Profesyonel kariyerine Cervecería Moctezuma'da başlayan ve daha sonra PepsiCo'nun Latin Amerika Başkanı ve Tecnológico de Monterrey Başkanı olarak görev yapan Salvador Alva, yakın zamanda kendilerini yeniden icat etmek isteyen patronları hedef alan “Bir liderin yetki vermemesi gerekenler” kitabını yayınladı. Liderliğiniz sayesinde kuruluşunuzun yenilik yapması, yaratıcı olması ve kararları ekip olarak alması sağlanır.
Salvador Alva, son kitabından alınan bu hikayenin başladığı yorumun yanı sıra, otoritenin anlamının evrimi, Meksika iş kültürünün çalkantılı ve değişen bir dünyaya uyum sağlama konusundaki direnci ve izlenecek yollar üzerine bazı düşüncelerini paylaşıyor. Dönüşümlerin mümkün olan tüm zihinlerin eseri ve lütfu olmasına izin vermek…
Otorite ve iktidara ilişkin kavramsallaştırmalar insanlık tarihi boyunca yeniden tanımlanmıştır.
Böylece uygarlığın kökeninde kabilelerin liderliği, halka hangi yolu izlemesi gerektiğini söyleyen kraliyet ailelerinin patriklerine kalmıştı. Daha sonra güç, tek görevi diğerini işgal etmek olan büyük orduların oluşumuna yol açan bölgelerin birikmesi yoluyla somutlaştı; insanlar üzerinde özel mülkiyete izin verildiği dönemlerle birlikte.
Bir bakıma, 250 yıldan daha uzun bir süre önce Sanayi Devrimi ile bir dönüm noktası yaşandı; o zamanın uygarlığı, insanların ellerini makineler aracılığıyla daha verimli bir şekilde değiştirmenin bir yolunu buldu ve buradan iş geliştirme ile iş geliştirme arasındaki bağlantı kuruldu. ekonomik bir motor yapılmaya başlandı.
Ama gerçekte güç, ışık üretme, demiryollarına sahip olma, yollar inşa etme, sermaye üretimi için makineler yapma kapasitesine sahip olan kişideydi. Derinlerde insanların çoğunluğu sermaye sahiplerinin hizmetinde olan tebaa olarak kaldı.
İnternet her şeyi masaya yatırdı çünkü küresel pazarlara bağlanmanın ve erişmenin bir yolunu bulduk. Bununla birlikte güç makinelerde olmaktan çıktı ve artık en iyi beyinler ve yetenekler büyük ve dikkate değer farklar yaratabilir.
Bir yandan yönetim ve eğitim gibi iki unsurun geride kaldığı göz önüne alındığında, toplumlar ışık-gölgenin ortasında gelişiyor; Aynı zamanda, insanlara yaratıcılık ve işbirliği duygusu kazandıran özgürlüklerinin garanti altına alınması çağrısı da her geçen gün daha da belirginleşiyor.
Bu değişim her gün ve birçok bağlamda güç yapılarını vuruyor. “Liderin korkutucu olduğu, korku uyandırdığı, minyon patron zihniyetine sahip örgütler hastadır ve ölecektir. Salvador Alva, hiyerarşik liderliğin artık geçerli olmadığı bir çağda olduğumuza inanıyorum” diyor.
Kendisi, Meksika'nın kalkınmanın çok başlangıç düzeyinde olduğunu doğruluyor. “Bugün hala başkasının işini yaptığımız organizasyonlardayız. En çok televizyon ihraç eden ülke biziz derken evet monitörleri üretiyoruz, kutu montajını yapıyoruz. Gerçek şu ki bize işçilik maliyetinin bir kısmını artı geri kalanını veriyorlar ki sermayeden kar elde edelim. Bu kadar”.
Bu koşullar altında güç yapılarının yeniden yapılandırılmasına ihtiyaç var, ancak asıl soru bunun gerçekleşmesine yönelik gerçekten bir iradenin olup olmadığını deşifre etmektir. İş dünyasının liderleri her zaman olduğu gibi hâlâ aynı isimlerin ve adamların elinde. İş ekosistemini yenilemek için ne gelebilir? Halihazırda ilgili oyuncuların olduğu ancak yolunda karşılaştığı zorluklar nedeniyle gelişemediği bir dinamiğin hala devam ettiği girişimcilik.
“Meksika'daki liderler, kendilerinin çok iyi olduğunu düşündükleri için bir liderlik krizinin varlığını fark edemiyorlar. En büyük sorun, bu tür liderliğin ölmemesidir çünkü Meksika'da girişimcilik resmi olamaz çünkü formalite o kadar karmaşıktır ki onu gayri resmi olarak bırakırız. Yani bugün rekabeti olmayan bir güç grubunun tuzağına düştüğü bir ülkede yaşıyoruz” diye suçluyor Salvador Alva.
Görünüşe göre iş zihniyetini değiştirmek zor ama romantizme kapılmadan, karmaşık ortamlarda bile her şey mümkün. Liderlerin mutlaka şirketlerinde ve toplumda değişimin katalizörü olması gerekiyor. Bunun için de liderlerin ekiplerinin güvenini ve saygısını kazandığı, insanlığın büyük sorunlarına çözüm sunduğu bir kültürün yaygınlaştırılması gerekiyor.
Salvador Alva, son kitabından alınan bu hikayenin başladığı yorumun yanı sıra, otoritenin anlamının evrimi, Meksika iş kültürünün çalkantılı ve değişen bir dünyaya uyum sağlama konusundaki direnci ve izlenecek yollar üzerine bazı düşüncelerini paylaşıyor. Dönüşümlerin mümkün olan tüm zihinlerin eseri ve lütfu olmasına izin vermek…
Otorite ve iktidara ilişkin kavramsallaştırmalar insanlık tarihi boyunca yeniden tanımlanmıştır.
Böylece uygarlığın kökeninde kabilelerin liderliği, halka hangi yolu izlemesi gerektiğini söyleyen kraliyet ailelerinin patriklerine kalmıştı. Daha sonra güç, tek görevi diğerini işgal etmek olan büyük orduların oluşumuna yol açan bölgelerin birikmesi yoluyla somutlaştı; insanlar üzerinde özel mülkiyete izin verildiği dönemlerle birlikte.
Bir bakıma, 250 yıldan daha uzun bir süre önce Sanayi Devrimi ile bir dönüm noktası yaşandı; o zamanın uygarlığı, insanların ellerini makineler aracılığıyla daha verimli bir şekilde değiştirmenin bir yolunu buldu ve buradan iş geliştirme ile iş geliştirme arasındaki bağlantı kuruldu. ekonomik bir motor yapılmaya başlandı.
Ama gerçekte güç, ışık üretme, demiryollarına sahip olma, yollar inşa etme, sermaye üretimi için makineler yapma kapasitesine sahip olan kişideydi. Derinlerde insanların çoğunluğu sermaye sahiplerinin hizmetinde olan tebaa olarak kaldı.
İnternet her şeyi masaya yatırdı çünkü küresel pazarlara bağlanmanın ve erişmenin bir yolunu bulduk. Bununla birlikte güç makinelerde olmaktan çıktı ve artık en iyi beyinler ve yetenekler büyük ve dikkate değer farklar yaratabilir.
Bir yandan yönetim ve eğitim gibi iki unsurun geride kaldığı göz önüne alındığında, toplumlar ışık-gölgenin ortasında gelişiyor; Aynı zamanda, insanlara yaratıcılık ve işbirliği duygusu kazandıran özgürlüklerinin garanti altına alınması çağrısı da her geçen gün daha da belirginleşiyor.
Bu değişim her gün ve birçok bağlamda güç yapılarını vuruyor. “Liderin korkutucu olduğu, korku uyandırdığı, minyon patron zihniyetine sahip örgütler hastadır ve ölecektir. Salvador Alva, hiyerarşik liderliğin artık geçerli olmadığı bir çağda olduğumuza inanıyorum” diyor.
Kendisi, Meksika'nın kalkınmanın çok başlangıç düzeyinde olduğunu doğruluyor. “Bugün hala başkasının işini yaptığımız organizasyonlardayız. En çok televizyon ihraç eden ülke biziz derken evet monitörleri üretiyoruz, kutu montajını yapıyoruz. Gerçek şu ki bize işçilik maliyetinin bir kısmını artı geri kalanını veriyorlar ki sermayeden kar elde edelim. Bu kadar”.
Bu koşullar altında güç yapılarının yeniden yapılandırılmasına ihtiyaç var, ancak asıl soru bunun gerçekleşmesine yönelik gerçekten bir iradenin olup olmadığını deşifre etmektir. İş dünyasının liderleri her zaman olduğu gibi hâlâ aynı isimlerin ve adamların elinde. İş ekosistemini yenilemek için ne gelebilir? Halihazırda ilgili oyuncuların olduğu ancak yolunda karşılaştığı zorluklar nedeniyle gelişemediği bir dinamiğin hala devam ettiği girişimcilik.
“Meksika'daki liderler, kendilerinin çok iyi olduğunu düşündükleri için bir liderlik krizinin varlığını fark edemiyorlar. En büyük sorun, bu tür liderliğin ölmemesidir çünkü Meksika'da girişimcilik resmi olamaz çünkü formalite o kadar karmaşıktır ki onu gayri resmi olarak bırakırız. Yani bugün rekabeti olmayan bir güç grubunun tuzağına düştüğü bir ülkede yaşıyoruz” diye suçluyor Salvador Alva.
Görünüşe göre iş zihniyetini değiştirmek zor ama romantizme kapılmadan, karmaşık ortamlarda bile her şey mümkün. Liderlerin mutlaka şirketlerinde ve toplumda değişimin katalizörü olması gerekiyor. Bunun için de liderlerin ekiplerinin güvenini ve saygısını kazandığı, insanlığın büyük sorunlarına çözüm sunduğu bir kültürün yaygınlaştırılması gerekiyor.