarak değil, stratejik bir yatırım olarak anlamaya başlaması önemlidir. Gerçeklere dayalı olarak doğrulamak, zıtlık, doğrulamak ve güvenmek bir maliyet anlamına gelir, evet, ancak her zaman bir hatayı düzeltmekten daha az olacaktır.