Hibrit bir ortamda liderlik yapmak geleneksel ofisten çok uzaktır. Şirketin faaliyetlerini sürdürmek yeterli değil, aynı zamanda işbirlikçileriyle yeni iletişim kanalları açmak, sonuçları ölçmek için yeni göstergeler oluşturmak veya iyi bir çalışma ortamını garanti eden esnek çalışma için yeni politikalar oluşturmak da yeterli. Anahtar mı? ekiplerin uzaktan bile uyumlu ve bağlı kalmasını sağlamak.
WeWork ve PageGroup tarafından yapılan bir araştırmaya göre, daha fazla esneklik sunmasına rağmen, sorunları daha hızlı çözmekten geri bildirim vermeye kadar insani temas işin önemli bir parçası olmayı sürdürdüğü için, esas olarak yüz yüze etkileşim eksikliği nedeniyle işteki hayal kırıklıkları arttı. şu anda veya sadece ofisteki meslektaşlarımla takılmak. Bu kopukluk sadece aynı yerde çalışanların moralini etkilemekle kalmıyor, aynı zamanda organizasyonel verimliliğe de doğrudan etki ediyor.
Hibrit bir ortamda etkili liderlik, olağanüstü iletişim becerilerinin yanı sıra derin empati ve bireysel ve kolektif ekip dinamiklerinin anlaşılmasını gerektirir. Yakınlığın ve kişisel temasın köklü değerler olduğu Meksika gibi bir bağlamda, bu zorluk daha da anlamlı hale geliyor. Liderler, ekibin tamamına uygun bir model oluşturmak için işbirlikçilerin her birinin gerçekliğini anlamalıdır.
Karşılaştığımız bir diğer zorluk ise, meslektaşlarımızla iletişimi kaybetmeden, verilen görevleri yerine getirebilmek için yeterli araçların bulunmamasıdır. Dijital çözümler hibrit çalışmayı kolaylaştırmak için temel olmuştur; aslında Slack platformu tarafından yapılan bir araştırma, kullanıcılarının %75'inin platform sayesinde iş arkadaşlarıyla daha fazla bağlantı kurduğunu ortaya çıkardı, ancak Dijitalleştirme aynı zamanda bir tür görünmez mesafe de yarattı. Bu anlamda ekipler arasındaki işbirliğinin ve bağlantının önemini unutmadan, her yerden çalışma dengesini bulmak önemlidir.
Öte yandan hibrit çalışma çağında liderlik, başarı ölçütlerini yeniden tanımlama konusunda eşsiz bir fırsata sahip. Performansı somut sonuçlara veya çalışılan saat sayısına göre değerlendirmekle kendimizi sınırlayamayız. Etkili liderliğin ekip bütünlüğü, refahı ve bağlılığı açısından gerçek etkisini yansıtan yeni ölçütlerin benimsenmesi gerekmektedir.
Bu senaryoda Kanban veya Lean Coffee gibi işbirliğini, görselleştirmeyi ve çalışanların ihtiyaçlarına odaklanmayı teşvik eden çevik ve birlikte oluşturma metodolojileri sunulmaktadır. Örneğin ilki, devam eden görevleri sınırlandırarak iş akışını optimize ederek projeleri bir pano gibi görsel olarak yönetmenize olanak tanır. Yalın Kahve, katılımcıların aktif katılım amacıyla belirli zamanlarda konu önerisinde bulunduğu ve önceliklendirdiği, sabit bir gündemi olmayan, yarı yapılandırılmış bir toplantı modeli olarak konumlanıyor.
Bağlılık ve motivasyonun çok önemli olduğu bir çalışma dünyasında, bu metodolojiler aynı zamanda toplam iş şeffaflığına ve gerçek zamanlı iletişime olanak tanıyarak üretkenliği artıracak yeni fırsatlar bulmayı kolaylaştırır.
Yukarıdakiler, diğer şeylerin yanı sıra görev yönetimini, hizmet kişiselleştirmeyi ve veri analizini iyileştiren yapay zeka kullanımındaki büyümeyle birleştirilmiştir. Bu anlamda yeni liderlerin, ekiplerinin bugünü ve geleceği için temel bir dayanak olan yapay zeka ile ilgili konularda eğitim almaları gerekiyor.
WeWork ve PageGroup tarafından yapılan bir araştırmaya göre, daha fazla esneklik sunmasına rağmen, sorunları daha hızlı çözmekten geri bildirim vermeye kadar insani temas işin önemli bir parçası olmayı sürdürdüğü için, esas olarak yüz yüze etkileşim eksikliği nedeniyle işteki hayal kırıklıkları arttı. şu anda veya sadece ofisteki meslektaşlarımla takılmak. Bu kopukluk sadece aynı yerde çalışanların moralini etkilemekle kalmıyor, aynı zamanda organizasyonel verimliliğe de doğrudan etki ediyor.
Hibrit bir ortamda etkili liderlik, olağanüstü iletişim becerilerinin yanı sıra derin empati ve bireysel ve kolektif ekip dinamiklerinin anlaşılmasını gerektirir. Yakınlığın ve kişisel temasın köklü değerler olduğu Meksika gibi bir bağlamda, bu zorluk daha da anlamlı hale geliyor. Liderler, ekibin tamamına uygun bir model oluşturmak için işbirlikçilerin her birinin gerçekliğini anlamalıdır.
Karşılaştığımız bir diğer zorluk ise, meslektaşlarımızla iletişimi kaybetmeden, verilen görevleri yerine getirebilmek için yeterli araçların bulunmamasıdır. Dijital çözümler hibrit çalışmayı kolaylaştırmak için temel olmuştur; aslında Slack platformu tarafından yapılan bir araştırma, kullanıcılarının %75'inin platform sayesinde iş arkadaşlarıyla daha fazla bağlantı kurduğunu ortaya çıkardı, ancak Dijitalleştirme aynı zamanda bir tür görünmez mesafe de yarattı. Bu anlamda ekipler arasındaki işbirliğinin ve bağlantının önemini unutmadan, her yerden çalışma dengesini bulmak önemlidir.
Öte yandan hibrit çalışma çağında liderlik, başarı ölçütlerini yeniden tanımlama konusunda eşsiz bir fırsata sahip. Performansı somut sonuçlara veya çalışılan saat sayısına göre değerlendirmekle kendimizi sınırlayamayız. Etkili liderliğin ekip bütünlüğü, refahı ve bağlılığı açısından gerçek etkisini yansıtan yeni ölçütlerin benimsenmesi gerekmektedir.
Bu senaryoda Kanban veya Lean Coffee gibi işbirliğini, görselleştirmeyi ve çalışanların ihtiyaçlarına odaklanmayı teşvik eden çevik ve birlikte oluşturma metodolojileri sunulmaktadır. Örneğin ilki, devam eden görevleri sınırlandırarak iş akışını optimize ederek projeleri bir pano gibi görsel olarak yönetmenize olanak tanır. Yalın Kahve, katılımcıların aktif katılım amacıyla belirli zamanlarda konu önerisinde bulunduğu ve önceliklendirdiği, sabit bir gündemi olmayan, yarı yapılandırılmış bir toplantı modeli olarak konumlanıyor.
Bağlılık ve motivasyonun çok önemli olduğu bir çalışma dünyasında, bu metodolojiler aynı zamanda toplam iş şeffaflığına ve gerçek zamanlı iletişime olanak tanıyarak üretkenliği artıracak yeni fırsatlar bulmayı kolaylaştırır.
Yukarıdakiler, diğer şeylerin yanı sıra görev yönetimini, hizmet kişiselleştirmeyi ve veri analizini iyileştiren yapay zeka kullanımındaki büyümeyle birleştirilmiştir. Bu anlamda yeni liderlerin, ekiplerinin bugünü ve geleceği için temel bir dayanak olan yapay zeka ile ilgili konularda eğitim almaları gerekiyor.