Günümüzde giderek artan sayıda çalışan, kronik stres, kaygı ve tükenmişlik gibi duygusal bozukluklar yaşamaktadır. Bu sorunlar yalnızca bireysel sağlığı etkilemekle kalmıyor, aynı zamanda hastalık izni, verimliliğin azalması ve personel değişiminin yüksek olması gibi sonuçlar da doğuruyor. Yine de birçok şirket bu sorunları görmezden gelmeye veya yüzeysel çözümler benimsemeye devam ediyor.
Duygusal refahın ne olduğunu anlamak, sağlıklı bir çalışma ortamı yaratmanın ilk adımıdır. Bir kişinin zihinsel ve duygusal sağlığının genel durumunu ifade eder; bu, kurumsal alanda kendini değerli, desteklenmiş hisseden ve stresi ve iş taleplerini etkili bir şekilde yönetebilen çalışanlara sahip olmak anlamına gelir.
Duygusal sağlığa dikkat etmek sadece kişisel bir taahhüt değil, aynı zamanda ortak bir sorumluluktur. Çalışanlar kişisel bakıma öncelik vermeli, sınırlar koymalı ve farkındalık, yoga veya psikolojik destek gibi sağlıklı yaşam eylemleri gerçekleştirmelidir. Ancak bu kişisel uygulamalar, sağlıklı ve güvenli bir örgüt kültürüyle desteklenmiyorsa yeterli değildir.
Bu konuda şirketlere çok önemli sorumluluklar düşüyor. Duygusal refahı teşvik eden araç ve kaynakları sağlamalıdırlar. Bu, çalışan destek programlarından ve stres yönetimi eğitim oturumlarından açık iletişimi ve karşılıklı desteği teşvik eden bir çalışma ortamı oluşturmaya kadar her şeyi içerir.
Düzenleme açısından bakıldığında, Federal İş Kanunu'nda yapılan son güncelleme, kurum içi duygusal refah politikaları ve uzman komitelerin oluşturulması yoluyla sağlıklı bir çalışma ortamının yaratılmasına yönelik belirli önlemleri içeriyordu. Ayrıca NOM-035, şirketlerin duygusal faktörlere özellikle dikkat ederek çalışma ortamına ilişkin periyodik değerlendirmeler yapmasını gerektirmektedir.
Çalışma ortamının çalışanları doğrudan etkilediği dikkate alındığında olumlu bir çalışma ortamı katılımı, verimliliği ve hedeflere ulaşmayı teşvik eder. Olumlu bir çalışma ortamı, duygusal zeka uzmanlarına göre iş performansının %20 ila %30'unu temsil edebilir.
Çalışanlar kendi tetikleyicilerini ve hassasiyetlerini anlamadıklarında ve işverenlerinden herhangi bir destek alamadıklarında, bu sorunları çalışma ekibine aktarma eğiliminde oluyorlar ve tüm organizasyonu etkileyen olumsuz bir döngü yaratıyorlar. Duygusal sağlığa dikkat etmenin fiziksel sağlık kadar veya ondan daha önemli olmasının nedeni burada yatıyor.
Duygusal refahın ne olduğunu anlamak, sağlıklı bir çalışma ortamı yaratmanın ilk adımıdır. Bir kişinin zihinsel ve duygusal sağlığının genel durumunu ifade eder; bu, kurumsal alanda kendini değerli, desteklenmiş hisseden ve stresi ve iş taleplerini etkili bir şekilde yönetebilen çalışanlara sahip olmak anlamına gelir.
Duygusal sağlığa dikkat etmek sadece kişisel bir taahhüt değil, aynı zamanda ortak bir sorumluluktur. Çalışanlar kişisel bakıma öncelik vermeli, sınırlar koymalı ve farkındalık, yoga veya psikolojik destek gibi sağlıklı yaşam eylemleri gerçekleştirmelidir. Ancak bu kişisel uygulamalar, sağlıklı ve güvenli bir örgüt kültürüyle desteklenmiyorsa yeterli değildir.
Bu konuda şirketlere çok önemli sorumluluklar düşüyor. Duygusal refahı teşvik eden araç ve kaynakları sağlamalıdırlar. Bu, çalışan destek programlarından ve stres yönetimi eğitim oturumlarından açık iletişimi ve karşılıklı desteği teşvik eden bir çalışma ortamı oluşturmaya kadar her şeyi içerir.
Düzenleme açısından bakıldığında, Federal İş Kanunu'nda yapılan son güncelleme, kurum içi duygusal refah politikaları ve uzman komitelerin oluşturulması yoluyla sağlıklı bir çalışma ortamının yaratılmasına yönelik belirli önlemleri içeriyordu. Ayrıca NOM-035, şirketlerin duygusal faktörlere özellikle dikkat ederek çalışma ortamına ilişkin periyodik değerlendirmeler yapmasını gerektirmektedir.
Çalışma ortamının çalışanları doğrudan etkilediği dikkate alındığında olumlu bir çalışma ortamı katılımı, verimliliği ve hedeflere ulaşmayı teşvik eder. Olumlu bir çalışma ortamı, duygusal zeka uzmanlarına göre iş performansının %20 ila %30'unu temsil edebilir.
Çalışanlar kendi tetikleyicilerini ve hassasiyetlerini anlamadıklarında ve işverenlerinden herhangi bir destek alamadıklarında, bu sorunları çalışma ekibine aktarma eğiliminde oluyorlar ve tüm organizasyonu etkileyen olumsuz bir döngü yaratıyorlar. Duygusal sağlığa dikkat etmenin fiziksel sağlık kadar veya ondan daha önemli olmasının nedeni burada yatıyor.