Ekibinizin her bir üyesinin bireysel olarak değerlendirmesini yapmanız çok önemlidir; bu, onların hangi yeteneklere ve ihtiyaçlara sahip olduklarını, hangi yeterlilik düzeyinde olduklarını ve her birine ne kadar güvendiğinizi bilmenize ve analiz etmenize yardımcı olacaktır. onlara atadığınız görevler. Ayrıca size çok faydası olacaktır çünkü onları neyin motive ettiğini, hangi alanlarda daha iyi geliştiklerini veya hangi alanlara daha kolay uyum sağladıklarını tespit edebileceksiniz.
Bu bilgiye sahip liderler, tarzlarını her kişiye yeterli desteği sağlayacak şekilde ayarlayabilir ve böylece her duruma bağlı olarak onlara bir alanı yönetme, diğer işbirlikçileri destekleme, daha önemli görevleri, daha yüksek hiyerarşiye veya daha yüksek sorumluluk derecesine sahip olarak devretme fırsatını verebilir. veya durum.
Ekibinizin yeterli yetenek ve deneyimi olmadığında değiştirmeyi düşünmek yerine durumsal liderlik modelini uygulayarak geliştirebilirsiniz. Bu tarzla kararları veren ve her biri için belirli görevlerle ilgili net talimatlar veren kişi siz olacaksınız. Bu uygundur ve her şeyden önce ekibinizin belirli görevleri yerine getirmek için gerekli deneyime sahip olmaması nedeniyle çok az yeterliliğe sahip olması nedeniyle kullanılır.
Bu model, gelişimlerinin her aşaması için onlara uygun desteği sağlayarak ekibin büyümesini teşvik edecek, onları motive edecek ve olağanüstü sonuçlar elde etmelerine olanak tanıyacaktır.
Açık iletişim ve geri bildirim, çalışma ekibinizin tüm üyeleriyle, aldıkları talimatlar, talimatlar veya görevler hakkında ne hissettiklerini anlamak için sürekli bir diyalog kurmanın etkili yollarıdır; Bu bilgi, ortaya çıkan her duruma göre ayarlamalar yapmanıza yardımcı olacaktır; Sık geri bildirimlerle ortaya çıkan sorunları tespit edebileceğinizi, böylece erken karar verebileceğinizi, böylece ekibin performansının ve memnuniyetinin doğru yolda devam edeceğini unutmayın.
Bu bilgiye sahip liderler, tarzlarını her kişiye yeterli desteği sağlayacak şekilde ayarlayabilir ve böylece her duruma bağlı olarak onlara bir alanı yönetme, diğer işbirlikçileri destekleme, daha önemli görevleri, daha yüksek hiyerarşiye veya daha yüksek sorumluluk derecesine sahip olarak devretme fırsatını verebilir. veya durum.
Ekibinizin yeterli yetenek ve deneyimi olmadığında değiştirmeyi düşünmek yerine durumsal liderlik modelini uygulayarak geliştirebilirsiniz. Bu tarzla kararları veren ve her biri için belirli görevlerle ilgili net talimatlar veren kişi siz olacaksınız. Bu uygundur ve her şeyden önce ekibinizin belirli görevleri yerine getirmek için gerekli deneyime sahip olmaması nedeniyle çok az yeterliliğe sahip olması nedeniyle kullanılır.
Bu model, gelişimlerinin her aşaması için onlara uygun desteği sağlayarak ekibin büyümesini teşvik edecek, onları motive edecek ve olağanüstü sonuçlar elde etmelerine olanak tanıyacaktır.
Açık iletişim ve geri bildirim, çalışma ekibinizin tüm üyeleriyle, aldıkları talimatlar, talimatlar veya görevler hakkında ne hissettiklerini anlamak için sürekli bir diyalog kurmanın etkili yollarıdır; Bu bilgi, ortaya çıkan her duruma göre ayarlamalar yapmanıza yardımcı olacaktır; Sık geri bildirimlerle ortaya çıkan sorunları tespit edebileceğinizi, böylece erken karar verebileceğinizi, böylece ekibin performansının ve memnuniyetinin doğru yolda devam edeceğini unutmayın.