Bunu görmezden gelmek yerine, verimliliği optimize eden ve giderek daha bilinçli bir küresel pazarda rekabetçi kalmaya izin veren enerji çözümlerini benimsemek önemlidir.
Giderek daha zorlu bir panorama
Meksika'daki elektrik şebekesi talep ile aynı oranda büyümez. Bu boşluk, özellikle enerji altyapısının eksikliği nedeniyle yeni şirketlerin kurulamayacağı endüstriyel parklarda belirgindir.
Ağla bağlantılarının birkaç yıl içinde hazır olmayacağını söylemek için sık sık meslektaşlarını dinliyorum. Ve bu arada? Dizel'e bağlı mı? Kesinti olmayacağına güveniyor musunuz? Federal Elektrik Komisyonu'nun (CFE) prosedürleri hızlandırmasını mı bekleyin? Bu senaryo, normalleştirilmiş olmasına rağmen çok verimsizdir.
Ve nihayet bağlanmayı başardıklarında, elektrik oranları yüksek talep programlarında çekilebilir. Maliyetler daha fazla arttığında, maliyetler doğrudan karlılığı etkiliyor. İronik olan şey, bunun bir şirketin ne yaptığına değil, kontrolünden kaçan dış faktörlere bağlı olmasıdır.
Verimli, üretken ve büyümeyi isteyen şirketler bu zorlukla karşı karşıya kalmalıdır. Ancak, birçoğu yapmaz. Makineler ithal etmeye veya ürünlerde yenilik yapmaya odaklanıyorlar, ancak üretim zamanı geldiğinde yeterli enerjiye sahip olup olmayacaklarını nadiren merak ediyorlar.
Bu, günlerce tutuklanan operasyonlara dönüşür. Güç kesimleriyle çizgilerini durdurması gereken fabrikalar bile var. Maliyetler, güven kaybı ve üreme sözleşmeleri bu ihmalin sonuçlarıdır.
Birçoğu enerji krizinin hükümetin münhasır sorumluluğu olduğunu düşünüyor. Ama gerçek farklı: hepimizi içeren bir konu. Şirketler pasif enerji tüketicileri olmayı bırakmalı ve çözümlerin inşasında aktif aktörler olmalıdır.
Şirketler için Yol Haritası
Zorluk açıktır, ancak “birisinin” beklemek en kötü karardır. Şirketler öncü bir rol üstlenmeli ve somut önlemler almalıdır. Burada başlamak için üç temel eylem:
1. Enerji planlamasını iş stratejisine dahil edin
Faturayı ödemek yeterli değildir. Sorular: Beş yıl içinde ne kadar enerjiye ihtiyacım olacak? Nereden geleceksin? Maliyetler nasıl etkilenecek? Bu teknik bir sorun değildir, genel müdürlerin doğrudan katılımını gerektirir.
2. Kendi veya hibrit enerji çözümlerini keşfedin
Artık sadece ağa bağlı olmak uygun değildir. Güneş panelleri, depolama ve dağıtılmış üretim gibi seçenekleri göz önünde bulundurmalısınız. Bugün her tür ve şirket büyüklüğü için alternatifler var.
3. İşbirliğini teşvik edin
Deneyimleri paylaşmak ve iş ağları oluşturmak çok önemlidir. Zaten çözümleri teşvik eden enerji kümeleri, kameralar ve dernekler var. Onlara katılmak zaman, para ve baş ağrısından tasarruf edebilir.
Şirketler tepki vermezse, gelecek zor olacaktır. Enerji talebi büyümeye devam edecek ve sürdürülebilirlik gereksinimleri daha katı olacaktır. Satın alma ülkeleri giderek daha fazla çevre uyumunu talep edecek ve hazırlanmayanlar oyun dışında olacak.
Çünkü bugün rekabet gücü artık ürettiğiniz şeyle değil, onu nasıl ürettiğinizle ölçülüyor. Karbon ayak iziniz yüksekse, sık sık kesintiler yaşıyorsanız veya elektrik maliyetleriniz kar marjınızı yerse, pazar pozisyonunuz risk altındadır.
Giderek daha zorlu bir panorama
Meksika'daki elektrik şebekesi talep ile aynı oranda büyümez. Bu boşluk, özellikle enerji altyapısının eksikliği nedeniyle yeni şirketlerin kurulamayacağı endüstriyel parklarda belirgindir.
Ağla bağlantılarının birkaç yıl içinde hazır olmayacağını söylemek için sık sık meslektaşlarını dinliyorum. Ve bu arada? Dizel'e bağlı mı? Kesinti olmayacağına güveniyor musunuz? Federal Elektrik Komisyonu'nun (CFE) prosedürleri hızlandırmasını mı bekleyin? Bu senaryo, normalleştirilmiş olmasına rağmen çok verimsizdir.
Ve nihayet bağlanmayı başardıklarında, elektrik oranları yüksek talep programlarında çekilebilir. Maliyetler daha fazla arttığında, maliyetler doğrudan karlılığı etkiliyor. İronik olan şey, bunun bir şirketin ne yaptığına değil, kontrolünden kaçan dış faktörlere bağlı olmasıdır.
Verimli, üretken ve büyümeyi isteyen şirketler bu zorlukla karşı karşıya kalmalıdır. Ancak, birçoğu yapmaz. Makineler ithal etmeye veya ürünlerde yenilik yapmaya odaklanıyorlar, ancak üretim zamanı geldiğinde yeterli enerjiye sahip olup olmayacaklarını nadiren merak ediyorlar.
Bu, günlerce tutuklanan operasyonlara dönüşür. Güç kesimleriyle çizgilerini durdurması gereken fabrikalar bile var. Maliyetler, güven kaybı ve üreme sözleşmeleri bu ihmalin sonuçlarıdır.
Birçoğu enerji krizinin hükümetin münhasır sorumluluğu olduğunu düşünüyor. Ama gerçek farklı: hepimizi içeren bir konu. Şirketler pasif enerji tüketicileri olmayı bırakmalı ve çözümlerin inşasında aktif aktörler olmalıdır.
Şirketler için Yol Haritası
Zorluk açıktır, ancak “birisinin” beklemek en kötü karardır. Şirketler öncü bir rol üstlenmeli ve somut önlemler almalıdır. Burada başlamak için üç temel eylem:
1. Enerji planlamasını iş stratejisine dahil edin
Faturayı ödemek yeterli değildir. Sorular: Beş yıl içinde ne kadar enerjiye ihtiyacım olacak? Nereden geleceksin? Maliyetler nasıl etkilenecek? Bu teknik bir sorun değildir, genel müdürlerin doğrudan katılımını gerektirir.
2. Kendi veya hibrit enerji çözümlerini keşfedin
Artık sadece ağa bağlı olmak uygun değildir. Güneş panelleri, depolama ve dağıtılmış üretim gibi seçenekleri göz önünde bulundurmalısınız. Bugün her tür ve şirket büyüklüğü için alternatifler var.
3. İşbirliğini teşvik edin
Deneyimleri paylaşmak ve iş ağları oluşturmak çok önemlidir. Zaten çözümleri teşvik eden enerji kümeleri, kameralar ve dernekler var. Onlara katılmak zaman, para ve baş ağrısından tasarruf edebilir.
Şirketler tepki vermezse, gelecek zor olacaktır. Enerji talebi büyümeye devam edecek ve sürdürülebilirlik gereksinimleri daha katı olacaktır. Satın alma ülkeleri giderek daha fazla çevre uyumunu talep edecek ve hazırlanmayanlar oyun dışında olacak.
Çünkü bugün rekabet gücü artık ürettiğiniz şeyle değil, onu nasıl ürettiğinizle ölçülüyor. Karbon ayak iziniz yüksekse, sık sık kesintiler yaşıyorsanız veya elektrik maliyetleriniz kar marjınızı yerse, pazar pozisyonunuz risk altındadır.