Şimdi adı verilen becerilerimizi geliştirmeye devam edin Güç Becerileri, Bugün deneyimlediğimiz Yapay Zeka (AI), yakın kıyıya yaklaşma ve benzeri sorunlarla yüzleşmek hayati önem taşıyor.
Nedir bu yetkinlikler? Son akademik çalışmaların hızlı bir sentezini yaparsak, bu yeni ortamlarda ayakta kalabilmek için en önemli yetkinliklerin iki kümeye ayrılabileceği sonucuna varabiliriz; ilki, işbirliği, esneklik, uyarlanabilirlik, yenilikçilik, yaratıcılık ve problem çözme gibi ekip çalışmasının etkililiğini ve verimliliğini destekleyen becerileri hedefliyor. Bu değişikliklerle kişisel olarak yüzleşmenin daha iyi bir yolunu bulmayı amaçlayan ikinci bir kümeye ise belirsizliğin yönetimi, dayanıklılık ve iş-aile uyumu diyoruz.
Ekip çalışması becerilerine ilişkin olarak aşağıdakiler öne çıkmaktadır: işbirliği. Uyum sağlama yeteneği, esneklik, yaratıcılık ve problem çözmeyi bir kenara bırakmaksızın, kuruluşun pazar talebini karşılamak için ihtiyaç duyduğu hızda “birlikte” sonuçlara ulaşmak için işbirliğinin gerekli olduğu kanıtlanıyor.
Kesinlikle bir işbirlikçi tutum Gerekli tüm görevleri tek başımıza tamamlayamayacağımızı ve sonuçlara yalnızca ekip üyeleri arasındaki işbirliğinin ulaşabileceğini sürekli olarak doğruladığımız için işin zamanında yapılmasını sağlayacaktır. İşbirliğinden yana olan kişi, paylaşılan görevlerden keyif almayı, ortak hedefler konusunda net olmayı, ekibiyle sorumlulukları paylaşmayı ve herkesin bağlılığını teşvik etmeyi amaçlar; Dinlemeye ve uzlaşıya dayalı çözümler üzerinde anlaşmaya varmaya, başkalarıyla ortak projeyi oluşturmaya ve sonuçlara ulaşmaya çalışır. Bu nedenle işbirliği, sonuçların hem yapılmasında hem de elde edilmesinde ortak sorumluluk tutumunu teşvik etmek anlamına gelir. İşbirliğini teşvik edenler, çabaları birleştirerek hedefe daha çabuk ve daha iyi ulaşacaklarını fark ederler.
Kişisel gelişim yetkinlikleri ya da ikinci “küme”ye gelince, hangisinin öne çıktığını ayırt etmek bizim için zor ancak verimliliği yönlendiren iki tane var gibi görünüyor; Bir yanda, kişinin kendisini yenilemesine – sadece bu değil – aynı zamanda bu özel iş yükü ve stres döneminin sıkıntılarından sonra daha iyi olmasına da olanak tanıyan dayanıklılığa sahibiz, çünkü bu yeterlilik onların deneyimlerden öğrenmelerine olanak tanır. ve bunu gelecekte daha iyi kararlar alabilmek için “arka planın” bir parçası olarak benimseyin.
Dayanıklılık özellikle düşüncemizi yeniden şekillendirerek teşvik edilir, çünkü kendimize güncel olayların hikayesini başarısızlık yerine başarı açısından anlatırsak kendimizi yeniden inşa ederiz. O zaman herhangi bir sıkıntı veya stresten kalkmak ve iyileşmek daha kolaydır.
Nedir bu yetkinlikler? Son akademik çalışmaların hızlı bir sentezini yaparsak, bu yeni ortamlarda ayakta kalabilmek için en önemli yetkinliklerin iki kümeye ayrılabileceği sonucuna varabiliriz; ilki, işbirliği, esneklik, uyarlanabilirlik, yenilikçilik, yaratıcılık ve problem çözme gibi ekip çalışmasının etkililiğini ve verimliliğini destekleyen becerileri hedefliyor. Bu değişikliklerle kişisel olarak yüzleşmenin daha iyi bir yolunu bulmayı amaçlayan ikinci bir kümeye ise belirsizliğin yönetimi, dayanıklılık ve iş-aile uyumu diyoruz.
Ekip çalışması becerilerine ilişkin olarak aşağıdakiler öne çıkmaktadır: işbirliği. Uyum sağlama yeteneği, esneklik, yaratıcılık ve problem çözmeyi bir kenara bırakmaksızın, kuruluşun pazar talebini karşılamak için ihtiyaç duyduğu hızda “birlikte” sonuçlara ulaşmak için işbirliğinin gerekli olduğu kanıtlanıyor.
Kesinlikle bir işbirlikçi tutum Gerekli tüm görevleri tek başımıza tamamlayamayacağımızı ve sonuçlara yalnızca ekip üyeleri arasındaki işbirliğinin ulaşabileceğini sürekli olarak doğruladığımız için işin zamanında yapılmasını sağlayacaktır. İşbirliğinden yana olan kişi, paylaşılan görevlerden keyif almayı, ortak hedefler konusunda net olmayı, ekibiyle sorumlulukları paylaşmayı ve herkesin bağlılığını teşvik etmeyi amaçlar; Dinlemeye ve uzlaşıya dayalı çözümler üzerinde anlaşmaya varmaya, başkalarıyla ortak projeyi oluşturmaya ve sonuçlara ulaşmaya çalışır. Bu nedenle işbirliği, sonuçların hem yapılmasında hem de elde edilmesinde ortak sorumluluk tutumunu teşvik etmek anlamına gelir. İşbirliğini teşvik edenler, çabaları birleştirerek hedefe daha çabuk ve daha iyi ulaşacaklarını fark ederler.
Kişisel gelişim yetkinlikleri ya da ikinci “küme”ye gelince, hangisinin öne çıktığını ayırt etmek bizim için zor ancak verimliliği yönlendiren iki tane var gibi görünüyor; Bir yanda, kişinin kendisini yenilemesine – sadece bu değil – aynı zamanda bu özel iş yükü ve stres döneminin sıkıntılarından sonra daha iyi olmasına da olanak tanıyan dayanıklılığa sahibiz, çünkü bu yeterlilik onların deneyimlerden öğrenmelerine olanak tanır. ve bunu gelecekte daha iyi kararlar alabilmek için “arka planın” bir parçası olarak benimseyin.
Dayanıklılık özellikle düşüncemizi yeniden şekillendirerek teşvik edilir, çünkü kendimize güncel olayların hikayesini başarısızlık yerine başarı açısından anlatırsak kendimizi yeniden inşa ederiz. O zaman herhangi bir sıkıntı veya stresten kalkmak ve iyileşmek daha kolaydır.