Her zaman bir seçenek olan dinamik bir ekonomi olan Çin, tarım ve üretilen ürünlerde Meksika için bir fırsat olarak yeniden ortaya çıkıyor; Bununla birlikte, tekstil, otomotiv ve elektronik gibi kilit sektörlerde önemli bir rakiptir, bu da önemli bir zorluk sunar: Çin ihracatları olmadan sinerjiler yaratmalıyız.
Öte yandan, Japonya, Güney Kore ve Singapur daha az rekabetçi ama aynı derecede umut verici alternatifler sunuyor. Bu ülkeler Meksika'nın endüstriyel yapısını tamamlayarak çatışmalar yerine işbirliklerine izin veriyor. Piyasaları Çin tarafından sunulandan daha küçük olmasına rağmen, jeopolitik ve ekonomik önemi oldukça caziptir.
Meksika'nın Asya ile ilişkisi açık olmalıdır: Meksika tüm sektörlerde Çin ile yan yana yarışmamalıdır. Örneğin, Japonya ve Güney Kore gelişmiş bir otomotiv endüstrisine sahiptir ve hızlandırılmış olarak gelişmiştir, ancak üretim yetenekleri, daha fazla hacimli bileşenlerin montajı ve üretimi konusunda uzmanlaşmış Meksika ile çelişmez. Burada ülke bu ekonomilerin tedarik zincirlerinde kilit bir ortak olabilir.
Singapur ve Hindistan ile ilişki uzun vadeli bir yaklaşımla. Hindistan, yaşadığı tüketici ürünlerine yönelik artan talep ile, özellikle iki ülke arasındaki ilişkinin genişlemeye devam ettiği tarımsal gıda sektöründe Meksika ihracatı için ilginç nişler sunuyor. Bir finansal ve lojistik merkezi olarak Singapur, girmek istedikleri Meksika ürünleri için daha geniş Asya pazarına ayrıcalıklı bir kapı haline gelebilir.
Bu bağlamda, T-MEC'nin yeniden müzakere edilmesi sadece üç taraflı bir anlaşma olarak değil, yeni pazarların keşfine doğru bir sıçrama tahtası olarak düşünülmelidir. Asya pazarları, daha dengeli pazarlara çeşitlenmeyi teşvik eden, doğrudan rekabet etme gerekmeden Meksika üretimini ve ticareti tamamlayan bir plan eşlik ettiği sürece, büyüme için bir fırsat olarak görülmelidir.
Bu ülkelerle ticaret Meksika için uzun vadede daha elverişli olabilir, çünkü işbirliği daha geniş ve daha az yüzleşimdir. Meksika, bu Asya ekonomileri için stratejik sektörlerde lider olarak konumlandırılmalıdır: otomotiv, tarımsal işletme, elektronik ve ileri üretim.
Öte yandan, Japonya, Güney Kore ve Singapur daha az rekabetçi ama aynı derecede umut verici alternatifler sunuyor. Bu ülkeler Meksika'nın endüstriyel yapısını tamamlayarak çatışmalar yerine işbirliklerine izin veriyor. Piyasaları Çin tarafından sunulandan daha küçük olmasına rağmen, jeopolitik ve ekonomik önemi oldukça caziptir.
Meksika'nın Asya ile ilişkisi açık olmalıdır: Meksika tüm sektörlerde Çin ile yan yana yarışmamalıdır. Örneğin, Japonya ve Güney Kore gelişmiş bir otomotiv endüstrisine sahiptir ve hızlandırılmış olarak gelişmiştir, ancak üretim yetenekleri, daha fazla hacimli bileşenlerin montajı ve üretimi konusunda uzmanlaşmış Meksika ile çelişmez. Burada ülke bu ekonomilerin tedarik zincirlerinde kilit bir ortak olabilir.
Singapur ve Hindistan ile ilişki uzun vadeli bir yaklaşımla. Hindistan, yaşadığı tüketici ürünlerine yönelik artan talep ile, özellikle iki ülke arasındaki ilişkinin genişlemeye devam ettiği tarımsal gıda sektöründe Meksika ihracatı için ilginç nişler sunuyor. Bir finansal ve lojistik merkezi olarak Singapur, girmek istedikleri Meksika ürünleri için daha geniş Asya pazarına ayrıcalıklı bir kapı haline gelebilir.
Bu bağlamda, T-MEC'nin yeniden müzakere edilmesi sadece üç taraflı bir anlaşma olarak değil, yeni pazarların keşfine doğru bir sıçrama tahtası olarak düşünülmelidir. Asya pazarları, daha dengeli pazarlara çeşitlenmeyi teşvik eden, doğrudan rekabet etme gerekmeden Meksika üretimini ve ticareti tamamlayan bir plan eşlik ettiği sürece, büyüme için bir fırsat olarak görülmelidir.
Bu ülkelerle ticaret Meksika için uzun vadede daha elverişli olabilir, çünkü işbirliği daha geniş ve daha az yüzleşimdir. Meksika, bu Asya ekonomileri için stratejik sektörlerde lider olarak konumlandırılmalıdır: otomotiv, tarımsal işletme, elektronik ve ileri üretim.