Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'nde, birleşme ve satın alma pazarı sağlamdır ve her yıl gerçekleştirilen orta ölçekli şirketlerin binlerce işlemi. Kurumsal Büyüme Derneği (ACG) verilerine göre, komşu ülkedeki orta ölçekli şirketlerin yaklaşık 2.000 işlemi kaydedilmektedir. Bu dinamik, yeni trendlere ve teknolojilere adaptasyonu kolaylaştıran iş kumaşının sürekli yenilenmesine izin verir.
Meksika'da ise aile şirketleri ekonomiye hakim olur ve genellikle ardıllık sırasında ciddi zorluklarla karşılaşır. Bir INSEAD raporuna göre, bu şirketlerin% 15'inden azı üçüncü nesile kadar hayatta kalmayı başarıyor. Sorun? Birçok durumda, torunlar aile işini yönetme ilgisine veya yeteneğine sahip değildir. Ama evet, bir şirketi yönetmenin yıldönümü fotoğrafında görünmekten daha karmaşık olduğunu anlayana kadar gururla alıyorlar.
İş mirası ikilemi
Şirketin miras alma tercihi, kuruluşun ihtiyaçları ile yeni sahiplerin kapasiteleri veya arzuları arasında uyumsuzluğa yol açabilir. Tüm torunlar, aile işini yönetmek için gerekli hazırlığa veya ilgiye sahip değildir, bu da yenilik eksikliği, rekabet gücü kaybı ve aşırı durumlarda şirketin ortadan kaybolmasına neden olabilir.
Ve burada büyük soru ortaya çıkıyor: Girişimci tarafından üretilen tüm değer, kötü kararlarda ve aile anlaşmazlıklarında kaybedilecek mi? Ya da belki bir kutu yapmanın ve yılların çabalarının gerçekten bir şeye hizmet etmesini sağlamanın zamanı geldi? Çocuklara operasyonel ve mali sorunları olan bir şirketi miras almak yerine, neden onu bir sonraki seviyeye taşıyabilen ve çocukların kendi işlerini üstlenmelerine yardımcı olmak için bu sermayeyi kullanabilen birine daha iyi satmıyorsunuz? En azından başarısız olurlarsa, baba ve annenin mirası ile değil, kendi fikirleriyle olacak.
Buna ek olarak, büyüme ve genişleme fırsatlarını sınırlamak için aktif bir pazarın olmaması. Yeni pazarlara, teknolojilere veya sermayeye erişmek için bir satın alma veya füzyondan yararlanabilecek şirketler, mevcut sahipler tarafından satış istekli olmasıyla kısıtlanmıştır.
İş ardıllığı. Gelenek, strateji ve gelecek
Meksikalı iş adamlarının etkili ardıllık planlamasının önemini tanıması önemlidir. Bu, yeni neslin liderliği varsaymaya hazır olup olmadığını veya şirketin yeni bir yönetim altında sürekliliğini ve büyümesini garanti eden stratejik bir satışın dikkate alınmasının objektif olarak değerlendirilmesi anlamına gelir.
Meksika'da ise aile şirketleri ekonomiye hakim olur ve genellikle ardıllık sırasında ciddi zorluklarla karşılaşır. Bir INSEAD raporuna göre, bu şirketlerin% 15'inden azı üçüncü nesile kadar hayatta kalmayı başarıyor. Sorun? Birçok durumda, torunlar aile işini yönetme ilgisine veya yeteneğine sahip değildir. Ama evet, bir şirketi yönetmenin yıldönümü fotoğrafında görünmekten daha karmaşık olduğunu anlayana kadar gururla alıyorlar.
İş mirası ikilemi
Şirketin miras alma tercihi, kuruluşun ihtiyaçları ile yeni sahiplerin kapasiteleri veya arzuları arasında uyumsuzluğa yol açabilir. Tüm torunlar, aile işini yönetmek için gerekli hazırlığa veya ilgiye sahip değildir, bu da yenilik eksikliği, rekabet gücü kaybı ve aşırı durumlarda şirketin ortadan kaybolmasına neden olabilir.
Ve burada büyük soru ortaya çıkıyor: Girişimci tarafından üretilen tüm değer, kötü kararlarda ve aile anlaşmazlıklarında kaybedilecek mi? Ya da belki bir kutu yapmanın ve yılların çabalarının gerçekten bir şeye hizmet etmesini sağlamanın zamanı geldi? Çocuklara operasyonel ve mali sorunları olan bir şirketi miras almak yerine, neden onu bir sonraki seviyeye taşıyabilen ve çocukların kendi işlerini üstlenmelerine yardımcı olmak için bu sermayeyi kullanabilen birine daha iyi satmıyorsunuz? En azından başarısız olurlarsa, baba ve annenin mirası ile değil, kendi fikirleriyle olacak.
Buna ek olarak, büyüme ve genişleme fırsatlarını sınırlamak için aktif bir pazarın olmaması. Yeni pazarlara, teknolojilere veya sermayeye erişmek için bir satın alma veya füzyondan yararlanabilecek şirketler, mevcut sahipler tarafından satış istekli olmasıyla kısıtlanmıştır.
İş ardıllığı. Gelenek, strateji ve gelecek
Meksikalı iş adamlarının etkili ardıllık planlamasının önemini tanıması önemlidir. Bu, yeni neslin liderliği varsaymaya hazır olup olmadığını veya şirketin yeni bir yönetim altında sürekliliğini ve büyümesini garanti eden stratejik bir satışın dikkate alınmasının objektif olarak değerlendirilmesi anlamına gelir.