Ölçmek için şirketlere eşlik ediyorum Veri analizi, Görünmez görünen bir şey: ameliyat ettikleri ve hedefleri korudukları bilinç seviyesi. Ve en istikrarlı takımlardan, gerçek büyümeyi sürdürmeyi başaranlar, çalışmanın aynı zamanda törensel bir eylem olabileceğini anlayanlardır.
Evet dedim. Tören.
Ve ben duvar için ezoterik ritüeller veya cümleler demek istemiyorum. Varlık, düzen, dönüşüm ve hatta bazen iyileşme ile yapılan o güne -günlük eylemlere atıfta bulunuyorum.
Kimse seni görmediğinde törenseldir
Birisi, bir proje, bir proje sadece metrik yerine teşekkürle kapatıldığında, saygıyla zor bir mesajla kapatıldığında, bir proje, müşteri hizmetlerinden biri saygıyla değil, her iki tarafın kazanma – kazanma – bu da törenseldir. Çünkü yaptığın şey bu değil. Bunu böyle yapıyorsun. Ve böyle adlandırmasa bile şirket değişiyor.
Bu çeyrek yürütülmedi; Yerleşmiş
Kuyu ile ilgili çeşitli çalışmalar, Nisan, birçok bölgeye baharın gelişiyle, motivasyonu, netliği ve değişime eğilimi artırdığını göstermektedir. Mutlu insanlar% 12'ye kadar daha üretkendir. Enerji, kelimenin tam anlamıyla ve sembolik olarak hareket eder. Ancak mevcut değilseniz, bu enerji boşa harcanır.
Yani bu gündeme daha fazlasını eklemek değil, zaten yaptığınız şeyi yaşamakla ilgili.
Kimseyi fark etmeden törensel entegre etmenin üç yolu (ancak herkes hissediyor)
1. önemli kilometre taşlarını işaretleyin: Sadece satışlarda değil. Şirketin Commoor yıldönümleri, ekip başarıları, değerli öğrenme. Tanıma da bir enerji kapanmasıdır.
2. İş bağlarınızı kontrol edin: Bu Q'yu kurmaya devam etmek istiyorsunuz? İletişim gündeminizi açın ve niyetle saflaştırma yeni bir araçtan daha stratejik olabilir.
3. Gerçek topluluk alanları yaratın: Hakkında konuşmuyorum Mutlu Saatler İnsanların bağlılık için gittiği yer. Dinlenmenin bulunduğu filtre olmadan konuşabileceğiniz alanları kastediyorum. Bu yerler – kısa olmalarına rağmen – göründüğünden daha fazlasını koruyor.
İyileşme de iyi çalışıyor
Bir ekibe eşlik ettiğimizde ve rotasyonun düştüğünü fark ettiğimizde, iletişimi iyileştirir veya verimliliğin baskıya ihtiyaç duymadan yükseldiğini … derinlerde olan, bir iç iyileşme sürecidir. Ve bu, kararların nasıl verildiği, aşamaların nasıl kapatıldığı ve beklenen şeyin nasıl iletildiği ile başlar. Ama her şeyden önce, hedefini korumak ölçülür.
Kaosun farklı liderlik yapmaya başlamasını beklemeyin. Sezon zaten açık ve bu yeni bir varlık tarzını denemek için mükemmel bir bahane.
Bazıları için bu sadece geleceğin liderliğinin bir vizyonudur; Diğerleri için zaten bir gerçek. Lider, daha güçlü çığlık atmıyor ya da gündemi daha dolu değil. Kimin garip konuşmaları net bir şekilde tutan, kimsenin bakmadığı zaman kimin iyi tepki verdiği ya da kimin fark yarattığı, ama hissettiği için kimin fark yarattığıdır.
Evet dedim. Tören.
Ve ben duvar için ezoterik ritüeller veya cümleler demek istemiyorum. Varlık, düzen, dönüşüm ve hatta bazen iyileşme ile yapılan o güne -günlük eylemlere atıfta bulunuyorum.
Kimse seni görmediğinde törenseldir
Birisi, bir proje, bir proje sadece metrik yerine teşekkürle kapatıldığında, saygıyla zor bir mesajla kapatıldığında, bir proje, müşteri hizmetlerinden biri saygıyla değil, her iki tarafın kazanma – kazanma – bu da törenseldir. Çünkü yaptığın şey bu değil. Bunu böyle yapıyorsun. Ve böyle adlandırmasa bile şirket değişiyor.
Bu çeyrek yürütülmedi; Yerleşmiş
Kuyu ile ilgili çeşitli çalışmalar, Nisan, birçok bölgeye baharın gelişiyle, motivasyonu, netliği ve değişime eğilimi artırdığını göstermektedir. Mutlu insanlar% 12'ye kadar daha üretkendir. Enerji, kelimenin tam anlamıyla ve sembolik olarak hareket eder. Ancak mevcut değilseniz, bu enerji boşa harcanır.
Yani bu gündeme daha fazlasını eklemek değil, zaten yaptığınız şeyi yaşamakla ilgili.
Kimseyi fark etmeden törensel entegre etmenin üç yolu (ancak herkes hissediyor)
1. önemli kilometre taşlarını işaretleyin: Sadece satışlarda değil. Şirketin Commoor yıldönümleri, ekip başarıları, değerli öğrenme. Tanıma da bir enerji kapanmasıdır.
2. İş bağlarınızı kontrol edin: Bu Q'yu kurmaya devam etmek istiyorsunuz? İletişim gündeminizi açın ve niyetle saflaştırma yeni bir araçtan daha stratejik olabilir.
3. Gerçek topluluk alanları yaratın: Hakkında konuşmuyorum Mutlu Saatler İnsanların bağlılık için gittiği yer. Dinlenmenin bulunduğu filtre olmadan konuşabileceğiniz alanları kastediyorum. Bu yerler – kısa olmalarına rağmen – göründüğünden daha fazlasını koruyor.
İyileşme de iyi çalışıyor
Bir ekibe eşlik ettiğimizde ve rotasyonun düştüğünü fark ettiğimizde, iletişimi iyileştirir veya verimliliğin baskıya ihtiyaç duymadan yükseldiğini … derinlerde olan, bir iç iyileşme sürecidir. Ve bu, kararların nasıl verildiği, aşamaların nasıl kapatıldığı ve beklenen şeyin nasıl iletildiği ile başlar. Ama her şeyden önce, hedefini korumak ölçülür.
Kaosun farklı liderlik yapmaya başlamasını beklemeyin. Sezon zaten açık ve bu yeni bir varlık tarzını denemek için mükemmel bir bahane.
Bazıları için bu sadece geleceğin liderliğinin bir vizyonudur; Diğerleri için zaten bir gerçek. Lider, daha güçlü çığlık atmıyor ya da gündemi daha dolu değil. Kimin garip konuşmaları net bir şekilde tutan, kimsenin bakmadığı zaman kimin iyi tepki verdiği ya da kimin fark yarattığı, ama hissettiği için kimin fark yarattığıdır.