Gerçek dünyada, akademik dünyadan ve etkin piyasalardan çok farklı olarak, tedarikçiler arasındaki rekabet, doğası gereği kötü olduğu için değil, kusurlu rekabet çerçevesi (serbest veya düzenlenmiş), kapasite eksikliği (miktar) gibi faktörler nedeniyle sıklıkla başarısız olur. ürün veya hizmet) veya katılımcılar arasındaki bilgi asimetrileri (herkes aynı şeyi bilmeyebilir). Bu faktörler, genellikle ne verimli ne de danışan için yararlı olan sonuçları önemli ölçüde etkileyebilir. Bu durum bizi, Porter'ın açıklamasının her ne kadar iyi bir konumda olsa da yukarıda belirtilen faktörler dikkate alınmadan eksik olduğunu düşündürmektedir.
Bir müsabakanın tasarımının sonuçları nasıl etkilediğini göstermek için Fut11 ile Fut7 arasındaki farkı ele alalım. Her ikisinin de amacı aynı: rakip takımdan daha fazla gol atmak. Ancak saha büyüklüğü, kurallar (ofsayt gibi) ve oyuncu sayısındaki farklılıklar Fut7'yi daha hızlı ve daha fazla gollü hale getirirken, Fut11 daha fazla strateji gerektirir. Bu, bir yarışmanın kurallarının ve bağlamının o rekabetin dinamiklerini ve sonuçlarını nasıl etkilediğini basitçe gösteren bir örnektir.
Sorun kapasite eksikliğinden de kaynaklanabiliyor, yani ister bir malın üretilmesi, ister bir hizmetin sunulması olsun, tek bir firmanın müşteri talebini tam olarak karşılayamaması. Elektrik gücü ve telekomünikasyon spektrumu gibi pazarlar genellikle ürün veya hizmeti birden fazla şirketin sağlamasını gerektirir; bu da müşteriye tedarik etmek için yalnızca tek bir şirketin seçildiği bir ortama göre daha yüksek maliyetlerle sonuçlanabilir.
Kapasite eksikliğinin çözümlerinden biri, tedarikçi firmalarla pazarlık yapmak üzere aracıları veya toptancıları bünyesine katmaktır. Ancak, verimlilik ve yenilik yaratmaya çalışan müşteriler, birden fazla aracıyı da içeren, kapasiteyi parçalayan bir rekabet yaratmaya karar verdiğinde bu durum bozulabilir. Sigorta veya ilaç dağıtımı gibi pazarlarda aracılar arasındaki bu rekabet her zaman şirketler arasında rekabetçi verimliliğe dönüşmeyebilir ve bu da müşteri açısından verimsiz sonuçlara yol açabilir. İyi niyetlere rağmen burada kapasite eksikliği ve kötü tasarımdan oluşan karışık bir etki yaratılıyor. Burada daha iyi bir uygulama, önce aracıya veya toptancıya ihale yapmak, sonra da satıcıya güvenmek olacaktır. Uzmanlık Tedarikçi firmalarla ihaleyi yürütmeye ilişkin müzakere yetkileri. Herkes aynı anda yarışmaz.
Son olarak, bilgi asimetrisinin iki önemli sonucu vardır. Birincisi, yinelenen açık artırmalarda, bir önceki kazanan, yerleşik ilişkileri ve müşteri beklentilerini anlamaları nedeniyle gelecekteki tekliflerde önemli bir avantaja sahiptir; bu, etkin rekabeti ve yenilik yaratan rekabetçi baskıları azaltabilir.
Bir müsabakanın tasarımının sonuçları nasıl etkilediğini göstermek için Fut11 ile Fut7 arasındaki farkı ele alalım. Her ikisinin de amacı aynı: rakip takımdan daha fazla gol atmak. Ancak saha büyüklüğü, kurallar (ofsayt gibi) ve oyuncu sayısındaki farklılıklar Fut7'yi daha hızlı ve daha fazla gollü hale getirirken, Fut11 daha fazla strateji gerektirir. Bu, bir yarışmanın kurallarının ve bağlamının o rekabetin dinamiklerini ve sonuçlarını nasıl etkilediğini basitçe gösteren bir örnektir.
Sorun kapasite eksikliğinden de kaynaklanabiliyor, yani ister bir malın üretilmesi, ister bir hizmetin sunulması olsun, tek bir firmanın müşteri talebini tam olarak karşılayamaması. Elektrik gücü ve telekomünikasyon spektrumu gibi pazarlar genellikle ürün veya hizmeti birden fazla şirketin sağlamasını gerektirir; bu da müşteriye tedarik etmek için yalnızca tek bir şirketin seçildiği bir ortama göre daha yüksek maliyetlerle sonuçlanabilir.
Kapasite eksikliğinin çözümlerinden biri, tedarikçi firmalarla pazarlık yapmak üzere aracıları veya toptancıları bünyesine katmaktır. Ancak, verimlilik ve yenilik yaratmaya çalışan müşteriler, birden fazla aracıyı da içeren, kapasiteyi parçalayan bir rekabet yaratmaya karar verdiğinde bu durum bozulabilir. Sigorta veya ilaç dağıtımı gibi pazarlarda aracılar arasındaki bu rekabet her zaman şirketler arasında rekabetçi verimliliğe dönüşmeyebilir ve bu da müşteri açısından verimsiz sonuçlara yol açabilir. İyi niyetlere rağmen burada kapasite eksikliği ve kötü tasarımdan oluşan karışık bir etki yaratılıyor. Burada daha iyi bir uygulama, önce aracıya veya toptancıya ihale yapmak, sonra da satıcıya güvenmek olacaktır. Uzmanlık Tedarikçi firmalarla ihaleyi yürütmeye ilişkin müzakere yetkileri. Herkes aynı anda yarışmaz.
Son olarak, bilgi asimetrisinin iki önemli sonucu vardır. Birincisi, yinelenen açık artırmalarda, bir önceki kazanan, yerleşik ilişkileri ve müşteri beklentilerini anlamaları nedeniyle gelecekteki tekliflerde önemli bir avantaja sahiptir; bu, etkin rekabeti ve yenilik yaratan rekabetçi baskıları azaltabilir.