Belki de en endişe verici şey Meksika'da bu ortamların istisna değil kural olmasıdır. Fiziksel ve zihinsel sağlığa olan yüksek maliyetine rağmen, “iş sahibi olmak hiç yoktan iyidir” şeklindeki örtülü mesaj normalleştirildi.
Resmi Meksika Standardı NOM-035-STPS-2018 (NOM-035), psikososyal risk faktörlerini belirlemek, analiz etmek ve önlemek için açık yönergeler oluşturarak çalışanların mesleki ruh sağlığında bir öncesi ve sonrasını işaretlemiş olsa da, yürürlüğe girmesinden dört yıldan fazla bir süre sonra yürürlüğe girmesine rağmen birçok şirket hala bunu nasıl etkili bir şekilde uygulayacağını bilmiyor.
Bu sorun neden devam ediyor? Belki de ruh sağlığının yasal bir zorunluluktan çok daha fazlası olduğu anlaşılamadığı için; yaratıcılığın ve yenilikçiliğin yeşerdiği çalışma ortamları yaratmanın temel koşuludur. Bu sadece para cezalarından kaçınmakla ilgili değil; Asıl zorluk, çalışma alanlarını, yeteneğin kalmak istediği ve mesleki gelişimin istikrar ve büyümenin göstergesi olduğu çekici yerlere dönüştürmektir.
Standardın gerçek bir etkiye sahip olması için yöneticiler ve karar vericiler, çalışanların dinlendiklerini ve desteklendiklerini hissedecekleri bir organizasyon kültürü oluşturmalıdır.
Kılavuz yok ama akıl sağlığı için sağlam çalışma için noktalar var
Meksika'da işyeri ruh sağlığı konusunda “i'leri noktalamak” istiyorsak, şirketlerin bu hususun üretkenlik veya satış kadar temel olduğunu anlamaları çok önemlidir. Sağlıklı çalışma ortamları oluşturmanın bazı temel unsurları şunlardır:
– Psikososyal risklerin zamanında tespiti, aşırı iş yükü, tanınmama ve kötü organizasyon gibi çalışan performansını etkileyen sorunların önüne geçebilmektedir.
– Ruh sağlığı gerektirir sürekli izleme ve aktif iletişim Bu, ciddi bir soruna dönüşmeden önce yorgunluk veya stres belirtilerini tespit etmenizi sağlar.
– Ayrımcılık ve tacize karşı önleme ve eylem. Bu davranışlar hem çalışma ortamını bozmakta hem de çalışanların ruh sağlığına doğrudan etki etmektedir.
– Esnek çalışma saatleri ve dinlenme zamanlarına saygı, çalışanların makine olmadığını anlayan şirketlerin uygulamalarıdır.
– Akıl sağlığına sürekli olarak değer verilen bir kültür yaratmak, sağlıklı bir ekip ile hasta bir ekip arasındaki farkı yaratır.
Kelimelerin ötesinde somut eylemler
İki senaryo hayal edelim: İlkinde bir çalışan, ruh sağlığına değer veren bir şirkette çalışıyor. Psikolojik danışmanlığa erişiminiz var, tacizden uzak bir ortamın tadını çıkarıyorsunuz ve işinize ve deneyiminize saygı duyulduğunu biliyorsunuz. Bu çalışan kaygı ve bitkinlik içinde yaşamak yerine kendini meşgul, tatmin olmuş hissediyor ve sürekli üretim rekoru kırıyor. İkincisinde ise bu hususlar göz ardı edilir, işçi bitkin, motivasyonsuz yaşar ve sonuçta üretkenliği düşer. En basit pragmatizmden soruyorum size, şirketiniz için en iyi işbirlikçinin hangisi olduğunu düşünüyorsunuz?
Resmi Meksika Standardı NOM-035-STPS-2018 (NOM-035), psikososyal risk faktörlerini belirlemek, analiz etmek ve önlemek için açık yönergeler oluşturarak çalışanların mesleki ruh sağlığında bir öncesi ve sonrasını işaretlemiş olsa da, yürürlüğe girmesinden dört yıldan fazla bir süre sonra yürürlüğe girmesine rağmen birçok şirket hala bunu nasıl etkili bir şekilde uygulayacağını bilmiyor.
Bu sorun neden devam ediyor? Belki de ruh sağlığının yasal bir zorunluluktan çok daha fazlası olduğu anlaşılamadığı için; yaratıcılığın ve yenilikçiliğin yeşerdiği çalışma ortamları yaratmanın temel koşuludur. Bu sadece para cezalarından kaçınmakla ilgili değil; Asıl zorluk, çalışma alanlarını, yeteneğin kalmak istediği ve mesleki gelişimin istikrar ve büyümenin göstergesi olduğu çekici yerlere dönüştürmektir.
Standardın gerçek bir etkiye sahip olması için yöneticiler ve karar vericiler, çalışanların dinlendiklerini ve desteklendiklerini hissedecekleri bir organizasyon kültürü oluşturmalıdır.
Kılavuz yok ama akıl sağlığı için sağlam çalışma için noktalar var
Meksika'da işyeri ruh sağlığı konusunda “i'leri noktalamak” istiyorsak, şirketlerin bu hususun üretkenlik veya satış kadar temel olduğunu anlamaları çok önemlidir. Sağlıklı çalışma ortamları oluşturmanın bazı temel unsurları şunlardır:
– Psikososyal risklerin zamanında tespiti, aşırı iş yükü, tanınmama ve kötü organizasyon gibi çalışan performansını etkileyen sorunların önüne geçebilmektedir.
– Ruh sağlığı gerektirir sürekli izleme ve aktif iletişim Bu, ciddi bir soruna dönüşmeden önce yorgunluk veya stres belirtilerini tespit etmenizi sağlar.
– Ayrımcılık ve tacize karşı önleme ve eylem. Bu davranışlar hem çalışma ortamını bozmakta hem de çalışanların ruh sağlığına doğrudan etki etmektedir.
– Esnek çalışma saatleri ve dinlenme zamanlarına saygı, çalışanların makine olmadığını anlayan şirketlerin uygulamalarıdır.
– Akıl sağlığına sürekli olarak değer verilen bir kültür yaratmak, sağlıklı bir ekip ile hasta bir ekip arasındaki farkı yaratır.
Kelimelerin ötesinde somut eylemler
İki senaryo hayal edelim: İlkinde bir çalışan, ruh sağlığına değer veren bir şirkette çalışıyor. Psikolojik danışmanlığa erişiminiz var, tacizden uzak bir ortamın tadını çıkarıyorsunuz ve işinize ve deneyiminize saygı duyulduğunu biliyorsunuz. Bu çalışan kaygı ve bitkinlik içinde yaşamak yerine kendini meşgul, tatmin olmuş hissediyor ve sürekli üretim rekoru kırıyor. İkincisinde ise bu hususlar göz ardı edilir, işçi bitkin, motivasyonsuz yaşar ve sonuçta üretkenliği düşer. En basit pragmatizmden soruyorum size, şirketiniz için en iyi işbirlikçinin hangisi olduğunu düşünüyorsunuz?