Bu güçler, yetenekleri çekme süreçleri sırasında becerilerden yararlanmayı içeren, yetenek yönetimine yönelik yetkinlik temelli bir yaklaşıma olan ilginin ve yatırımın artmasına yol açmıştır.
Şirketler için becerilere odaklanmanın (akademik dereceler veya belirli mesleki deneyimler yerine) çifte avantajı vardır. Bir yandan, becerileri ihtiyaca uygun olan kişileri işe alma konusunda daha hassas olabilirler, diğer yandan aday havuzunu, dar bir dizi geleneksel niteliklere sahip olanların ötesine genişletebilirler.
Yetkinlik temelli bir yaklaşıma geçmek yalnızca işe alım için umut verici bir teklif değildir. Bu aynı zamanda mevcut çalışanların sahip olduğu becerileri değerlendirmenin ve boşlukları kapatmak için bunları geliştirmeye çalışmanın daha çevik ve esnek bir iş gücü geliştirmeye yardımcı olma potansiyeline sahip olduğu anlamına da gelir.
Çalışanlar için, geleneksel işyeri hazırlık önlemlerine kıyasla kariyerlerini daha etkili bir şekilde geliştirme konusunda yeni bir potansiyel var. Mevcut becerileri göstermek ve yeni beceriler edinmek, maaşlarını iyileştirmenin yanı sıra mesleki kariyerlerinde ilerleme ve şirket içi hareketlilik fırsatlarına erişme konusunda başka fırsatlar yaratmalarına da olanak tanır.
Güçlü bir Beceri Seti'ne dayalı bir yaklaşımın en büyük avantajlarından biri, çalışana bir kişi olarak odaklanmaktır: “çalışanları benzersiz ve bütünleyici insanlar olarak tanımlamak.” Diğer kariyer ilerlemesi ve geliştirme araçlarına (ve bunu sağlayacak beceri geliştirme fırsatlarına) kapıyı açmak, geleneksel niteliklere aynı düzeyde erişime sahip olmayan çalışanların yalnızca bu standartlara göre değerlendirilmeyeceği anlamına gelir.
Yetkinliğe dayalı strateji, bir işyerinin daha kapsayıcı ve farklı geçmişlere sahip çalışanlar için daha erişilebilir olmasını sağlama potansiyeline sahiptir.
Beceri temelli bir organizasyona doğru olan evrim, zamanla işyerinin nasıl organize edildiği, yeteneğin nasıl ölçülüp geliştirildiği ve iş görevlerinin nasıl atandığı ve değerlendirildiği üzerinde derin bir etkiye sahip olacaktır. Ancak bu geçişin tam olarak gerçekleşebilmesi için tüm çalışanların katılımı ve bağlılığı gerekecektir. Beceri temelli bir yaklaşımın tam potansiyeline ulaşması için empatik ve etkili liderlik esastır.
Şirketler için becerilere odaklanmanın (akademik dereceler veya belirli mesleki deneyimler yerine) çifte avantajı vardır. Bir yandan, becerileri ihtiyaca uygun olan kişileri işe alma konusunda daha hassas olabilirler, diğer yandan aday havuzunu, dar bir dizi geleneksel niteliklere sahip olanların ötesine genişletebilirler.
Yetkinlik temelli bir yaklaşıma geçmek yalnızca işe alım için umut verici bir teklif değildir. Bu aynı zamanda mevcut çalışanların sahip olduğu becerileri değerlendirmenin ve boşlukları kapatmak için bunları geliştirmeye çalışmanın daha çevik ve esnek bir iş gücü geliştirmeye yardımcı olma potansiyeline sahip olduğu anlamına da gelir.
Çalışanlar için, geleneksel işyeri hazırlık önlemlerine kıyasla kariyerlerini daha etkili bir şekilde geliştirme konusunda yeni bir potansiyel var. Mevcut becerileri göstermek ve yeni beceriler edinmek, maaşlarını iyileştirmenin yanı sıra mesleki kariyerlerinde ilerleme ve şirket içi hareketlilik fırsatlarına erişme konusunda başka fırsatlar yaratmalarına da olanak tanır.
Güçlü bir Beceri Seti'ne dayalı bir yaklaşımın en büyük avantajlarından biri, çalışana bir kişi olarak odaklanmaktır: “çalışanları benzersiz ve bütünleyici insanlar olarak tanımlamak.” Diğer kariyer ilerlemesi ve geliştirme araçlarına (ve bunu sağlayacak beceri geliştirme fırsatlarına) kapıyı açmak, geleneksel niteliklere aynı düzeyde erişime sahip olmayan çalışanların yalnızca bu standartlara göre değerlendirilmeyeceği anlamına gelir.
Yetkinliğe dayalı strateji, bir işyerinin daha kapsayıcı ve farklı geçmişlere sahip çalışanlar için daha erişilebilir olmasını sağlama potansiyeline sahiptir.
Beceri temelli bir organizasyona doğru olan evrim, zamanla işyerinin nasıl organize edildiği, yeteneğin nasıl ölçülüp geliştirildiği ve iş görevlerinin nasıl atandığı ve değerlendirildiği üzerinde derin bir etkiye sahip olacaktır. Ancak bu geçişin tam olarak gerçekleşebilmesi için tüm çalışanların katılımı ve bağlılığı gerekecektir. Beceri temelli bir yaklaşımın tam potansiyeline ulaşması için empatik ve etkili liderlik esastır.