Kurumsal ve finans sektörü için bu, özellikle hiper küreselleşme çağında karar alma ve yatırım akışlarını etkileyebilir. Buna enflasyon, faiz oranları ve asgari ücretteki değişiklikler gibi diğer faktörleri de eklersek, Meksika iş dünyasının işbirliğine, idari süreçlerin verimliliğine, nakit akışının korunmasına, kurulu kapasitenin maksimuma çıkarılmasına ve verimliliğin artırılmasına dayalı bütünsel bir strateji tasarlaması gerekiyor. işlerini, stratejilerini veya süreçlerini entegre etme çabası.
Gelecek yılları etkilemesi muhtemel üç ana temaya odaklanmak istiyorum. Asgari ücretteki artış meselesiyle başlayalım. Bu, hiç şüphesiz, benim de takdir ettiğim gibi, en kırılgan sektörlerin beklentisinin bir parçası; ancak uzman profesyonellerin maliyetinin daha yüksek olma eğiliminde olacağı da bir gerçek; Şirketlerin söz konusu ayarlamalarla ilgili maliyetleri karşılama ihtiyacı nedeniyle potansiyel bir enflasyonist sarmal yaratmak.
Bu düzenlemelerin belli bir dereceye kadar toplumsal açıdan eşitlikçi olması mümkündür ancak teklifin içeriği veya bunu finanse edecek mekanizmalar henüz mevcut değildir.
Bu göz önüne alındığında şu soru ortaya çıkıyor: Organizasyonlar hazırlıklı mı? Geriye dönük ve gelecekteki düzenlemeleri finanse etmek için kaynaklar nereden elde edilecek? Sürekli güncelleme ve değişiklikleri izleme tutumu, önceden ve veri analiziyle birlikte, gerekli ayarlamaların yapılması için gerekli olan – her zaman insanların gelişimini ve şirketin kar marjlarının korunmasını dikkate alan – stratejik planlamayı üretebilir. Şu anda bu süreçleri kolaylaştıran ve bilgi madenciliğinin daha iyi kararlar almasına olanak tanıyan dijital çözümler var.
Öte yandan şirketlerin bir başka artışı da akılda tutması gerekiyor: IEPS (Üretim ve Hizmet Özel Vergisi). Bu artış tütün, şekerli içecekler (meşrubat) gibi ürünlerin yanı sıra benzin için de geçerli. Bu vergi, ekonominin ve aynı zamanda tedarikçi ağlarımızın itici gücü olan üretim ve lojistik zincirleri için temel bir sektördür. Gerçek iş ortaklarını bulmak için bunların sürekli olarak gözden geçirilmesi akıllıca bir karardır ve maliyet verimliliğine olanak sağlayacaktır.
Kendi açımızdan, sektörlerimizin liderleri olarak organizasyonun her üyesinin finansal eğitimini desteklemeliyiz. Bu vergi ve muhasebe değişiklikleri açıkça bilgilendirilmeli ve karar alma mercileri insanları nihai hedef kitle olarak görmelidir. Yani ülkemizin içinde bulunduğu bağlamın ötesinde, 2024 yılındaki ekonomik zorluklara dair farkındalığı artırmamız gerekiyor. İyi finansal planlama hem bireyler hem de şirketler için geçerlidir.
Gelecek yılları etkilemesi muhtemel üç ana temaya odaklanmak istiyorum. Asgari ücretteki artış meselesiyle başlayalım. Bu, hiç şüphesiz, benim de takdir ettiğim gibi, en kırılgan sektörlerin beklentisinin bir parçası; ancak uzman profesyonellerin maliyetinin daha yüksek olma eğiliminde olacağı da bir gerçek; Şirketlerin söz konusu ayarlamalarla ilgili maliyetleri karşılama ihtiyacı nedeniyle potansiyel bir enflasyonist sarmal yaratmak.
Bu düzenlemelerin belli bir dereceye kadar toplumsal açıdan eşitlikçi olması mümkündür ancak teklifin içeriği veya bunu finanse edecek mekanizmalar henüz mevcut değildir.
Bu göz önüne alındığında şu soru ortaya çıkıyor: Organizasyonlar hazırlıklı mı? Geriye dönük ve gelecekteki düzenlemeleri finanse etmek için kaynaklar nereden elde edilecek? Sürekli güncelleme ve değişiklikleri izleme tutumu, önceden ve veri analiziyle birlikte, gerekli ayarlamaların yapılması için gerekli olan – her zaman insanların gelişimini ve şirketin kar marjlarının korunmasını dikkate alan – stratejik planlamayı üretebilir. Şu anda bu süreçleri kolaylaştıran ve bilgi madenciliğinin daha iyi kararlar almasına olanak tanıyan dijital çözümler var.
Öte yandan şirketlerin bir başka artışı da akılda tutması gerekiyor: IEPS (Üretim ve Hizmet Özel Vergisi). Bu artış tütün, şekerli içecekler (meşrubat) gibi ürünlerin yanı sıra benzin için de geçerli. Bu vergi, ekonominin ve aynı zamanda tedarikçi ağlarımızın itici gücü olan üretim ve lojistik zincirleri için temel bir sektördür. Gerçek iş ortaklarını bulmak için bunların sürekli olarak gözden geçirilmesi akıllıca bir karardır ve maliyet verimliliğine olanak sağlayacaktır.
Kendi açımızdan, sektörlerimizin liderleri olarak organizasyonun her üyesinin finansal eğitimini desteklemeliyiz. Bu vergi ve muhasebe değişiklikleri açıkça bilgilendirilmeli ve karar alma mercileri insanları nihai hedef kitle olarak görmelidir. Yani ülkemizin içinde bulunduğu bağlamın ötesinde, 2024 yılındaki ekonomik zorluklara dair farkındalığı artırmamız gerekiyor. İyi finansal planlama hem bireyler hem de şirketler için geçerlidir.