Geçtiğimiz hafta kapsamında Genişleme Zirvesi'nin 10. Yıldönümü'nde, bir şirketin dizginlerini eline almaktan keyif alan (ve acı çeken) biriyle kısa bir sohbet gerçekleştirdim: María Teresa Arnal Birkaç yıl boyunca kontrol pozisyonlarını üstlendikten sonra, artık her liderin kendi dürüstlüklerini ve refahlarını ihlal etmeden hedeflerine ulaşmak için izlemesi gereken yol konusunda net.
İşte notlarından ve düşüncelerinden bazıları:
Önce ölür, sonra savunmasız kalır… Hayır, çalkantılı, çalkantılı, kırılgan ve belirsiz bir dünyada patronlar için temel kurallardan biri, savunmasızlıklarının farkına varmaktır. Daha da önemlisi, gemi kaptanının yelken açmaya devam etme ve mürettebatı yeni ufuklara taşıma şartlarına sahip olmadığını anladığı durumlarda istifa etmeye değer. Bu noktada, bu kadar ileri gittiğini söyleyebilir.
Tepe dünyanın en yalnız yeridir, dolayısıyla bu durumdan kurtulmak için patronların, diğer şeylerin yanı sıra, nerede durduklarını ve farkındalıkla liderlik etmek için ne yapmaları gerektiğini tam olarak görmelerine olanak tanıyan derin bir farkındalık egzersizi geliştirmeleri gerekir. Çevrenin değişmeyeceğini düşünmek onları çevreye yem olmamaya zorluyor.
Bu nedenle, her liderin dikkate alması gereken ilkelerden biri, sahip olduğu güçler ne olursa olsun, kendisini çevreleyen her şeyi durdurmasının mümkün olmadığı, ancak bunları başka bir şekilde aşma kararını verebileceğidir. ; Bunu yapmak için, kabul etme ve yargılamama tutumunu geliştirmelisiniz.
María Teresa Arnal, bu vicdan egzersizinin ardından gelecekte liderlik edecek diğer unsurları paylaşıyor:
Birincisi, bir lider olarak kendinize bakmazsanız başkalarıyla ilgilenemezsiniz. Gerçek şu ki, eğer kendinize dikkat etmezseniz ve kendi refahınızı hesaba katmazsanız, çevrenizdeki diğer kişiler de iyi olmayacak ve bu sadece işbirlikçilerinizi değil aynı zamanda ailenizi ve arkadaşlarınızı da kapsıyor.
Bu nedenle lider huzurlu olmalı ve dikkatinin nereye odaklandığı konusunda net olmalıdır. Çevre değişmeyecek, aynı olmaya devam edecek, ancak bununla yüzleşmek için kasırganın gözünde sakinlik olduğunu anlamalısınız ve orada kendini tanımalı, şimdiyi düşünmeli, odaklanın, gitmesi gerekeni bırakın ve stratejiye odaklanın.
O halde dikkat başka bir özelliktir. Mark Twain, hayattaki en kötü şeylerin asla gerçekleşmediğini, bu nedenle liderin gün içinde kendine molalar vermesi gerektiğini, bunun da kendi bağlamını, kontrol ettiği şeyleri, ama hepsinden önemlisi kendi kontrolü dışında olanları anlamasına olanak tanıması gerektiğini söyledi; planlama yanılgısına düşmemek ve planda çok iyimser ya da çok kötümser olma eğilimi.
“Bakış açısına sahip olmak için dengeli bir zihne sahip olmamız gerekir. Düşüncelerin ve duyguların farkında olarak zihinsel sağlığınızı etkileyen düşünce kalıpları hakkında netlik kazanabilirsiniz. Bu, daha bilinçli karar almayı ve problem çözme yaklaşımını teşvik ediyor,” diye ekliyor Mariate, yakın çevresinin ona genellikle verdiği isimle.
Ayrıca liderin kendine de şefkatli olması gerekir, çünkü olmazsa başkalarına karşı şefkatli olma durumu, fırsatı olmayacak ve o zaman örgütte sorunlar ortaya çıkacaktır. Bu zamanlarda, kafanızın karışmasına ve bir organizasyonda satranç taşlarıyla değil insanlarla uğraştığınızın unutulmasına neden olan tuhaf bir dinamik var. Bu ortamda liderin başkaları için zor ve bazen anlaşılmaz kararlar verirken bile insanlarla çalıştığını dikkate alması gerekir.
Daha sonra ek olarak başka bir unsur sunulur. Açıklık. Görme ve kulaklar, bir ortamda yoğunlaşan duyuları algılamamızı sağlar. En iyi fikirlerin ortaya çıkması için herkes gibi patronların da duyularını uyandırması ve aynı zamanda zekalarını geliştirmesi gerekir.
Açık bir yöne sahip olmak için liderin kendine şu soruyu sorması gerekir: Bunu neden yapıyorum? Hayatımda nereye gitmek istiyorum? Hangi niteliklere sahibim ve hangilerini değiştirmek istiyorum? Peki ya günlük hayatımda yaptıklarım, istediklerimle ve refahımı sağlayan şeylerle bağlantı kurmama yardımcı oluyor? Sonuçta mesaj, kendiniz dışında hiçbir şeyin size gerçek ve kalıcı mutluluk veremeyeceğini akılda tutmaktır.
“Yapmanız gereken şeylerden biri ekibiniz için vizyon oluşturmak ve nereye gideceğiniz konusunda netlik oluşturmaktır; Kim olduğunuz ve nereye gideceğiniz konusunda net değilseniz, hiçbir takımı hiçbir yere götüremezsiniz,” diye ekliyor Mariate.
Yaşamın zorluklarına karşı bir kabullenme tutumu geliştirmek, teslim olmak anlamına gelmez; daha ziyade zorluklara yenik düşmeden onlarla yüzleşmek için daha büyük bir beceri anlamına gelir ve bu da dayanıklılığı güçlendirir. Zihnimiz en iyi dostumuz da olabilir, en kötü düşmanımız da olabilir. Dolayısıyla formül şu: Bil, gözlemle, eğit.
İşte notlarından ve düşüncelerinden bazıları:
Önce ölür, sonra savunmasız kalır… Hayır, çalkantılı, çalkantılı, kırılgan ve belirsiz bir dünyada patronlar için temel kurallardan biri, savunmasızlıklarının farkına varmaktır. Daha da önemlisi, gemi kaptanının yelken açmaya devam etme ve mürettebatı yeni ufuklara taşıma şartlarına sahip olmadığını anladığı durumlarda istifa etmeye değer. Bu noktada, bu kadar ileri gittiğini söyleyebilir.
Tepe dünyanın en yalnız yeridir, dolayısıyla bu durumdan kurtulmak için patronların, diğer şeylerin yanı sıra, nerede durduklarını ve farkındalıkla liderlik etmek için ne yapmaları gerektiğini tam olarak görmelerine olanak tanıyan derin bir farkındalık egzersizi geliştirmeleri gerekir. Çevrenin değişmeyeceğini düşünmek onları çevreye yem olmamaya zorluyor.
Bu nedenle, her liderin dikkate alması gereken ilkelerden biri, sahip olduğu güçler ne olursa olsun, kendisini çevreleyen her şeyi durdurmasının mümkün olmadığı, ancak bunları başka bir şekilde aşma kararını verebileceğidir. ; Bunu yapmak için, kabul etme ve yargılamama tutumunu geliştirmelisiniz.
María Teresa Arnal, bu vicdan egzersizinin ardından gelecekte liderlik edecek diğer unsurları paylaşıyor:
Birincisi, bir lider olarak kendinize bakmazsanız başkalarıyla ilgilenemezsiniz. Gerçek şu ki, eğer kendinize dikkat etmezseniz ve kendi refahınızı hesaba katmazsanız, çevrenizdeki diğer kişiler de iyi olmayacak ve bu sadece işbirlikçilerinizi değil aynı zamanda ailenizi ve arkadaşlarınızı da kapsıyor.
Bu nedenle lider huzurlu olmalı ve dikkatinin nereye odaklandığı konusunda net olmalıdır. Çevre değişmeyecek, aynı olmaya devam edecek, ancak bununla yüzleşmek için kasırganın gözünde sakinlik olduğunu anlamalısınız ve orada kendini tanımalı, şimdiyi düşünmeli, odaklanın, gitmesi gerekeni bırakın ve stratejiye odaklanın.
O halde dikkat başka bir özelliktir. Mark Twain, hayattaki en kötü şeylerin asla gerçekleşmediğini, bu nedenle liderin gün içinde kendine molalar vermesi gerektiğini, bunun da kendi bağlamını, kontrol ettiği şeyleri, ama hepsinden önemlisi kendi kontrolü dışında olanları anlamasına olanak tanıması gerektiğini söyledi; planlama yanılgısına düşmemek ve planda çok iyimser ya da çok kötümser olma eğilimi.
“Bakış açısına sahip olmak için dengeli bir zihne sahip olmamız gerekir. Düşüncelerin ve duyguların farkında olarak zihinsel sağlığınızı etkileyen düşünce kalıpları hakkında netlik kazanabilirsiniz. Bu, daha bilinçli karar almayı ve problem çözme yaklaşımını teşvik ediyor,” diye ekliyor Mariate, yakın çevresinin ona genellikle verdiği isimle.
Ayrıca liderin kendine de şefkatli olması gerekir, çünkü olmazsa başkalarına karşı şefkatli olma durumu, fırsatı olmayacak ve o zaman örgütte sorunlar ortaya çıkacaktır. Bu zamanlarda, kafanızın karışmasına ve bir organizasyonda satranç taşlarıyla değil insanlarla uğraştığınızın unutulmasına neden olan tuhaf bir dinamik var. Bu ortamda liderin başkaları için zor ve bazen anlaşılmaz kararlar verirken bile insanlarla çalıştığını dikkate alması gerekir.
Daha sonra ek olarak başka bir unsur sunulur. Açıklık. Görme ve kulaklar, bir ortamda yoğunlaşan duyuları algılamamızı sağlar. En iyi fikirlerin ortaya çıkması için herkes gibi patronların da duyularını uyandırması ve aynı zamanda zekalarını geliştirmesi gerekir.
Açık bir yöne sahip olmak için liderin kendine şu soruyu sorması gerekir: Bunu neden yapıyorum? Hayatımda nereye gitmek istiyorum? Hangi niteliklere sahibim ve hangilerini değiştirmek istiyorum? Peki ya günlük hayatımda yaptıklarım, istediklerimle ve refahımı sağlayan şeylerle bağlantı kurmama yardımcı oluyor? Sonuçta mesaj, kendiniz dışında hiçbir şeyin size gerçek ve kalıcı mutluluk veremeyeceğini akılda tutmaktır.
“Yapmanız gereken şeylerden biri ekibiniz için vizyon oluşturmak ve nereye gideceğiniz konusunda netlik oluşturmaktır; Kim olduğunuz ve nereye gideceğiniz konusunda net değilseniz, hiçbir takımı hiçbir yere götüremezsiniz,” diye ekliyor Mariate.
Yaşamın zorluklarına karşı bir kabullenme tutumu geliştirmek, teslim olmak anlamına gelmez; daha ziyade zorluklara yenik düşmeden onlarla yüzleşmek için daha büyük bir beceri anlamına gelir ve bu da dayanıklılığı güçlendirir. Zihnimiz en iyi dostumuz da olabilir, en kötü düşmanımız da olabilir. Dolayısıyla formül şu: Bil, gözlemle, eğit.