Meksikalı bilim adamlarının karşılaştığı büyük zorluk ne yazık ki işyerinde değil, üniversite eğitiminin genellikle işveren eğitimine yönelik olduğu akademik alanda başlıyor. Burada çok açık olmak istiyorum: Büyük bir şirkette çalışmak için çalışmanın kesinlikle yanlış bir tarafı yok ve çoğu kişinin hayalidir, asıl sorun üniversitenin genç bilim adamlarına başka bir alternatifin daha olduğunu öğretmeyi unutmasıdır: onlar için iş sahibi olmak. Sorunları çözmek ve diğer insanları işe almak için harika çözümler yaratmak için yola çıkan yaratıcılar.
Öte yandan ticari odaklı bir iş kültürümüz var. Büyük iş adamları tüccarlardır. Peki bilim adamlarına yönelik fırsatlar nerede? Bizim lehimize olan iki şey var: Birincisi, Amerika Birleşik Devletleri'ne yakınlığımız; ve ikincisi, IDB'ye göre Deep Tech'in Latin Amerika'da halihazırda 8 milyar dolarlık (milyon dolar) bir değere ulaştığı startup modeline dayalı sağlam bir iş kültürü.
Vizyoner bilim adamlarından oluşan bir lejyon
Bölgesel düzeyde Meksika, LATAM'daki en büyük pazarlardan biri; Güney Amerika'dan birçok girişim, muazzam potansiyeli nedeniyle bu ülkeye geliyor; Üstelik Kavak gibi tek boynuzlu atların beşiği olduk ama Deep Tech konusunda diğer ulusların çok gerisindeyiz.
Örneğin Arjantin, Brezilya ve Şili bu pazarın sırasıyla %30, %30 ve %19'una sahipken; Meksika'da ise sadece %9'umuz var. Bu konuyla ilgili olarak, Zentynel'in Operasyonel Ortağı Martha Laura López (yeni girişimlere ve bölgedeki ekosisteme yatırım yapmayı diğer birkaç kişi gibi biliyor), bana fonların en büyük zorluğunun fikirlere veya patentlere yatırım yapamamaları olduğunu söyledi. ancak halihazırda onaylanmış bir iş modeline ve bir soruna çözüme sahip olan yerleşik şirketlerde. Buradaki soru, yenilikleri Meksika ve ardından uluslararası panoramaya yerleştirebilecek, pazar vizyonuna sahip bilim adamlarını nasıl yetiştirebiliriz?
Cevap, finansmana erişebilen ve fintech'in yaptığı gibi çoğalabilen Deep Tech girişimlerinden oluşan sağlam bir temel oluşturmaktır. Bugün LATAM'da NotCo, Bioceres veya Installation Labs gibi büyük potansiyel şirketler bulunmaktadır.
Fintech ile birlikte şunlar gerçekleşti: Kueski, kubo.financiero, PayPal kuruldu, PayPal'ın CEO'su Clip'i kurdu ve Clip'in 1 milyar dolarlık bir tek boynuzlu at olduğu ortaya çıktı, ancak Clip, Paypal olmadan var olamazdı. Bilimsel girişimcilerden oluşan bir lejyona sahip olmamız için ihtiyacımız olan şey, yeni bir endüstri için boşluk açmak, bundan faydalanmak ve küresel olarak rekabet etmek için yola çıkmaktır.
Teorik olarak basit gibi görünse de pratikte o kadar basit değil. Kabul etmememiz gereken bir şey de, bilim insanının her şeyi bilmek zorunda olmadığı ya da her şeyi bilmek ya da öğrenmek zorunda olmadığıdır. yetenekler Bir girişimci olarak ihtiyacınız olan tek şey, yeniliklerinizin ve gelişmelerinizin pazar fırsatı olduğu ölçüde potansiyel taşıdığı vizyonudur ve bunu bulup bir iş modeli geliştirmek için her zaman o kısmı halledecek bir ortak arayabilirsiniz. Larry Page ve Sergey Brin'in o zamanlar Eric Schmidt'i işe alarak yaptığı gibi, teknoloji dehaları en iyi bildikleri şeyi yapmaktan sorumluydu.
Öte yandan ticari odaklı bir iş kültürümüz var. Büyük iş adamları tüccarlardır. Peki bilim adamlarına yönelik fırsatlar nerede? Bizim lehimize olan iki şey var: Birincisi, Amerika Birleşik Devletleri'ne yakınlığımız; ve ikincisi, IDB'ye göre Deep Tech'in Latin Amerika'da halihazırda 8 milyar dolarlık (milyon dolar) bir değere ulaştığı startup modeline dayalı sağlam bir iş kültürü.
Vizyoner bilim adamlarından oluşan bir lejyon
Bölgesel düzeyde Meksika, LATAM'daki en büyük pazarlardan biri; Güney Amerika'dan birçok girişim, muazzam potansiyeli nedeniyle bu ülkeye geliyor; Üstelik Kavak gibi tek boynuzlu atların beşiği olduk ama Deep Tech konusunda diğer ulusların çok gerisindeyiz.
Örneğin Arjantin, Brezilya ve Şili bu pazarın sırasıyla %30, %30 ve %19'una sahipken; Meksika'da ise sadece %9'umuz var. Bu konuyla ilgili olarak, Zentynel'in Operasyonel Ortağı Martha Laura López (yeni girişimlere ve bölgedeki ekosisteme yatırım yapmayı diğer birkaç kişi gibi biliyor), bana fonların en büyük zorluğunun fikirlere veya patentlere yatırım yapamamaları olduğunu söyledi. ancak halihazırda onaylanmış bir iş modeline ve bir soruna çözüme sahip olan yerleşik şirketlerde. Buradaki soru, yenilikleri Meksika ve ardından uluslararası panoramaya yerleştirebilecek, pazar vizyonuna sahip bilim adamlarını nasıl yetiştirebiliriz?
Cevap, finansmana erişebilen ve fintech'in yaptığı gibi çoğalabilen Deep Tech girişimlerinden oluşan sağlam bir temel oluşturmaktır. Bugün LATAM'da NotCo, Bioceres veya Installation Labs gibi büyük potansiyel şirketler bulunmaktadır.
Fintech ile birlikte şunlar gerçekleşti: Kueski, kubo.financiero, PayPal kuruldu, PayPal'ın CEO'su Clip'i kurdu ve Clip'in 1 milyar dolarlık bir tek boynuzlu at olduğu ortaya çıktı, ancak Clip, Paypal olmadan var olamazdı. Bilimsel girişimcilerden oluşan bir lejyona sahip olmamız için ihtiyacımız olan şey, yeni bir endüstri için boşluk açmak, bundan faydalanmak ve küresel olarak rekabet etmek için yola çıkmaktır.
Teorik olarak basit gibi görünse de pratikte o kadar basit değil. Kabul etmememiz gereken bir şey de, bilim insanının her şeyi bilmek zorunda olmadığı ya da her şeyi bilmek ya da öğrenmek zorunda olmadığıdır. yetenekler Bir girişimci olarak ihtiyacınız olan tek şey, yeniliklerinizin ve gelişmelerinizin pazar fırsatı olduğu ölçüde potansiyel taşıdığı vizyonudur ve bunu bulup bir iş modeli geliştirmek için her zaman o kısmı halledecek bir ortak arayabilirsiniz. Larry Page ve Sergey Brin'in o zamanlar Eric Schmidt'i işe alarak yaptığı gibi, teknoloji dehaları en iyi bildikleri şeyi yapmaktan sorumluydu.