Sütunumda her zamanki gibi, bazı rota kılavuzlarını paylaşıyorum:
1. Talep azaltma ve tüketici alışkanlıklarındaki değişiklikler: Çevrimiçi satın alımlara ve giderek daha sofistike hale gelen tam satın alma deneyimlerine giderek artan bir yaklaşım var. KOBİ'lerin en iyi savunması pazarlarını çeşitlendirmek ve neden olmasın, yeni ülkeleri mal ve hizmetlerin ihracatı için hedef olarak aramaktır. Değer teklifini güçlendirmek, kaynakları paylaşmak, müzakereleri iyileştirmek ve hatta gayrimenkul paylaşmak için diğer şirketlerle ittifaklar aramanız tavsiye edilir.
2. Yetenek eğitimi ve elde tutma: Sürekli eğitim ve yetenek elde tutma işlemlerine erişim KOBİ'ler için önemli zorluklardır. Büyük şirketler genellikle profesyonel eğitim programlarına sahipken, KOBİ'ler, çalışanları özel becerilerle tutmanıza izin veren yeterli eğitim sunmak ve rekabetçi maaşlar ödemekte zorluklarla karşılaşırlar. Neyse ki, bugün küçük işletmelerin güncellenebileceği çeşitli platformlar var, birçoğu ücretsiz veya çok erişilebilir maliyetler. Tutma da anahtardır ve işbirlikçilerin yaşam kalitesini teşvik eden melez duygusal maaş planları, tanıma ve çalışma yöntemleri yoluyla modernize etmek gerekir.
3. Tedarik zincirindeki sorunlar: Meksika KOBİ'leri, gecikmeler, ulaşım maliyetlerindeki artışlar, malzeme sıkıntısı ve döviz kurundaki dalgalanmalar gibi tedarik zincirlerindeki sorunlardan da etkilenir. Bu faktörler, teslimat teslim tarihlerini karşılama ve rekabetçi fiyatları koruma yeteneklerini etkiler. Buna ek olarak, uluslararası pazarlara girmenin önündeki engellerle karşılaşırlar, örneğin uluslararası gereksinimler hakkında bilgi eksikliği, ihracat maliyetleri ve lojistik sorunları ile başa çıkma yeteneği sınırlıdır. Fiyatların ve küresel rekabet gücünün dalgalanması, Başkan Trump'ın Meksika ürünleri üzerindeki tarifelerin artışı hakkında yakın zamanda duyurulmasıyla kanıtlandığı gibi, uluslararası genişleme fırsatlarını da etkileyebilir.
Bu sorunlara karşı koymak için, KOBİ'ler aşağıdakiler gibi çeşitli stratejiler uygulamalıdır:
– Tedarikçi tabanınızı çeşitlendirin ve tedarikçilerle daha iyi koşulları müzakere etmek ve ölçek ekonomileri elde etmek için diğer KOBİ'lerle forumlara ve işbirliği ağlarına katılın.
– Daha fazla görünürlük ve öngörülebilirlik sağlayacak envanter planlaması ve yönetimi için teknolojik çözümlere yatırım yapın. Talep kalıplarını tanımlamak ve daha hassas materyallerin satın alınmasını ayarlamak için veri analizi araçlarının kullanılması anahtardır.
– Ürünlerin mevcudiyetinden ödün vermeden maliyetleri azaltmak için talebe göre envanter uygulamalarını tam zamanında (JIT) veya envanter yönetimi uygulayın.
– Beklenmedik kesintiler nedeniyle eksiklik riskini azaltmak için temel bileşenlerin veya kritik hammaddelerin “stratejik rezervi” oluşturun.
– Mevcut bileşenlerdeki veya malzemelerdeki değişikliklere daha kolay uyarlanabilir hale getirmek için ürünleri yeniden düzenleyin ve malzemelerin mevcudiyetine yanıt olarak üretimde hızlı ayarlamalar yapmak için ekipmanları eğitin.
1. Talep azaltma ve tüketici alışkanlıklarındaki değişiklikler: Çevrimiçi satın alımlara ve giderek daha sofistike hale gelen tam satın alma deneyimlerine giderek artan bir yaklaşım var. KOBİ'lerin en iyi savunması pazarlarını çeşitlendirmek ve neden olmasın, yeni ülkeleri mal ve hizmetlerin ihracatı için hedef olarak aramaktır. Değer teklifini güçlendirmek, kaynakları paylaşmak, müzakereleri iyileştirmek ve hatta gayrimenkul paylaşmak için diğer şirketlerle ittifaklar aramanız tavsiye edilir.
2. Yetenek eğitimi ve elde tutma: Sürekli eğitim ve yetenek elde tutma işlemlerine erişim KOBİ'ler için önemli zorluklardır. Büyük şirketler genellikle profesyonel eğitim programlarına sahipken, KOBİ'ler, çalışanları özel becerilerle tutmanıza izin veren yeterli eğitim sunmak ve rekabetçi maaşlar ödemekte zorluklarla karşılaşırlar. Neyse ki, bugün küçük işletmelerin güncellenebileceği çeşitli platformlar var, birçoğu ücretsiz veya çok erişilebilir maliyetler. Tutma da anahtardır ve işbirlikçilerin yaşam kalitesini teşvik eden melez duygusal maaş planları, tanıma ve çalışma yöntemleri yoluyla modernize etmek gerekir.
3. Tedarik zincirindeki sorunlar: Meksika KOBİ'leri, gecikmeler, ulaşım maliyetlerindeki artışlar, malzeme sıkıntısı ve döviz kurundaki dalgalanmalar gibi tedarik zincirlerindeki sorunlardan da etkilenir. Bu faktörler, teslimat teslim tarihlerini karşılama ve rekabetçi fiyatları koruma yeteneklerini etkiler. Buna ek olarak, uluslararası pazarlara girmenin önündeki engellerle karşılaşırlar, örneğin uluslararası gereksinimler hakkında bilgi eksikliği, ihracat maliyetleri ve lojistik sorunları ile başa çıkma yeteneği sınırlıdır. Fiyatların ve küresel rekabet gücünün dalgalanması, Başkan Trump'ın Meksika ürünleri üzerindeki tarifelerin artışı hakkında yakın zamanda duyurulmasıyla kanıtlandığı gibi, uluslararası genişleme fırsatlarını da etkileyebilir.
Bu sorunlara karşı koymak için, KOBİ'ler aşağıdakiler gibi çeşitli stratejiler uygulamalıdır:
– Tedarikçi tabanınızı çeşitlendirin ve tedarikçilerle daha iyi koşulları müzakere etmek ve ölçek ekonomileri elde etmek için diğer KOBİ'lerle forumlara ve işbirliği ağlarına katılın.
– Daha fazla görünürlük ve öngörülebilirlik sağlayacak envanter planlaması ve yönetimi için teknolojik çözümlere yatırım yapın. Talep kalıplarını tanımlamak ve daha hassas materyallerin satın alınmasını ayarlamak için veri analizi araçlarının kullanılması anahtardır.
– Ürünlerin mevcudiyetinden ödün vermeden maliyetleri azaltmak için talebe göre envanter uygulamalarını tam zamanında (JIT) veya envanter yönetimi uygulayın.
– Beklenmedik kesintiler nedeniyle eksiklik riskini azaltmak için temel bileşenlerin veya kritik hammaddelerin “stratejik rezervi” oluşturun.
– Mevcut bileşenlerdeki veya malzemelerdeki değişikliklere daha kolay uyarlanabilir hale getirmek için ürünleri yeniden düzenleyin ve malzemelerin mevcudiyetine yanıt olarak üretimde hızlı ayarlamalar yapmak için ekipmanları eğitin.