Deneyim ve tarih, daha kapsayıcı, işbirlikçi, ancak her şeyden önce insan yaklaşımını benimsememize izin verdi. Bugün, gerçek liderliğin sadece bir ekibe rehberlik etme yeteneği ile değil, bir liderin ekibiyle birlikte sürekli öğrenme, geliştirme ve büyüme yeteneği ile ölçüldüğüne inanıyorum. Ve bu güçlü yaklaşım sadece lidere fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kuruluşlar, üyeleri ve toplumu üzerinde doğrudan ve olumlu bir etkiye sahiptir.
. BoomerX ve Millennials, liderliği bir güç egzersizi olarak biliyorlardı. Liderler daha yüksek bir konumdan kararlar veren otoriter figürler olarak görüldü, ancak küreselleşme, dijitalleşme ve sosyal değerlerdeki değişikliklerin zorlukları göz önüne alındığında, bu model eskidi. Şirketler ve projeler bugün kendilerini dayatan ve geliştiren liderlere ihtiyaç duyuyorlar.
Deneyimlerime göre, bu dönüşümün anahtarı liderin kişisel gelişiminde yatmaktadır. Teknik bilgi veya yönetim becerilerine sahip olmak yeterli değildir, mevcut liderlerin duygusal zekalarını geliştirmeleri gerektiğine inanıyorum ve bu, kendini gözlemleme, kendini keşfetme, kendini tanıma ve kendini geliştirme yoluyla elde ediliyor.
Eminim kendini tanıyan ve ayrılmaz büyümesine (zihinsel, duygusal, entelektüel ve ruhsal) ilgilenen lider, ekibine ilham vermek ve desteklemek için daha hazırdır. Demek istediğim, bu tür bir liderlik sadece yönetmenliğe değil, aynı zamanda güvenlik açığı ve bağlantı ile gerçekten örnek olarak da öncülük ediyor.
Dolayısıyla, lider integral gelişimine odaklandığında, organizasyon için bir şelale etkisi gelir: işbirlikçiler motive hisseder, üretkenlik ve yaratıcılık artar ve sonuçlar giderek daha iyidir. Buna ek olarak, kendi içinde çalışan bir lider de stres ve belirsizliği ele almaya daha hazırdır; Giderek değişen ve zorlu bir iş ortamında hayati beceriler.
Dönüşümcü liderlik, büyüme rotası
Bununla birlikte, dönüşümsel liderlik (bu işbirliğinin temel nesnesi): liderin önce kendisinin iyi bir uzman olması gerekir; Bu, güçlü yönleri tanıyarak ve fırsat alanlarımızda çalışarak elde edilir.
Ve bu bağlamda, ilk olarak yaşam amacımıza odaklanmamızı öneririm; Kişisel ve mesleki yaşamımızda neyi başarmak istediğimizin anlamında ve niyetinde; Yörüngemizin mirası ve şirkete, çalışma ekibimize ve topluluğa sunduğumuz katkılar.
Ve bence zeka ve duygusal sorumluluğun bu liderlik arayışında belirleyici bir rol oynadığını düşünüyorum: duygularımızı kendi kendini düzenlemeyi, empatiyi uygulamayı ve ilişkilerimizi etkili bir şekilde yönetmeyi öğrenin, her zaman geliştirebileceğimiz ve öğrenebileceğimiz inancını geliştirmemize izin verecektir. her deneyimin, her bir başarı ve her başarısızlığın.
Yeni bir lidere transfer. Bugün başlayın!
Bizi eyleme geçiren motivasyonu geliştirmemiz çok önemlidir; Göz, dönüşümcü bir lider olmak bir gecede büyülü bir süreç değildir. Mahkumiyetin yanı sıra sürekli bir çalışma ve büyük bir taahhüt gerektiren bir görevdir.
Tavsiye ettiğim bazı önemli adımlar:
– Büyük liderlerde kendinizi inceler: Liderler olarak başarılı bir yol çizmiş olanlardan öğrenmek size motivasyon verecektir.
– Günlük bir program yapın ve ona başvurun: Disiplin ve odaklanma ile önerdiğiniz her görevle tanışın.
– Başlangıç Küçük Ölçek: Bir ekibe veya projeye liderlik edin ve inisiyatifi sosyal çevrenizde ele alalım.
– Bir akıl hocasına yaklaş: Yaşanan birinin eşliğinde büyümeniz için çok önemli olabilir.
. BoomerX ve Millennials, liderliği bir güç egzersizi olarak biliyorlardı. Liderler daha yüksek bir konumdan kararlar veren otoriter figürler olarak görüldü, ancak küreselleşme, dijitalleşme ve sosyal değerlerdeki değişikliklerin zorlukları göz önüne alındığında, bu model eskidi. Şirketler ve projeler bugün kendilerini dayatan ve geliştiren liderlere ihtiyaç duyuyorlar.
Deneyimlerime göre, bu dönüşümün anahtarı liderin kişisel gelişiminde yatmaktadır. Teknik bilgi veya yönetim becerilerine sahip olmak yeterli değildir, mevcut liderlerin duygusal zekalarını geliştirmeleri gerektiğine inanıyorum ve bu, kendini gözlemleme, kendini keşfetme, kendini tanıma ve kendini geliştirme yoluyla elde ediliyor.
Eminim kendini tanıyan ve ayrılmaz büyümesine (zihinsel, duygusal, entelektüel ve ruhsal) ilgilenen lider, ekibine ilham vermek ve desteklemek için daha hazırdır. Demek istediğim, bu tür bir liderlik sadece yönetmenliğe değil, aynı zamanda güvenlik açığı ve bağlantı ile gerçekten örnek olarak da öncülük ediyor.
Dolayısıyla, lider integral gelişimine odaklandığında, organizasyon için bir şelale etkisi gelir: işbirlikçiler motive hisseder, üretkenlik ve yaratıcılık artar ve sonuçlar giderek daha iyidir. Buna ek olarak, kendi içinde çalışan bir lider de stres ve belirsizliği ele almaya daha hazırdır; Giderek değişen ve zorlu bir iş ortamında hayati beceriler.
Dönüşümcü liderlik, büyüme rotası
Bununla birlikte, dönüşümsel liderlik (bu işbirliğinin temel nesnesi): liderin önce kendisinin iyi bir uzman olması gerekir; Bu, güçlü yönleri tanıyarak ve fırsat alanlarımızda çalışarak elde edilir.
Ve bu bağlamda, ilk olarak yaşam amacımıza odaklanmamızı öneririm; Kişisel ve mesleki yaşamımızda neyi başarmak istediğimizin anlamında ve niyetinde; Yörüngemizin mirası ve şirkete, çalışma ekibimize ve topluluğa sunduğumuz katkılar.
Ve bence zeka ve duygusal sorumluluğun bu liderlik arayışında belirleyici bir rol oynadığını düşünüyorum: duygularımızı kendi kendini düzenlemeyi, empatiyi uygulamayı ve ilişkilerimizi etkili bir şekilde yönetmeyi öğrenin, her zaman geliştirebileceğimiz ve öğrenebileceğimiz inancını geliştirmemize izin verecektir. her deneyimin, her bir başarı ve her başarısızlığın.
Yeni bir lidere transfer. Bugün başlayın!
Bizi eyleme geçiren motivasyonu geliştirmemiz çok önemlidir; Göz, dönüşümcü bir lider olmak bir gecede büyülü bir süreç değildir. Mahkumiyetin yanı sıra sürekli bir çalışma ve büyük bir taahhüt gerektiren bir görevdir.
Tavsiye ettiğim bazı önemli adımlar:
– Büyük liderlerde kendinizi inceler: Liderler olarak başarılı bir yol çizmiş olanlardan öğrenmek size motivasyon verecektir.
– Günlük bir program yapın ve ona başvurun: Disiplin ve odaklanma ile önerdiğiniz her görevle tanışın.
– Başlangıç Küçük Ölçek: Bir ekibe veya projeye liderlik edin ve inisiyatifi sosyal çevrenizde ele alalım.
– Bir akıl hocasına yaklaş: Yaşanan birinin eşliğinde büyümeniz için çok önemli olabilir.