Bir şirket bu adamdan ve mevcut QB'sinden ne öğrenebilir?
Reid beş Super Bowl'a katıldı. Bu, her birinde farklı durumlarla karşı karşıya kalması anlamına geliyor ve bu durum ona güvenmeme ve her rakibi dikkatle inceleme, her maçın, özellikle de şampiyonanın önemli noktalarına odaklanma deneyimini kazandırıyor.
Aynı şekilde, başarılı bir şirket yöneticisi ve iletişim ve halkla ilişkilerden sorumlu kişi de dahil olmak üzere üst düzey yöneticilerinin her biri, ortaya çıkan her yeni durumla yüzleşmek için yılların deneyimine güvenmemeli; hiçbiri diğerinin aynısı değildir, her durumda hayati unsurlar, yansımaları kadar farklıdır ve kararlar o anın koşullarına göre alınmalıdır. Bir olayı daha önceki herhangi bir olayla aynı şekilde ele alamazsınız.
Reid, yıldız alıcı Travis Kelce'nin ne zaman sahadan çıkması gerektiğini ve onu dahil etmenin en iyi zaman olduğunu biliyordu. Şirket ekibi içinde aynı seviyede kim, en iyi sonucu elde etmek için durumu ele alabilir? Karşısındaki rakibi başarılı bir şekilde karşılayabilecek en iyi kim tanıyor? Reid şöyle diyor: “Oyuncuların enerjisini nasıl yakalayacağını bilmenin ötesinde, oyundaki başarı ve başarısızlık her zaman hazır olup olmamalarına bağlı değildir.” Ders, şirkette en iyi başarı şansına sahip olmak için her ekip üyesinin beceri ve yeteneklerini tanımaktır.
Gerçek bir iş lideri, her çalışanın yeteneğini bilir, potansiyelini nasıl ortaya çıkaracağını bilir ve etkili iletişimle onları motive eder. Önemli olan, herhangi bir durumla karşılaştığınızda koordineli bir şekilde etkileşim kurabilmek için sağlam ve uyumlu bir ekip oluşturabilmek için şirket içinde farklı niteliklerde yeteneklere sahip olmaktır.
Amerikan futbolunda her şey güç, çeviklik ve koordinasyon değildir. Başarının önemli bir kısmı stratejidir ve bu, her oyuncunun yeteneğini anlamayı ve uygun olduğunda bazılarını elemeyi ve stratejiyi anlayıp uygulayabilecek diğerlerini işe almayı içerir.
Chiefs'e katıldıktan sonra Reid, kültürlerine uymadıkları için bazı oyuncuları, hatta deneyimli ve ödüllü oyuncuları bile bırakmaya karar verdi. Örneğin bunu, oyun tarzıyla takdir ettiği ancak çatışmacı ve disiplinsiz olan, geçen seneki müdahalelerde lider olan korner oyuncusu Marcus Peters ile yaptı. Disiplinli, zeki, kendi sistemine ikna olmuş çocuklar yetiştirmek istiyordu.
Bazen belirli iş stratejileri, hedeflere ulaşmak için belirli yeteneklere ve disiplinli üyelere ihtiyaç duyar. İş dünyası liderleri, ekiplerine istedikleri kişileri seçme fırsatına ve sorumluluğuna sahiptir.
Ancak Reid yıldız oyunculardan ayrılmaya istekli olduğu gibi, özellikle oyun kurucu pozisyonunda yeni yetenekler geliştirmenin önemini de biliyor; yani stratejisini anlayan ve bunu takımın geri kalanına nasıl ileteceğini bilen biri. başarı arayışında, zafer.
Baş antrenörün şirketin CEO'su olduğunu ve oyun kurucunun da takımın geri kalanına talimat veren, motive eden ve eylemlerini koordine eden Genel Müdür olduğunu düşünelim. Bu pozisyon, iş stratejisini anlayan, empati kurabilen, organizasyonun mesajlarını ve yönergelerini, takip edilecek planları ve ekibin her bir üyesinin beklentilerini basit ve anlaşılır bir şekilde ileten kişiler tarafından işgal edilir.
Reid beş Super Bowl'a katıldı. Bu, her birinde farklı durumlarla karşı karşıya kalması anlamına geliyor ve bu durum ona güvenmeme ve her rakibi dikkatle inceleme, her maçın, özellikle de şampiyonanın önemli noktalarına odaklanma deneyimini kazandırıyor.
Aynı şekilde, başarılı bir şirket yöneticisi ve iletişim ve halkla ilişkilerden sorumlu kişi de dahil olmak üzere üst düzey yöneticilerinin her biri, ortaya çıkan her yeni durumla yüzleşmek için yılların deneyimine güvenmemeli; hiçbiri diğerinin aynısı değildir, her durumda hayati unsurlar, yansımaları kadar farklıdır ve kararlar o anın koşullarına göre alınmalıdır. Bir olayı daha önceki herhangi bir olayla aynı şekilde ele alamazsınız.
Reid, yıldız alıcı Travis Kelce'nin ne zaman sahadan çıkması gerektiğini ve onu dahil etmenin en iyi zaman olduğunu biliyordu. Şirket ekibi içinde aynı seviyede kim, en iyi sonucu elde etmek için durumu ele alabilir? Karşısındaki rakibi başarılı bir şekilde karşılayabilecek en iyi kim tanıyor? Reid şöyle diyor: “Oyuncuların enerjisini nasıl yakalayacağını bilmenin ötesinde, oyundaki başarı ve başarısızlık her zaman hazır olup olmamalarına bağlı değildir.” Ders, şirkette en iyi başarı şansına sahip olmak için her ekip üyesinin beceri ve yeteneklerini tanımaktır.
Gerçek bir iş lideri, her çalışanın yeteneğini bilir, potansiyelini nasıl ortaya çıkaracağını bilir ve etkili iletişimle onları motive eder. Önemli olan, herhangi bir durumla karşılaştığınızda koordineli bir şekilde etkileşim kurabilmek için sağlam ve uyumlu bir ekip oluşturabilmek için şirket içinde farklı niteliklerde yeteneklere sahip olmaktır.
Amerikan futbolunda her şey güç, çeviklik ve koordinasyon değildir. Başarının önemli bir kısmı stratejidir ve bu, her oyuncunun yeteneğini anlamayı ve uygun olduğunda bazılarını elemeyi ve stratejiyi anlayıp uygulayabilecek diğerlerini işe almayı içerir.
Chiefs'e katıldıktan sonra Reid, kültürlerine uymadıkları için bazı oyuncuları, hatta deneyimli ve ödüllü oyuncuları bile bırakmaya karar verdi. Örneğin bunu, oyun tarzıyla takdir ettiği ancak çatışmacı ve disiplinsiz olan, geçen seneki müdahalelerde lider olan korner oyuncusu Marcus Peters ile yaptı. Disiplinli, zeki, kendi sistemine ikna olmuş çocuklar yetiştirmek istiyordu.
Bazen belirli iş stratejileri, hedeflere ulaşmak için belirli yeteneklere ve disiplinli üyelere ihtiyaç duyar. İş dünyası liderleri, ekiplerine istedikleri kişileri seçme fırsatına ve sorumluluğuna sahiptir.
Ancak Reid yıldız oyunculardan ayrılmaya istekli olduğu gibi, özellikle oyun kurucu pozisyonunda yeni yetenekler geliştirmenin önemini de biliyor; yani stratejisini anlayan ve bunu takımın geri kalanına nasıl ileteceğini bilen biri. başarı arayışında, zafer.
Baş antrenörün şirketin CEO'su olduğunu ve oyun kurucunun da takımın geri kalanına talimat veren, motive eden ve eylemlerini koordine eden Genel Müdür olduğunu düşünelim. Bu pozisyon, iş stratejisini anlayan, empati kurabilen, organizasyonun mesajlarını ve yönergelerini, takip edilecek planları ve ekibin her bir üyesinin beklentilerini basit ve anlaşılır bir şekilde ileten kişiler tarafından işgal edilir.