Bugün bana en önemli gelen üç zorluğu seçtim:
1. Kadınlar ön planda
Her zaman LGBTIQ+ topluluğu için kadınların “avangard” (İspanya'da kullanılan bir tabir) olduğunu ve diğer azınlıkların daha az karmaşık bir yola girmelerinin önünü açtığını düşünmüşümdür. Şirketler ve toplumdaki dışlanmayı ve eşitsizliği azaltmayı başaramazlarsa, diğer azınlıkların da bunu başarması zor olacaktır. Çoğu durumda, iktidar konumlarını ele geçirerek diğer azınlıkların güçlenmesine ve zemin kazanmasına yardımcı olan kişiler onlardır.
Ancak, Dünya Ekonomik Forumu'nun (WEF) Küresel Cinsiyet Uçurumu Endeksi ile ölçülen ekonomik, eğitim, sağlık ve politik güçlendirme konularında kadınların cinsiyet eşitliğine sahip olduğu bir ülkemiz hâlâ yok. WEF verilerine göre Latin Amerika'da Nikaragua, Kosta Rika ve Şili, söz konusu endekste 34'üncü sırada yer alan Meksika'nın önünde yer alıyor.
2. Çok eşcinsel olmayın!
Öte yandan şirketlerin ve toplumun DEI politikalarını ne kadar yüzeysel ve dış baskılarla benimsediği de sorgulamaya değer. Örneğin, çeşitliliğe karşı belli bir “hoşgörü” düzeyi var gibi görünüyor ve birileri o düzeyi aştığında olumsuz görülüyor.
Kariyerim boyunca birçok kişi bana bunun nedenini anlattı. falan Tırnaklarınızı boyarken veya kaşlarınızı çizerken “çok çarpıcı” olmanız gerekiyor. Mesaj şu: Eşcinsel olmak sorun değil ama “fazla eşcinsel olma.” Aynı şey insanlar şu soruyu sorduğunda da oluyor: Aynı cinsiyetten iki kişi neden toplum içinde öpüşmek veya el ele tutuşmak zorunda?
“Fazla gey” olmaya yönelik bu hoşgörüsüzlük, toplumumuzda ve şirketlerde çeşitliliğin kabulü konusunda çok az ilerleme kaydedildiğini gösteriyor.
3. Örtünme kültürü
Dikkat çeken bir olgu da örtünme kültürüdür. Şirketlerin daha üretken olması için en iyi şeyin, daha iyi iş tatmini, güçlü organizasyonel bağlılık ve daha düşük personel değişimi ile ilişkili sağlam bir organizasyon kültürüne sahip olmak olduğunu biliyoruz.
Ancak yakın tarihli bir Deloitte raporu, “Kültürü ortaya çıkarmak: liderler için bir çağrı eylemi”, güçlü bir organizasyon kültürünün, baskın organizasyonel grup şirketlerine uyum sağlamak için insanları kendi yönlerini “gizlemeye” yönlendirebileceğini öne sürüyor. Örneğin daha genç görünmeye çalışmak, uyum sağlamak için dinini veya cinsel tercihini saklamak. statüko baskın.
Bu, şirketler içinde meydana gelen ve insanları, dolayısıyla organizasyonları olumsuz etkileyen bir tür zorla asimilasyondur. Bu rapor, gizleme kültürünü uygulayan kişilerin daha düşük bir refah düzeyine ve daha düşük bir amaç duygusuna sahip olduğunu göstermektedir. Örtünme kültürünü en fazla yürütenlerin kadınlar ve LGBTİQ+ topluluğundan kişiler olduğu da belirtiliyor.
Aynı şekilde organizasyon hiyerarşisinde ne kadar yükseğe tırmanırsanız o kadar çok örtbas edersiniz. Dolayısıyla örtünme kültürü halk arasında daha yaygın. Üst düzey yönetici Ve üst düzey yöneticiler.
1. Kadınlar ön planda
Her zaman LGBTIQ+ topluluğu için kadınların “avangard” (İspanya'da kullanılan bir tabir) olduğunu ve diğer azınlıkların daha az karmaşık bir yola girmelerinin önünü açtığını düşünmüşümdür. Şirketler ve toplumdaki dışlanmayı ve eşitsizliği azaltmayı başaramazlarsa, diğer azınlıkların da bunu başarması zor olacaktır. Çoğu durumda, iktidar konumlarını ele geçirerek diğer azınlıkların güçlenmesine ve zemin kazanmasına yardımcı olan kişiler onlardır.
Ancak, Dünya Ekonomik Forumu'nun (WEF) Küresel Cinsiyet Uçurumu Endeksi ile ölçülen ekonomik, eğitim, sağlık ve politik güçlendirme konularında kadınların cinsiyet eşitliğine sahip olduğu bir ülkemiz hâlâ yok. WEF verilerine göre Latin Amerika'da Nikaragua, Kosta Rika ve Şili, söz konusu endekste 34'üncü sırada yer alan Meksika'nın önünde yer alıyor.
2. Çok eşcinsel olmayın!
Öte yandan şirketlerin ve toplumun DEI politikalarını ne kadar yüzeysel ve dış baskılarla benimsediği de sorgulamaya değer. Örneğin, çeşitliliğe karşı belli bir “hoşgörü” düzeyi var gibi görünüyor ve birileri o düzeyi aştığında olumsuz görülüyor.
Kariyerim boyunca birçok kişi bana bunun nedenini anlattı. falan Tırnaklarınızı boyarken veya kaşlarınızı çizerken “çok çarpıcı” olmanız gerekiyor. Mesaj şu: Eşcinsel olmak sorun değil ama “fazla eşcinsel olma.” Aynı şey insanlar şu soruyu sorduğunda da oluyor: Aynı cinsiyetten iki kişi neden toplum içinde öpüşmek veya el ele tutuşmak zorunda?
“Fazla gey” olmaya yönelik bu hoşgörüsüzlük, toplumumuzda ve şirketlerde çeşitliliğin kabulü konusunda çok az ilerleme kaydedildiğini gösteriyor.
3. Örtünme kültürü
Dikkat çeken bir olgu da örtünme kültürüdür. Şirketlerin daha üretken olması için en iyi şeyin, daha iyi iş tatmini, güçlü organizasyonel bağlılık ve daha düşük personel değişimi ile ilişkili sağlam bir organizasyon kültürüne sahip olmak olduğunu biliyoruz.
Ancak yakın tarihli bir Deloitte raporu, “Kültürü ortaya çıkarmak: liderler için bir çağrı eylemi”, güçlü bir organizasyon kültürünün, baskın organizasyonel grup şirketlerine uyum sağlamak için insanları kendi yönlerini “gizlemeye” yönlendirebileceğini öne sürüyor. Örneğin daha genç görünmeye çalışmak, uyum sağlamak için dinini veya cinsel tercihini saklamak. statüko baskın.
Bu, şirketler içinde meydana gelen ve insanları, dolayısıyla organizasyonları olumsuz etkileyen bir tür zorla asimilasyondur. Bu rapor, gizleme kültürünü uygulayan kişilerin daha düşük bir refah düzeyine ve daha düşük bir amaç duygusuna sahip olduğunu göstermektedir. Örtünme kültürünü en fazla yürütenlerin kadınlar ve LGBTİQ+ topluluğundan kişiler olduğu da belirtiliyor.
Aynı şekilde organizasyon hiyerarşisinde ne kadar yükseğe tırmanırsanız o kadar çok örtbas edersiniz. Dolayısıyla örtünme kültürü halk arasında daha yaygın. Üst düzey yönetici Ve üst düzey yöneticiler.