Bu güvenin açık bir işareti, Meksika'daki diğer ülkelerin kalıcı bir ilgisini yansıtan ve uzun vadeli ekonomik amaçları yansıtan doğrudan yabancı yatırımdır (DYY). IED geçen yıl 36.872 milyon doları aştı, yeni bir tarihsel maksimum. Meksika Bankası ayrıca yatırımın çoğunun imalat (ulaşım ekipmanı ve bilgisayar ekipmanı), içecekler ve tütün, kimya ve temel metallerle ilgili olduğunu bildirdi. Ayrıca, FDA Yakın Meksika Bankaları Birliği'ne (ABM) göre, bu yıl Meksika ekonomisinin dengelenmesine yardımcı oldu.
Ancak, fırsatlarla yaşamda meydana gelen gibi, Yakın Bir son kullanma tarihi vardır. Ve yakında kaybolacağını düşünmüyorum, ama bana öyle geliyor ki Meksika'daki ihracat şirketleri görmemeli Yakın Kapılarına dokunan küresel bir eğilim olarak, ancak nasıl ürettiklerini, nasıl ihracat ettiklerini ve nasıl sürdürülebilir değer yarattıklarını yeniden düşünmek için bir durum olarak.
Diğer ülkeler zaten bunu yapıyor: işletme modellerini ayarlamak, ticari teşvikleri yönetmek, ikili anlaşmalar yapmak ve Hindistan ve dünyanın diğer tarafındaki Güneydoğu Asya Milletleri Derneği (ASEAN) gibi agresif endüstriyel stratejileri gündeme getirmek.
Meksika'daki özel ve kamu sektörlerinin, konjonkural dalgadan, onu koruyan, tırmanan ve ortaya çıkan tüm fırsatlardan yararlanmak amacıyla DYY'yi alan sağlam bir sistemin tasarımına geçmesi gerektiğine inanıyorum.
Çalışan altyapının gerekli olduğu konusunda ısrar ediyorum: bağlanan yollar, verimlilik, yeterli ve temiz enerji ve dünya sınıfı lojistik hizmetleri ile çalışan limanlar. Buna ek olarak, yüksek değer -değer endüstrilerine liderlik etmeye hazır olan ve hazır olan yetenek. Ve aynı derecede önemli olan, kesinlik yaratan, tutarlı ve üretken sektöre eşlik eden kamu politikaları.
Meksika'nın ticari borsasını güçlendirmek için girişimlere bahis oynadığını belirtmek cesaret vericidir: yolları modernize etmeyi planlama, önemli limanlarını (Manzanillo gibi) genişletme ve yük demiryolu yollarını geliştirmek ve enerji yatırım projelerini duyurma amacıyla.
Ancak, fırsatlarla yaşamda meydana gelen gibi, Yakın Bir son kullanma tarihi vardır. Ve yakında kaybolacağını düşünmüyorum, ama bana öyle geliyor ki Meksika'daki ihracat şirketleri görmemeli Yakın Kapılarına dokunan küresel bir eğilim olarak, ancak nasıl ürettiklerini, nasıl ihracat ettiklerini ve nasıl sürdürülebilir değer yarattıklarını yeniden düşünmek için bir durum olarak.
Diğer ülkeler zaten bunu yapıyor: işletme modellerini ayarlamak, ticari teşvikleri yönetmek, ikili anlaşmalar yapmak ve Hindistan ve dünyanın diğer tarafındaki Güneydoğu Asya Milletleri Derneği (ASEAN) gibi agresif endüstriyel stratejileri gündeme getirmek.
Meksika'daki özel ve kamu sektörlerinin, konjonkural dalgadan, onu koruyan, tırmanan ve ortaya çıkan tüm fırsatlardan yararlanmak amacıyla DYY'yi alan sağlam bir sistemin tasarımına geçmesi gerektiğine inanıyorum.
Çalışan altyapının gerekli olduğu konusunda ısrar ediyorum: bağlanan yollar, verimlilik, yeterli ve temiz enerji ve dünya sınıfı lojistik hizmetleri ile çalışan limanlar. Buna ek olarak, yüksek değer -değer endüstrilerine liderlik etmeye hazır olan ve hazır olan yetenek. Ve aynı derecede önemli olan, kesinlik yaratan, tutarlı ve üretken sektöre eşlik eden kamu politikaları.
Meksika'nın ticari borsasını güçlendirmek için girişimlere bahis oynadığını belirtmek cesaret vericidir: yolları modernize etmeyi planlama, önemli limanlarını (Manzanillo gibi) genişletme ve yük demiryolu yollarını geliştirmek ve enerji yatırım projelerini duyurma amacıyla.