Ancak bu ekonomik bonanza meydan okumadan muaf değil, çünkü giderek daha rekabetçi bir işgücü piyasasıyla karşılaşacağız. Organizasyonlar en uzmanlaşmış yeteneklere oynanacak ve en iyisini korumak için, daha çekici hale getirmek ve işbirlikçilerinin yeni beceriler edinmesine izin veren eğitim programları sunmak için tazminat planlarını yeniden tasarlamak zorunda kalacaklar. Bu işgücü amacı olgusu işletme maliyetlerini artırabilir ve daha az nitelikli yerel işçilerin dahil edilmesini engelleyebilir.
Buna ek olarak, şirketler genişlerken, işbirlikçileri için dahil etme, eşitlik ve iyi olma politikalarını entegre etme baskısı, uzun vadeli başarıyı garanti etmek için çok önemli bir faktör haline gelir. Bu fenomenden türetilen yatırımların 2030 yılına kadar emek verimliliğini% 15 ile% 30 arasında artırabileceği “Yetenek Çekimi ve Tutma için Anahtar Katalizör” çalışması.
Bu durum sadece yetenek talebini arttırmakla kalmayacak, aynı zamanda şirketlerin işbirlikçilerin cazibe ve elde tutma stratejilerini güçlendirmelerini teşvik edecek, özellikle çok uluslu şirketlerin gelişinden ve ülkede kurulmuş şirketlerin genişlemesinden önce.
Şirketler için bir başka zorluk, örgüt kültürünün iyileştirilmesine odaklanmaktadır. Çalışmaya göre, 10 işverenden 4'ü bu önemli yönü giderek daha rekabetçi bir çalışma ortamında yetenekleri korumak için düşünmektedir. Bu gerçekliğe uyum sağlamak için şirketler iş yaratmanın ötesine geçmek zorunda kalacaklar. Yani, hem somut hem de somut olmayan faydalar içeren cazip değer teklifleri sunmak.
İşbirlikçiler tarafından en çok değer verilenler arasında hayat sigortası, 15 günü aşan bir bonus ve programların esnekliği, kişisel ve mesleki yaşam arasında sağlıklı bir denge elde etmek için gerekli olduğunu düşündükleri yönleri içerir. Ayrıca, daha değerli faydaların ilk 5'inde büyük tıbbi masraflar için sigorta vardır.
Bir başka açıklayıcı da, iş ekiplerinin pozisyonlarını bırakmayı düşünmesinin ana nedeni kötü bir liderliğin ana nedeni haline gelmesidir. Burada kuruluşlar bir fırsat alanına sahiptir ve iç uygulamalarımızı geliştirmeye, yeteneklerin dahil edilmesini ve sadakatini teşvik eden olumlu ve destek çalışma ortamları yaratarak yakınshing potansiyelinden yararlanmaktadır. Liderliği güçlendirmek ve zenginleştirici bir çalışma ortamı sunmak sadece ortak çalışanları korumak için gerekli olmakla kalmayacak, aynı zamanda kalıcılığını da garanti edecektir.
Peki ya sigorta sektörü? Aynı zamanda olumlu bir etki yaratacaktır, çünkü daha fazla çokuluslu şirketler Meksika'daki faaliyetlerine başladıkça sigorta talebi artacaktır. Örneğin, çalışma, çalışanların% 50'sinden fazlasının işverenleri aracılığıyla aldıkları sigortanın ihtiyaçlarını tamamen karşılamadığını düşündüğünü, burada sadece kapsama boşluğunda değil, aynı zamanda uyarlamada da bir fırsat alanımız var. daha kişiselleştirilmiş ve rekabetçi çözümler sunan ülkeye ulaşan yeni endüstrilerin özel ihtiyaçlarına ürünler.
Şu anda, ortak çalışanlar tarafından en değerli faydalar hayat sigortası, büyük tıbbi masraflar için sigorta ve aile üyeleri için genişletilmiş kapsamdır, bu nedenle bu artan talepleri karşılamak için, sigorta şirketleri değer teklifimizde yenilik yapmalı, yeni değişen gerçekliğe yanıt veren ürünler geliştirmelidir. İşgücü piyasası, yakınshoring tarafından teşvik edildi.
Buna ek olarak, şirketler genişlerken, işbirlikçileri için dahil etme, eşitlik ve iyi olma politikalarını entegre etme baskısı, uzun vadeli başarıyı garanti etmek için çok önemli bir faktör haline gelir. Bu fenomenden türetilen yatırımların 2030 yılına kadar emek verimliliğini% 15 ile% 30 arasında artırabileceği “Yetenek Çekimi ve Tutma için Anahtar Katalizör” çalışması.
Bu durum sadece yetenek talebini arttırmakla kalmayacak, aynı zamanda şirketlerin işbirlikçilerin cazibe ve elde tutma stratejilerini güçlendirmelerini teşvik edecek, özellikle çok uluslu şirketlerin gelişinden ve ülkede kurulmuş şirketlerin genişlemesinden önce.
Şirketler için bir başka zorluk, örgüt kültürünün iyileştirilmesine odaklanmaktadır. Çalışmaya göre, 10 işverenden 4'ü bu önemli yönü giderek daha rekabetçi bir çalışma ortamında yetenekleri korumak için düşünmektedir. Bu gerçekliğe uyum sağlamak için şirketler iş yaratmanın ötesine geçmek zorunda kalacaklar. Yani, hem somut hem de somut olmayan faydalar içeren cazip değer teklifleri sunmak.
İşbirlikçiler tarafından en çok değer verilenler arasında hayat sigortası, 15 günü aşan bir bonus ve programların esnekliği, kişisel ve mesleki yaşam arasında sağlıklı bir denge elde etmek için gerekli olduğunu düşündükleri yönleri içerir. Ayrıca, daha değerli faydaların ilk 5'inde büyük tıbbi masraflar için sigorta vardır.
Bir başka açıklayıcı da, iş ekiplerinin pozisyonlarını bırakmayı düşünmesinin ana nedeni kötü bir liderliğin ana nedeni haline gelmesidir. Burada kuruluşlar bir fırsat alanına sahiptir ve iç uygulamalarımızı geliştirmeye, yeteneklerin dahil edilmesini ve sadakatini teşvik eden olumlu ve destek çalışma ortamları yaratarak yakınshing potansiyelinden yararlanmaktadır. Liderliği güçlendirmek ve zenginleştirici bir çalışma ortamı sunmak sadece ortak çalışanları korumak için gerekli olmakla kalmayacak, aynı zamanda kalıcılığını da garanti edecektir.
Peki ya sigorta sektörü? Aynı zamanda olumlu bir etki yaratacaktır, çünkü daha fazla çokuluslu şirketler Meksika'daki faaliyetlerine başladıkça sigorta talebi artacaktır. Örneğin, çalışma, çalışanların% 50'sinden fazlasının işverenleri aracılığıyla aldıkları sigortanın ihtiyaçlarını tamamen karşılamadığını düşündüğünü, burada sadece kapsama boşluğunda değil, aynı zamanda uyarlamada da bir fırsat alanımız var. daha kişiselleştirilmiş ve rekabetçi çözümler sunan ülkeye ulaşan yeni endüstrilerin özel ihtiyaçlarına ürünler.
Şu anda, ortak çalışanlar tarafından en değerli faydalar hayat sigortası, büyük tıbbi masraflar için sigorta ve aile üyeleri için genişletilmiş kapsamdır, bu nedenle bu artan talepleri karşılamak için, sigorta şirketleri değer teklifimizde yenilik yapmalı, yeni değişen gerçekliğe yanıt veren ürünler geliştirmelidir. İşgücü piyasası, yakınshoring tarafından teşvik edildi.