Ne yazık ki bunun ne kadar çok kez sadece konuşmada, görünüşte ya da iyi niyette kaldığını, bu nedenle bunların meyve vermediğini, iş modelinde beklenen etkilerin ya da istenen dönüşümün elde edilemediğini, hatta bazı durumlarda düşüşe geçtiğini de gördük. yeşil yıkama” uygulamaları.
Bunu önlemek için, sürdürülebilirlik konularının yalnızca yönetilip kurum kültürüne entegre edilmesi değil, aynı zamanda günlük operasyonlara ve kararlara rehberlik etmek amacıyla bunların strateji ve yönetişimin bir parçası olması da önemlidir. Şirkete ekonomik veya kısa vadeli performansın ötesinde uzun vadeli sosyal ve çevresel bir amaç veren ve tanımı, denetimi, değerlendirilmesi ve iyileştirilmesinde yönetim yapılarına sahip olan bir temele dayalıdır.
Kuşkusuz bu basit bir görev değildir ve kurumsal sürdürülebilirlik yolunda karşılaşılması gereken bir dizi zorluğa işaret etmektedir. Bunlardan ilki, hem üst yönetimin hem de şirketin en yüksek yönetim organlarının gerçek inancına ve katılımına sahip olmaktır, böylece konu tüm organizasyonu aşarak tüm organizasyona nüfuz edebilir.
Diğer bir zorluk ise, işletmenin hissedarlar için ürettiği değer veya tamamen ekonomik anlamda, sürdürülebilir bir işletme olmanın tüm paydaşları için yarattığı değer arasındaki bağlantıyı bulmaktır; Bu aynı zamanda tanımının (hedefler, hedefler ve göstergeler açısından) ve bunun sonucunda artan sayıda standart, norm ve girişim kapsamında ölçülmesi, değerlendirilmesi ve raporlanması konusunda zorluklara yol açmaktadır.
Sanki bu yeterli değilmiş gibi, sürdürülebilirlik konularının çoğu karmaşık olduğundan ve aktörler (hükümet, şirketler ve sivil toplum) veya ittifaklar kuşağı arasındaki işbirliği ile sistemik bir yaklaşımla ele alınması gerektiğinden, uygulama sırasında da zorluklar yaşanıyor. ve çok daha kapsamlı bir şekilde ilerleme ve etki elde etmemizi sağlayan sinerjiler; bu, ilgili çıkarların, beklentilerin veya önceliklerin çeşitliliği ve hepsinin somut eylemlere dönüşmesi nedeniyle her zaman kolay değildir.
Çok uluslu ve küresel şirketlerin yanı sıra çeşitli endüstrileri veya sektörleri kapsayan holdingler söz konusu olduğunda, sürdürülebilirlik önceliklerini standartlaştırma ve dolayısıyla öncelikli konulara dikkat etme konusunda da zorluklarla karşılaşabiliriz; çünkü bunlar bölgeler veya sektörler arasında önemli ölçüde farklılık gösterebilir. çabalarının geçerliliğini koruması ve azalmaması için hem küresel hem de yerel olarak ve işletmenin çeşitlendirilmiş portföyü genelinde dikkate alınması gerekir.
Bunu önlemek için, sürdürülebilirlik konularının yalnızca yönetilip kurum kültürüne entegre edilmesi değil, aynı zamanda günlük operasyonlara ve kararlara rehberlik etmek amacıyla bunların strateji ve yönetişimin bir parçası olması da önemlidir. Şirkete ekonomik veya kısa vadeli performansın ötesinde uzun vadeli sosyal ve çevresel bir amaç veren ve tanımı, denetimi, değerlendirilmesi ve iyileştirilmesinde yönetim yapılarına sahip olan bir temele dayalıdır.
Kuşkusuz bu basit bir görev değildir ve kurumsal sürdürülebilirlik yolunda karşılaşılması gereken bir dizi zorluğa işaret etmektedir. Bunlardan ilki, hem üst yönetimin hem de şirketin en yüksek yönetim organlarının gerçek inancına ve katılımına sahip olmaktır, böylece konu tüm organizasyonu aşarak tüm organizasyona nüfuz edebilir.
Diğer bir zorluk ise, işletmenin hissedarlar için ürettiği değer veya tamamen ekonomik anlamda, sürdürülebilir bir işletme olmanın tüm paydaşları için yarattığı değer arasındaki bağlantıyı bulmaktır; Bu aynı zamanda tanımının (hedefler, hedefler ve göstergeler açısından) ve bunun sonucunda artan sayıda standart, norm ve girişim kapsamında ölçülmesi, değerlendirilmesi ve raporlanması konusunda zorluklara yol açmaktadır.
Sanki bu yeterli değilmiş gibi, sürdürülebilirlik konularının çoğu karmaşık olduğundan ve aktörler (hükümet, şirketler ve sivil toplum) veya ittifaklar kuşağı arasındaki işbirliği ile sistemik bir yaklaşımla ele alınması gerektiğinden, uygulama sırasında da zorluklar yaşanıyor. ve çok daha kapsamlı bir şekilde ilerleme ve etki elde etmemizi sağlayan sinerjiler; bu, ilgili çıkarların, beklentilerin veya önceliklerin çeşitliliği ve hepsinin somut eylemlere dönüşmesi nedeniyle her zaman kolay değildir.
Çok uluslu ve küresel şirketlerin yanı sıra çeşitli endüstrileri veya sektörleri kapsayan holdingler söz konusu olduğunda, sürdürülebilirlik önceliklerini standartlaştırma ve dolayısıyla öncelikli konulara dikkat etme konusunda da zorluklarla karşılaşabiliriz; çünkü bunlar bölgeler veya sektörler arasında önemli ölçüde farklılık gösterebilir. çabalarının geçerliliğini koruması ve azalmaması için hem küresel hem de yerel olarak ve işletmenin çeşitlendirilmiş portföyü genelinde dikkate alınması gerekir.