Ancak, şirketlerin yanından panorama daha karmaşıktır. Gelişen teknolojilerin ilerlediği hızlandırılmış ritim, endüstrinin ihtiyaçları ile mevcut yetenek arasında bir boşluk yaratır. Şirketler yeni gelişmeler benimsedikçe, özel yeterliliklere olan talep artar, ancak bu becerilere sahip yetenek rezervi hızlı bir şekilde büyümez. Bu bağlamda şirketler bir ikilem bulur: yetenek kıtlığı ile nasıl başa çıkılır?
1. Rekabetçi Kalın (ve Çekici)
Şirketler ve işverenler, enflasyonla işaretlenen bir bağlamda ve yaşam maliyetindeki artışlardaki temel maaşlar ve faydalardaki yüksek beklentileri karşılamak için çaba göstermelidir.
Somut olmayan faydalar (esnek iş anlaşmaları gibi) ön plana çıkmaya devam etmektedir. Joppy ve Circular tarafından yapılan en son teknoloji işe alım trendleri raporuna göre, esneklik teknoloji profesyonelleri için bir öncelik olmaya devam ediyor ve birçoğu pandemi sırasında norm haline gelen melez ve uzak çalışma seçeneklerinden vazgeçmek istemiyor.
2. Profesyonel (ve kişisel) gelişimi teşvik edin
Tanımlı profesyonel yörüngeler sunmak, kuruluş içindeki büyüme fırsatları ve mesleki gelişim desteği, çalışanların profesyonel büyümesini teşvik edebilir. Bu stratejiler bir amaç duygusu aşılar ve bağlılığı teşvik eder.
Yeni beceriler öğrenmek için sürekli fırsatlar sağlamak önemlidir. Sürekli bir öğrenme kültürünü tanıtmak, bilginin sürekli olarak güncellenmesi gereken bir bağlamda değerlidir. Bu, çalışanların sektördeki değişikliklere uyum sağlamalarını ve yeni zorluklar güvenle üstlenmelerini sağlar.
3. Farklı bakış açılarını dahil edin
İçerme tabanlı girişimler, taahhüt, memnuniyet ve elde tutma üzerinde etkisi olan çalışanların aidiyet hissini güçlendirmede temel bir rol oynamaktadır.
İnsanlar işyerinde temsil edildiğini hissettiklerinde, kalma ve önemli ölçüde katkıda bulunma olasılıkları daha yüksektir. Daha az temsil edilen grup adaylarının, aktif olarak eşitliği teşvik eden kuruluşlarda pozisyon aramaları daha olasıdır.
1. Rekabetçi Kalın (ve Çekici)
Şirketler ve işverenler, enflasyonla işaretlenen bir bağlamda ve yaşam maliyetindeki artışlardaki temel maaşlar ve faydalardaki yüksek beklentileri karşılamak için çaba göstermelidir.
Somut olmayan faydalar (esnek iş anlaşmaları gibi) ön plana çıkmaya devam etmektedir. Joppy ve Circular tarafından yapılan en son teknoloji işe alım trendleri raporuna göre, esneklik teknoloji profesyonelleri için bir öncelik olmaya devam ediyor ve birçoğu pandemi sırasında norm haline gelen melez ve uzak çalışma seçeneklerinden vazgeçmek istemiyor.
2. Profesyonel (ve kişisel) gelişimi teşvik edin
Tanımlı profesyonel yörüngeler sunmak, kuruluş içindeki büyüme fırsatları ve mesleki gelişim desteği, çalışanların profesyonel büyümesini teşvik edebilir. Bu stratejiler bir amaç duygusu aşılar ve bağlılığı teşvik eder.
Yeni beceriler öğrenmek için sürekli fırsatlar sağlamak önemlidir. Sürekli bir öğrenme kültürünü tanıtmak, bilginin sürekli olarak güncellenmesi gereken bir bağlamda değerlidir. Bu, çalışanların sektördeki değişikliklere uyum sağlamalarını ve yeni zorluklar güvenle üstlenmelerini sağlar.
3. Farklı bakış açılarını dahil edin
İçerme tabanlı girişimler, taahhüt, memnuniyet ve elde tutma üzerinde etkisi olan çalışanların aidiyet hissini güçlendirmede temel bir rol oynamaktadır.
İnsanlar işyerinde temsil edildiğini hissettiklerinde, kalma ve önemli ölçüde katkıda bulunma olasılıkları daha yüksektir. Daha az temsil edilen grup adaylarının, aktif olarak eşitliği teşvik eden kuruluşlarda pozisyon aramaları daha olasıdır.