Arama sonuçlarınız

  1. L

    Kimsenin sana söylediği şey. 2025'te dijital liderliğin garip gerçeği

    Ancak Dünya Ekonomik Forumu zaten açıkça söyledi: Teknoloji, başka bir şekilde değil, insan deneyiminin hizmetinde olmalıdır ( WEF, 2023 ). Bu ifade, özellikle örgütsel dönüşüm söz konusu olduğunda, birçok liderin hala ileriye bakmaktan kaçındığı garip bir gerçek içeriyor. Çünkü gerçek dijital...
  2. L

    Emeklilik, Banxic ve Tiger Uyanış

    [CDATA[ doctype html> Esto podría empezar con un “había una vez”, sin embargo, es todo, menos un cuento. En realidad, es una tragedia social que escribieron esos que se autonombran políticos de izquierda; líderes sindicales, y remedos de personas de estado. Es cierto que, durante décadas, malos...
  3. L

    Hükümetlerin meşruiyetine karşı sahte haber üretimi

    Bu önemlidir, çünkü Orta Doğu'daki çatışmanın etkisinin Meksika'daki finansal göstergeler üzerinde yerel etkileri vardır. Anında tepki olarak para birimleri ile spekülasyon, dijital alandaki her güncellemede görünen manipüle edilmiş bir anlatı biçimidir. Her zaman siyasi değişikliklere duyarlı...
  4. L

    Yapay zeka tüm işlerimizle mi kalıyor? Ve sonra ne?

    2025'ten şimdiye kadar, Yapay Zeka (AI) dünyadaki 10 pozisyondan neredeyse 4'e dokunuyor. Uluslararası Para Fonu, küresel işlerin% 40'ının -% 60'ı ileri ekonomilerde – maruz kaldığını ve en büyük gerginliğin rutin bilişsel görevlerde yoğunlaştığını tahmin ediyor. Tüm sektörlerden 1000'den fazla...
  5. L

    Altcoins Finansal Demokratikleşmeye Önde

    Bitcoin, kripto evreninin doğuşu olan bu yarışta harika bir başlangıç yaptı. Sadece birkaç vizyoner onu başından beri anladı ve servetleri katlanarak büyüdü. Strategy Inc. gibi şirketler şiddetle bahse girerler: Hazinelerinde 592.000'den fazla BTC ile değerleri bugün 63.6 milyar doları aşıyor...
  6. L

    Meksikalı şirketler AI ister, ancak insanlarını eğitmeyi unuturlar

    Bir yarış arabasına yatırım yapmak, pilotları işe almak ve onları sürmeyi öğretmemek ve neden ayrılmadığımızı merak etmek gibidir veya Çukur Bu 'Carrazo' ile. En yaygın anlatı, AI'nın üretkenliği dönüştüreceği, maliyetleri azaltacağı, süreçleri hızlandırması ve yeni iş fırsatları açacağıdır. Ve...
  7. L

    Havaleler, görünmez sermayenin büyük zorluğu

    Şimdiye kadar havaleleri yardım para olarak gördük. Rakamlar bizi harekete geçirir, resmi konuşmalar onları kutlar, ancak hayatta kalma işlevlerine uyduk. Bu vizyon zaten yetersiz. Acil olan yeni bir paradigmadır: havaleleri bir geliştirme aracı, üretken bir kas, aşağıdan ulusal bir büyüme...
  8. L

    AI ve yenilmiş cüzdanlar, B2C'den H2H'ye

    Yapay zeka, iş akışlarını optimize etmenin ve tekrarlayan görevleri otomatikleştirmenin yanı sıra, insan gözünün tespit etmediği davranışsal kalıpları deşifre eder. Ödeme kayıtlarını analiz edin, finansal kırılganlık anlarını tanımlar, stres işaretlerini tanır ve en önemlisi, yapıcı bir...
  9. L

    Öğrenme veya kaybolma zamanı

    Sonra internet geldi. E -posta. İlk web sayfaları. Sosyal ağlar. Ve büyük bir boşluk açıldı. Teknolojik değil, kuşak, kültürel, duygusal. Birçok şirket o yeni dünyaya uyum istemiyordu – ya da bilmiyorlardı. Hiçbir şey değişmemiş gibi çalışmaya devam ettiler … ve kayboldu. Aynı şey birçok insan...
  10. L

    Ödeme olmadan yağ, kırık zincirler; Pemex'in bekleyen hesabı

    Bu ilk çeyrekte, Pemex'in 147.000 milyon pesoyu kapsadığı olumlu olmasına rağmen, sert rakamlar bize krizin devam ettiğini hatırlatıyor: 43.3 milyar net kayıp, petrol üretiminde% 11,3 ve gazda% 8,7 düşüş, 2022'den bu yana en yüksek seviyeye sahip olmak için en yüksek olan nakit akışı ve nakit...
  11. L

    Yapay zeka, düzenleme veya gecikmeden önce Meksika?

    Meksika belirsizlik içinde kalırken, dünya frensiz ilerler ve zamanımızın jeopolitik gerginliklerini yansıtan düzenleyici bir mozaik tasarlar. Paris'in zirvesinde, ABD ve Birleşik Krallık, inovasyonu durdurma korkusu nedeniyle katı düzenleyici taahhütlerden kaçındı. Buna karşılık, 60'tan fazla...
  12. L

    Liderlerin örgütsel karmaşıklığa karşı eylemleri

    Teknolojiler ilerler, müşteri beklentileri büyür, ekipler daha çeşitlidir ve örgütsel yapılar daha karmaşık hale gelir. Bütün bunlar çalkantılı sularda sürekli bir yelken hissi yaratır. Bu gerçekliğin ortasında, birçok lider lider olmaktan daha fazla tepki verdiklerini düşünüyor. Ekipmanlarını...
  13. L

    Öğretmenleri ve öğrencileri AI hakkında ne endişelendirir?

    Eğitim üzerindeki etkiye gelince, bir yandan akademisyenler için ortaya çıkan sürekli zorluklar, uzun zamandır gelen ve sektörün gerçekten hazırlanmadığı hızlı dijital dönüşümle ilgili olan zorluklar, diğer yandan büyük zorluk: öğrencilerin AI gibi teknolojileri etik ve sorumlu bir şekilde nasıl...
  14. L

    Sağlıkta, ancak insanla başlarsa işe yarayacak bir dönüşüm

    Bir şey öğrendiysem, hastane ortak çalışanları ve hastaları için faydalara ve daha iyi deneyimlere dönüşmezse hiçbir teknolojik ilerleme mantıklı değildir. Sağlıkta, teknoloji başlangıç noktası olamaz, değişimin insanla başlaması gerekir. Birkaç ay önce 2025 Dijital Sağlık Forumu'ndaydım ve bu...
  15. L

    Üstel savunuculuk, yeni paradigma

    Ama bize daha derin bir soru sormanın zamanı geldi mi?Tam olarak ne modernize? DSÖ? Ve hangi amaç için?Çünkü yasal sistem insanlardan uzak işlemek için tasarlanmışsa, onu yeniden tasarım yapmadan sayısallaştırmak için gerçekten kullanıyor mu? Haber erişilebilir, hızlı veya empatik değilse, onu...
  16. L

    Şeften kolaylaştırıcıya, gen Z'nin ihtiyaç duyduğu liderlik

    Yaklaşık 1997-2012 yılları arasında doğan Z veya Centennial Nesil, amaç, özerklik ve özgünlük arayışı ile işaretlenen işe karşı bir tutum var. Önceki nesillerden farklı olarak, istihdamı basit bir gelir kaynağı olarak değil, değerli ve duyulduğunu hissetmeye çalıştıkları bir alan olarak...
  17. L

    İş aramasında yapay zeka kullanımı için işverenin zorlukları

    Başlamak için, bugünün profesyonellerinin eşi görülmemiş bir dijital cephaneliğe sahip olduklarını, örneğin, aday izleme sistemleri (veya ATS) için müfredatlarını, bir iş görüşmesine hazırlanmalarına yardımcı olan sanal asistanların, daha fazla ve daha otomatik olarak karşılaşmalarına yardımcı...
  18. L

    Ekonomik büyüme, toplama ve devlet geliri

    Bu bağlamda, birkaç yıl sonra, Meksika Devleti (Vergi İdaresi Sistemi (SAT) aracılığıyla federal vergi gelirlerini artırmak için bir dizi strateji oluşturmuştur. SAT, kontrol süreçlerini, toplama ve vergi mükelleflerini optimize etmeyi başarmıştır. Ayrıca, büyük vergi puskelekleri için vergi...
  19. L

    Kim dahil olmak istemiyordu?

    Buna göre Kraliyet İspanyol Akademisi “Dahil” bir set içine bir şey veya birini koymaktır. İnsan haklarında çok kısa olan basit bir tanım, çünkü dahil etme sadece tolere etmek veya eklenerek eklenmez. İçerme, herkesin cinsiyet, cinsiyet, yaş, ırk, sakatlık, milliyet, cinsel yönelim veya...
  20. L

    Güçlendirmek için yeniden müzakere. T-Mec'i yeniden düşünme zamanı

    NAFTA'nın halefi olarak T-Mec, tarife engellerini ortadan kaldırdı ve üç ülke arasında ticaret için daha net kurallar oluşturdu. T-MEC, tüm bölge için yasal istikrar, yabancı yatırım ve büyüme ekseni olmuştur. Ancak, bu 2025'te siyasi ve ekonomik koşullar değişti. Kuşkusuz, “üç Kuzey Amerika...
Üst