Dayanıklılığa yatırım yapmak pahalıdır ve onlarca yıl sürebilir. Ancak iyi haber şu ki bu %100 riskten kaçınma anlamına gelmiyor ki bu da verimsiz olacaktır.
Pratik esneklik, son pazarlara yaklaşırken işinizin en kritik yönlerini çeşitlendirmek anlamına gelir.
Yetenek ve Ar-Ge'yi çözmek
Nihai pazarlara yaklaşma, coğrafi olarak çeşitlenme ve yerel yönetimlerin ve düzenleyici kurumların baskılarına yanıt verme yönündeki ilk çaba, şirketlerin tedarik zincirlerini çözmesine yol açtı. Şimdi bu çalışmalarını Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme), yetenek ve inovasyon merkezlerine kadar genişletiyorlar.
Yarı iletken endüstrisi, öncelikle daha küçük düğüm geometrilerindeki daha yeni çipleri hedefleyerek tarihi yerlerin dışında yeni fabrikaların inşasını teşvik ediyor, ancak yeni fabrikaların çevrimiçi hale gelmesi ve hacimli çip üretmesi üç ila beş yıl alıyor.
Tedarikçinin yer değiştirmesi. Tesisleri tek bir bölgede yoğunlaşan veya dünyanın diğer ucundaki pazarlara satış yapan teknoloji üreticileri, üretim ayak izlerini Asya, Avrupa ve Kuzey Amerika'daki yeni lokasyonlara genişleterek dayanıklılığı artırıyor ve verimliliği artırıyor.
Göz önünde bulundurulması gereken noktalardan biri, şirketlerin üretimi değiştirmesinin zaman alacağı ve aynı zamanda yeni siteler çevrimiçi hale geldikçe aşırı arz riskini de dengelemek zorunda kalacakları.
Ar-Ge ve yeteneklerin yeniden konumlandırılması. Kısıtlamalar beklenenden daha hızlı ilerledi ve yetenek ile Ar-Ge'yi etkiledi.
Teknoloji şirketleri belirli beceri konsantrasyonlarına sahip pazarlardan faydalanıyor. Ek olarak, iş açısından kritik işlev ve rolleri stratejik olarak daha düşük jeopolitik risk taşıyan alanlara kaydırıyorlar.
Yaklaşımlar arasında yüksek değerli yeteneklerin birden fazla lokasyonda çoğaltılması, yeni lokasyonlarda çoğaltılması gerekmesi durumunda risk altındaki süreçlerin belgelenmesi ve daha güvenli coğrafyalarda daha fazla çalışanın işe alınması yer alıyor.
Pratik esneklik, son pazarlara yaklaşırken işinizin en kritik yönlerini çeşitlendirmek anlamına gelir.
Yetenek ve Ar-Ge'yi çözmek
Nihai pazarlara yaklaşma, coğrafi olarak çeşitlenme ve yerel yönetimlerin ve düzenleyici kurumların baskılarına yanıt verme yönündeki ilk çaba, şirketlerin tedarik zincirlerini çözmesine yol açtı. Şimdi bu çalışmalarını Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme), yetenek ve inovasyon merkezlerine kadar genişletiyorlar.
Yarı iletken endüstrisi, öncelikle daha küçük düğüm geometrilerindeki daha yeni çipleri hedefleyerek tarihi yerlerin dışında yeni fabrikaların inşasını teşvik ediyor, ancak yeni fabrikaların çevrimiçi hale gelmesi ve hacimli çip üretmesi üç ila beş yıl alıyor.
Tedarikçinin yer değiştirmesi. Tesisleri tek bir bölgede yoğunlaşan veya dünyanın diğer ucundaki pazarlara satış yapan teknoloji üreticileri, üretim ayak izlerini Asya, Avrupa ve Kuzey Amerika'daki yeni lokasyonlara genişleterek dayanıklılığı artırıyor ve verimliliği artırıyor.
Göz önünde bulundurulması gereken noktalardan biri, şirketlerin üretimi değiştirmesinin zaman alacağı ve aynı zamanda yeni siteler çevrimiçi hale geldikçe aşırı arz riskini de dengelemek zorunda kalacakları.
Ar-Ge ve yeteneklerin yeniden konumlandırılması. Kısıtlamalar beklenenden daha hızlı ilerledi ve yetenek ile Ar-Ge'yi etkiledi.
Teknoloji şirketleri belirli beceri konsantrasyonlarına sahip pazarlardan faydalanıyor. Ek olarak, iş açısından kritik işlev ve rolleri stratejik olarak daha düşük jeopolitik risk taşıyan alanlara kaydırıyorlar.
Yaklaşımlar arasında yüksek değerli yeteneklerin birden fazla lokasyonda çoğaltılması, yeni lokasyonlarda çoğaltılması gerekmesi durumunda risk altındaki süreçlerin belgelenmesi ve daha güvenli coğrafyalarda daha fazla çalışanın işe alınması yer alıyor.